第8章設(shè)計階段的項目管理-wenkub
2023-04-27 04:10:22 本頁面
【正文】 于各設(shè)計單位一般不太愿意組成負有連帶責(zé)任的設(shè)計聯(lián)合體，風(fēng)險較大。其缺點在于①缺乏一家設(shè)計單位對設(shè)計成果的總體質(zhì)量負責(zé)；②缺乏有利的激勵手段促進各家設(shè)計單位相互的溝通和協(xié)調(diào)。其優(yōu)點在于①由于有設(shè)計總包單位的參與，業(yè)主方設(shè)計協(xié)調(diào)的工作量大大減少；②由于業(yè)主方的設(shè)計合同只有一個和總包單位的合同，因此合同管理較為有利。它的優(yōu)點在于①可以加快設(shè)計進度；②甲方可以直接對設(shè)計分包發(fā)出修改或變更的指令。（3） 設(shè)計競賽的組織根據(jù)設(shè)計任務(wù)的規(guī)模和復(fù)雜程度，或根據(jù)設(shè)計任務(wù)的其它特點，設(shè)計競賽可組織為單輪競賽或多輪競賽。4) 設(shè)計競賽的評選結(jié)果僅限于對參選設(shè)計作品進行入選排名，而不直接涉 及設(shè)計任務(wù)的委托。主要是在以下3個方面：① 設(shè)計競賽的結(jié)果優(yōu)勝者并不意味著中標(biāo)（與業(yè)主簽訂合同）；② 參加設(shè)計方案競賽者也不需要報設(shè)計費的價；③ 國際上的設(shè)計競賽并不限于設(shè)計方案競賽，它有不同范圍和不同深度的競賽，因此它并不叫方案競賽，而稱設(shè)計競賽。按照設(shè)計階段和建設(shè)項目管理內(nèi)容，可以確定設(shè)計階段的項目管理的工作內(nèi)容。委托式項目管理適用于業(yè)主方缺少經(jīng)驗豐富的設(shè)計項目管理人員，僅靠自己的力量難以完成設(shè)計階段的項目管理任務(wù)的情況。在設(shè)計階段，業(yè)主方的項目管理類型主要有三種形式：（1） 設(shè)計階段完全自管式項目管理設(shè)計階段的業(yè)主完全自管式項目管理，是業(yè)主自己組織項目管理人員組成項目管理團隊。③ 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和技術(shù)的迅速發(fā)展，建設(shè)項目的規(guī)模越來越大，標(biāo)準(zhǔn)越來越高，越來越多的新技術(shù)、新材料得到應(yīng)用，導(dǎo)致專業(yè)設(shè)計分工越來越細化。應(yīng)當(dāng)注意的是，在工程設(shè)計中，設(shè)計的原始構(gòu)思就是一種創(chuàng)造，應(yīng)最大限度地發(fā)揮建筑師的創(chuàng)造性思維。建設(shè)項目設(shè)計是集社會、經(jīng)濟、技術(shù)和管理為一體的復(fù)雜的特殊的系統(tǒng)性生產(chǎn)過程，它不單是設(shè)計單位的個體創(chuàng)造，而是業(yè)主、設(shè)計單位、政府主管部門和其它項目參與方共同參與和協(xié)作的成果。4．掌握設(shè)計任務(wù)的委托方式及合同結(jié)構(gòu)、設(shè)計合同的簽訂、設(shè)計階段合同管理任務(wù)、設(shè)計合同索賠管理、設(shè)計階段投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、設(shè)計協(xié)調(diào)的方法和設(shè)計階段信息管理任務(wù)， 重點難點：設(shè)計階段的項目管理類型設(shè)計委托的合同結(jié)構(gòu)設(shè)計階段的目標(biāo)控制設(shè)計文件的分類與編碼課程內(nèi)容：設(shè)計過程是項目實施階段的重要環(huán)節(jié)，項目管理的“三控三管一協(xié)調(diào)”六大基本職能也貫穿于整個設(shè)計過程的始終，成為設(shè)計階段的項目管理的核心任務(wù)。第8章 設(shè)計階段的項目管理學(xué)習(xí)目標(biāo)：1．掌握設(shè)計前的準(zhǔn)備工作、項目管理規(guī)劃的類型、組織和項目實施的合同結(jié)構(gòu)。此外，設(shè)計過程自身的獨特性，則決定了設(shè)計階段的六大基本項目管理職能的特殊性。而設(shè)計階段項目管理的核心并不是對設(shè)計單位工作進行監(jiān)督，而是通過建立一套溝通、交流與協(xié)作的系統(tǒng)化管理制度，幫助業(yè)主和設(shè)計方去解決設(shè)計階段中，設(shè)計單位與業(yè)主（建設(shè)單位）、政府有關(guān)建設(shè)主管部門、承包商以及其它項目參與方的組織、溝通和協(xié)作問題，實現(xiàn)建設(shè)項目建設(shè)的藝術(shù)、經(jīng)濟、技術(shù)和社會效益的平衡。但是在整個設(shè)計過程中又并非所有的設(shè)計工作都是無中生有的，每個階段的設(shè)計都應(yīng)當(dāng)是在上一階段的設(shè)計成果及相關(guān)文件依據(jù)下而進行的，后階段設(shè)計的重點應(yīng)該是把設(shè)計的原始構(gòu)思在優(yōu)化的基礎(chǔ)上進行細化，并將好的創(chuàng)意貫徹到底。3) 參與性業(yè)主在設(shè)計階段參與活動主要包括兩方面內(nèi)容：① 業(yè)主要明確提出各階段設(shè)計的功能要求；② 業(yè)主要及時確認有關(guān)的設(shè)計文件和需要業(yè)主解決的其他問題，承擔(dān)及時決策的責(zé)任。這種形式的項目管理組織工作比較容易，但要求業(yè)主自身有較強項目管理力量，適用于擁有足夠豐富經(jīng)驗的項目管理人員的業(yè)主，我國以前大部分項目的設(shè)計階段管理都采用這種形式。（3） 混和式設(shè)計階段的項目管理設(shè)計階段的混合式項目管理，是指由業(yè)主方的部分項目管理人員與項目管理公司的經(jīng)驗豐富項目管理人員，共同組成混合的設(shè)計階段的項目管理團隊。 設(shè)計項目管理工作內(nèi)容和范圍 工作內(nèi)容實施階段安全管理投資控制進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)方案設(shè)計階段√√√√√√√初步設(shè)計階段√√√√√√√施工圖設(shè)計階段√√√√√√√招投標(biāo)階段√√√√√√√施工階段對承包商和監(jiān)理單位做好必要的配合（1） 設(shè)計競賽的概念提到設(shè)計競賽，人們很容易聯(lián)想到設(shè)計方案競賽。 對設(shè)計方案競賽工作過程的理解按照國際慣例，設(shè)計競賽有如下特點： 1) 設(shè)計競賽有多種類型，如： ——區(qū)域規(guī)劃設(shè)計競賽；——城市建筑規(guī)劃設(shè)計；——風(fēng)景規(guī)劃設(shè)計競賽；
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