第8章設(shè)計階段的項目管理(參考版)
2025-04-15 04:10本頁面
【正文】 （1） 信息分類規(guī)則（2） 信息編碼形式和規(guī)則 項目編碼定義說明 項目/子項目設(shè)計階段專業(yè)與科技文件材料P100 總項目P101 聯(lián)合生產(chǎn)工房P101－1聯(lián)合生產(chǎn)工房制絲部分P102 連廊P103 動力中心P104污水處理站P105 一號物流大門及門衛(wèi)室S 施工圖設(shè)計0 原始資料（設(shè)計基礎(chǔ)資料）及設(shè)計前期工作文件1 綜合專業(yè)（指一份文件中包含兩個及兩個以上專業(yè)）2 總圖運輸專業(yè)3 工藝專業(yè)4 土建專業(yè)5 給水、排水專業(yè)6 采暖、通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)專業(yè)7 熱機專業(yè)8 電氣（包括電信）專業(yè)9 非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備專業(yè)10 技術(shù)經(jīng)濟11工業(yè)爐專業(yè)13 計算機軟件開發(fā)K 自動控制專業(yè)H 環(huán)境保護專業(yè)A 安全技術(shù)專業(yè)（1） 優(yōu)化方案設(shè)計及擴初設(shè)計的分發(fā)管理（2） 施工圖設(shè)計的分發(fā)管理12 / 12。建立設(shè)計階段信息編碼體系對項目設(shè)計階段的信息進行分類和管理，是進行有效信息管理的基礎(chǔ)。設(shè)計協(xié)調(diào)方法主要包括三種方式。其最重要的方法就是在各個設(shè)計階段前編制一份好的設(shè)計要求文件，分階段提交給設(shè)計單位，明確各階段設(shè)計要求和內(nèi)容，在各階段設(shè)計過程中和結(jié)束后及時對設(shè)計提出修改意見，或?qū)υO(shè)計進行確認。（4） 設(shè)計階段質(zhì)量控制的方法設(shè)計階段質(zhì)量控制與投資控制、進度控制一樣，也應(yīng)該進行動態(tài)控制。擴初設(shè)計階段1) 編制擴初設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)質(zhì)量控制的內(nèi)容；2) 審核擴初設(shè)計方案是否滿足業(yè)主的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)；3) 對重要專業(yè)問題組織專家論證，提出咨詢報告；4) 組織專家對擴初設(shè)計進行評審；5) 分析擴初設(shè)計對質(zhì)量目標(biāo)的風(fēng)險，并提出風(fēng)險管理的對策與建議；6) 若有必要，組織專家對結(jié)構(gòu)方案進行分析論證；7) 對智能化總體方案進行專題論證及技術(shù)經(jīng)濟分析；8) 對建筑設(shè)備系統(tǒng)技術(shù)經(jīng)濟等進行分析、論證，提出咨詢意見；9) 審核各專業(yè)工種設(shè)計是否符合規(guī)范要求；10) 審核各特殊工藝設(shè)計、設(shè)備選型，提出合理化建議；7) 在擴初設(shè)計階段進行設(shè)計協(xié)調(diào)，督促設(shè)計單位完成設(shè)計工作；11) 編制本階段質(zhì)量控制總結(jié)報告。直接效用質(zhì)量目標(biāo)和間接效用質(zhì)量目標(biāo)及其表現(xiàn)形式共同構(gòu)成了設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)體系。對于進度控制工作，應(yīng)明確一個基本思想：計劃的不變是相對的，變是絕對的；平衡是相對的，不平衡是絕對的，為了針對變化采取措施，要利用計算機作為工具定期、經(jīng)常地調(diào)整進度計劃。（2） 設(shè)計階段進度控制的方法設(shè)計階段進度控制的方法仍是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。擴初設(shè)計階段1) 編制擴初設(shè)計階段進度計劃并控制其執(zhí)行；2) 審核設(shè)計單位提出的設(shè)計進度計劃；3) 比較進度計劃值與實際值、編制本階段進度控制報表和報告；4) 審核設(shè)計進度計劃和出圖計劃，并控制執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計單位推遲進度而造成施工單位要求的索賠；5) 編制本階段進度控制總結(jié)報告。由于VE投入的不同和項目之間的差異，VE的效果也不一定相同，通常大型復(fù)雜的項目節(jié)約潛力較大。根據(jù)美國著名VE專家Dell’Isola對500個項目進行了跟蹤調(diào)查結(jié)果表明，VE研究可節(jié)約建設(shè)成本535%，每年可節(jié)約費用520%。它于上世紀(jì)60年代應(yīng)用于建筑業(yè)，并逐步從施工、采購階段拓展到設(shè)計、運營和維護階段，甚至向前延伸到項目前期的策劃和決策階段。（3） 設(shè)計階段投資控制的方法1) 設(shè)計階段投資控制基本原理設(shè)計階段投資控制的基本工作原理是動態(tài)控制原理，即在項目設(shè)計的各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏離時，分析原因，采取糾偏措施，使項目設(shè)計在確保項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍之內(nèi)。擴初設(shè)計階段1) 編制、審核擴初設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)投資控制的內(nèi)容；2) 審核項目設(shè)計總概算，并控制在總投資計劃范圍內(nèi)；3) 采用價值工程方法，挖掘節(jié)約投資的可能性；4) 編制本階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行；5) 比較設(shè)計概算與修正投資估算，編制各種投資控制報表和報告。建設(shè)項目投資控制貫穿于建設(shè)項目管理的全過程，即從項目立項決策直至工程竣工驗收，在項目進展的全過程中，以循環(huán)控制的理論為指導(dǎo)，進行計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。設(shè)計合同索賠解決方式主要有4種：①協(xié)商；②調(diào)解；③仲裁；④訴訟。 設(shè)計合同索賠管理（1） 設(shè)計合同索賠管理概述設(shè)計合同索賠是合同簽署的雙方要求或申請他認為應(yīng)有的、但尚未達成協(xié)議的權(quán)利或付款，是雙方各自享有的權(quán)利。設(shè)計階段合同管理的任務(wù)主要包括以下方面：1） 分析、論證項目實施的特點及環(huán)境，編制項目合同管理的初步規(guī)劃；2） 分析項目實
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