【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)過(guò)程實(shí)行嚴(yán)密控制?！裆a(chǎn)準(zhǔn)備(1)生產(chǎn)車間主任按PMC下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃(工作命令單)組織生產(chǎn)。(2)生產(chǎn)車間主任將具體的生產(chǎn)任務(wù)分配給生產(chǎn)線領(lǐng)班，各生產(chǎn)線領(lǐng)班相互協(xié)調(diào)，共
同執(zhí)行工作任務(wù)。(3)生產(chǎn)車間主任應(yīng)結(jié)合月生產(chǎn)計(jì)劃和工作命令單確認(rèn)有文 件 名電子元器件程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁(yè) 碼4621關(guān)生產(chǎn)設(shè)備及工模具夾具和檢測(cè)設(shè)備是否滿足使用要求，不足時(shí)，對(duì)于計(jì)量?jī)x器向品管部提出計(jì)量?jī)x器申請(qǐng)要求，對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備及工模具夾具，由所需單位填寫《生產(chǎn)設(shè)備及工模具夾具申請(qǐng)報(bào)告書》交給工程部PE科，由工程部PE科按工藝設(shè)計(jì)要求進(jìn)行安排制作或申購(gòu)。(4)生產(chǎn)線領(lǐng)班檢查作業(yè)所需的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書是否齊全，若不齊全及時(shí)反映并索取。(5)生產(chǎn)線領(lǐng)班根據(jù)生產(chǎn)要求準(zhǔn)備好所需的物料。(6)生產(chǎn)線領(lǐng)班通知生產(chǎn)技工安裝和調(diào)試工模具夾具，調(diào)試好之后再由領(lǐng)班確認(rèn)和安排使用。(7)生產(chǎn)車間主任對(duì)生產(chǎn)線人員狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，視情況對(duì)生產(chǎn)線人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。●新產(chǎn)品生產(chǎn)指導(dǎo)對(duì)于屬新產(chǎn)品首次批量生產(chǎn)，工程部PE科必須對(duì)新產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和改善?！袷讬z開始正式生產(chǎn)前生產(chǎn)員工應(yīng)將產(chǎn)品送交首檢，填寫《首檢記錄表》，首檢電動(dòng)機(jī)和內(nèi)容見《過(guò)程檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制程序》?！褡詸z(1)從事絲印的工作人員須對(duì)自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行自主檢查，并將自檢結(jié)果記錄于《自主檢查表》中。(2)生產(chǎn)車間員工應(yīng)對(duì)自檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離，并按《不合格品控制程序》對(duì)其進(jìn)行處理。文 件 名電子元器件程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁(yè) 碼4622●巡檢品管部QC員對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，在巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，生產(chǎn)領(lǐng)班應(yīng)及時(shí)配合品管部和工程部分析原因，并執(zhí)行糾正措施?！裆a(chǎn)監(jiān)控(1)工程部PE科工程師應(yīng)經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視，不斷進(jìn)行工程改進(jìn)。(2)生產(chǎn)車間生產(chǎn)技工人員應(yīng)經(jīng)常查看生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有故障時(shí)，視情況填寫設(shè)備維修卡提交設(shè)備管理部門進(jìn)行維修，具體按《生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)程序》執(zhí)行。(3)生產(chǎn)技工人中參照模具、夾具管理臺(tái)賬，對(duì)其使用狀況進(jìn)行監(jiān)控及維護(hù)，有問(wèn)題時(shí)按《注塑模具管理與維護(hù)程序》和《五金模具(夾具)控制程序》執(zhí)行。(4)生產(chǎn)線領(lǐng)班對(duì)物料和產(chǎn)品合格情況進(jìn)行監(jiān)控，出現(xiàn)不合格品時(shí)，具體按《不合格品控制程序》和《糾正與預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行。(5)生產(chǎn)線領(lǐng)班對(duì)生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控?！瘛蹲⑺苣＞吖芾砼c維護(hù)程序》●《五金模具(夾具)控制程序》●《生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)程序》●《生產(chǎn)計(jì)劃控制程序》文 件 名電子元器件程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁(yè) 碼4623●《不合格品控制程序》●《糾正與預(yù)防措施控制程序》●《生產(chǎn)(試產(chǎn))準(zhǔn)備會(huì)議記錄表》●《首檢記錄表》●《自主檢查表》●《生產(chǎn)設(shè)備及工模夾具申請(qǐng)報(bào)告書》文 件 名電子元器件程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁(yè) 碼4624電鍍車間生產(chǎn)過(guò)程控制程序?qū)εc生產(chǎn)過(guò)程有關(guān)的各項(xiàng)因素進(jìn)行控制，確保電鍍車間生產(chǎn)過(guò)程按規(guī)定的方法在受控狀態(tài)下進(jìn)行。適用于電鍍車間對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效的控制，電鍍車間包括“沉銅”、“圓電”、“白板”QC共三個(gè)流程及相關(guān)工序。 ●電鍍主管和副主管(1)監(jiān)督本車間員工生產(chǎn)過(guò)程中按《作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行。(2)對(duì)本車間生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的重大質(zhì)量異常進(jìn)行原因分析，對(duì)提出的糾正、預(yù)防措施強(qiáng)制執(zhí)行。(3)有權(quán)對(duì)有問(wèn)題的《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行修改，交直轄的副經(jīng)理審批。對(duì)有問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)書提出修改，具體執(zhí)行《文件和資料控制程序》。(4)跟進(jìn)《生產(chǎn)計(jì)劃表》的完成情況及進(jìn)度，了解不能完成的原因并解決問(wèn)題?！耠婂冾I(lǐng)班文 件 名電子元器件程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁(yè) 碼4625(1)對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。(2)對(duì)本車間生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的重大質(zhì)量異常及時(shí)匯報(bào)上級(jí)主管處理。(3)對(duì)本車間生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的一般質(zhì)量異常進(jìn)行原因分析，對(duì)提出的糾正、預(yù)防措 施強(qiáng)制執(zhí)行。(4)根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃表》安排員工工作，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，當(dāng)不能按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì) 劃時(shí)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)生管與本車間主管。(5)安排產(chǎn)品在本車間加工時(shí)按流程指示和特別指示生產(chǎn)并作跟進(jìn)。 ●QA單位主管對(duì)電鍍車間反饋的質(zhì)量異常所提出的改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤效果及執(zhí)行情況?！窦夹g(shù)單位主管對(duì)電鍍車間生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的重大質(zhì)量異常進(jìn)行第二步的分析、試驗(yàn)，并交一份《質(zhì)量反饋 處理單》給電鍍主管，要求根據(jù)判定，提出預(yù)防措施，跟蹤執(zhí)行情況及效果?！馫C、QA員工(1)QC對(duì)圓電、沉銅產(chǎn)品進(jìn)行全檢，控制本工序的質(zhì)量。(2)QA對(duì)QC所全檢的產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，對(duì)QC所檢驗(yàn)的產(chǎn)品作監(jiān)控。(3)QC檢驗(yàn)過(guò)程具體執(zhí)行《制程檢驗(yàn)抽樣標(biāo)準(zhǔn)書》，QA抽檢過(guò)程具體執(zhí)行《制程檢驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn)書》和《制程檢驗(yàn)抽樣標(biāo)準(zhǔn)書》。●生產(chǎn)部副經(jīng)理文 件 名電子元器件程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁(yè) 碼4626(1)對(duì)需修改的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行審批。(2)監(jiān)督電鍍車間運(yùn)作?！耠婂儐T工(1)電鍍員工必須按產(chǎn)品《生產(chǎn)批量卡》的生產(chǎn)指示和特別指示要求進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。 (2)電鍍各工序員工必須按本工序《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行操作。(3)電鍍員工在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)班，等待領(lǐng)班處理。 〗●生管對(duì)各工序的《生產(chǎn)計(jì)劃表》完成情況及時(shí)監(jiān)控，保留修改的權(quán)利?！窕?yàn)員對(duì)電鍍液進(jìn)行定期抽樣化驗(yàn)，認(rèn)真詳實(shí)地填寫《化驗(yàn)報(bào)告表》?！窠由a(chǎn)計(jì)劃主管接收《生產(chǎn)計(jì)劃表》閱覽計(jì)劃后，預(yù)算是否有能力完成，如不能完成及時(shí)向生管單位匯報(bào)?！裆a(chǎn)前準(zhǔn)備工作(1)主管接《生產(chǎn)計(jì)劃表》指示領(lǐng)班安排工作。(2)領(lǐng)班清點(diǎn)物料，并計(jì)算物料是否齊備。(3)由各組長(zhǎng)對(duì)本工序機(jī)器和作業(yè)條件進(jìn)行檢查，保證生文 件 名電子元器件程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁(yè) 碼4627產(chǎn)正常運(yùn)作。●領(lǐng)料(1)領(lǐng)班對(duì)物料進(jìn)行清點(diǎn)，如物料欠缺時(shí)由領(lǐng)班開出《物料領(lǐng)用單》經(jīng)上級(jí)主管審批 后領(lǐng)料。 (2)上工序過(guò)數(shù)員將半成品連同《生產(chǎn)批量卡》，過(guò)至本工序，本工序過(guò)數(shù)員對(duì)其作 核實(shí)，確認(rèn)無(wú)誤后在上工序的《過(guò)數(shù)明細(xì)表》上簽名、接收，并將其數(shù)據(jù)記錄在本車間的《 過(guò)數(shù)明細(xì)表》內(nèi)?！裆a(chǎn)安排(1)主管根據(jù)當(dāng)天各工序的《生產(chǎn)計(jì)劃表》進(jìn)行分析、了解，并將生產(chǎn)中應(yīng)注意的問(wèn) 題明確指示其領(lǐng)班。(2)領(lǐng)班將相關(guān)工序《生產(chǎn)計(jì)劃表》復(fù)制，下發(fā)相關(guān)各工序組長(zhǎng)和點(diǎn)數(shù)員并作具體執(zhí) 行性安排。(3)領(lǐng)班對(duì)本車間相關(guān)工序批量生產(chǎn)的各款型號(hào)產(chǎn)品首板，進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)，首板檢查 數(shù)量為1個(gè)PNL或以上，并填寫《首板檢查表》。如發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告QA和上級(jí)主管。 (4)領(lǐng)班或者負(fù)責(zé)人對(duì)合格的首件產(chǎn)品做標(biāo)識(shí)，并視生產(chǎn)情況安排將首件產(chǎn)品隨批量 流入下工序或保存?！裆a(chǎn)過(guò)程監(jiān)控(1)由領(lǐng)班或工序組長(zhǎng)對(duì)上工序的半成品進(jìn)行抽檢，如發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)退到上一工 序進(jìn)行處理。(2)一批半成品在下生產(chǎn)線生產(chǎn)前，各工序組長(zhǎng)必須先看其對(duì)應(yīng)的《生產(chǎn)批量卡》 上的生產(chǎn)流程指示安排生產(chǎn)。(3)領(lǐng)班對(duì)本車間各工序(如磨板、線路電銅、電鎳、電金)文 件 名電子元器件程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁(yè) 碼4628各款型號(hào)產(chǎn)品生產(chǎn)出的首 板做檢查確認(rèn)，首板檢查數(shù)量為1PNL或以上，并填《首板檢查表》。如發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)報(bào) 告上級(jí)主管或QA，對(duì)此合格首板不作保留，隨批量流入下工序。(4)對(duì)本車間半成品首板如在蝕刻完成時(shí)，領(lǐng)班先確認(rèn)，1PNL或以上，填寫《首板檢 查表》，并對(duì)合格的首板做標(biāo)識(shí)，視生產(chǎn)情況安排將首板隨批量流入下道工序。(5)生產(chǎn)中作業(yè)員應(yīng)對(duì)其生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。 (6)生產(chǎn)過(guò)程中，領(lǐng)班及上級(jí)主管對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品做不定時(shí)的檢查，并監(jiān)督各線 作業(yè)員按《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》和《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行操作。(7)對(duì)檢查出的問(wèn)題做及時(shí)處理和糾正，全檢后，如實(shí)填寫《檢驗(yàn)判定單》。 (8)工序內(nèi)的QC人員根據(jù)《制程檢驗(yàn)程序書》相對(duì)應(yīng)的《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書》及《作業(yè)指導(dǎo) 書》對(duì)本工序生產(chǎn)出的產(chǎn)品做全檢，并填寫《檢驗(yàn)判定單》。QC檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常問(wèn)題及時(shí) 向上級(jí)反映并將問(wèn)題反饋給QA人員。(9)生產(chǎn)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)返工、返修，做及時(shí)補(bǔ)救，按《不合格品控制程 序》處理，返工板由領(lǐng)班填寫《返工板記錄表》。(10)在處理后還有少量的不合格品需報(bào)廢的，由點(diǎn)數(shù)員統(tǒng)一收集交MRB“打叉”報(bào)廢 ，如是整板報(bào)廢的由QC人員填寫《報(bào)廢申報(bào)表》連同廢板經(jīng)領(lǐng)班簽名確認(rèn)，再經(jīng)MRB確認(rèn)簽 名后，過(guò)數(shù)員將《報(bào)廢申報(bào)表》及相應(yīng)的文 件 名電子元器件程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁(yè) 碼4629《生產(chǎn)批量卡》交生產(chǎn)計(jì)劃員更改《生產(chǎn)批量卡》 板的數(shù)量。(11)由電鍍化驗(yàn)員對(duì)電鍍各藥液進(jìn)行定期抽樣、化驗(yàn)，將其化驗(yàn)結(jié)果填寫《化驗(yàn)報(bào) 告表》，添料補(bǔ)充情況相關(guān)人員填寫《添加記錄表》，交電鍍車間主管或領(lǐng)班執(zhí)行。 〗●生產(chǎn)進(jìn)度掌握(1)領(lǐng)班或以上主管，對(duì)每班的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)。(2)當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度與《生產(chǎn)計(jì)劃表》不匹配時(shí)由領(lǐng)班或以上主管及時(shí)通知生管，生管視 情況對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整。(3)日班領(lǐng)班將每天的產(chǎn)量和物料領(lǐng)用情況填寫《生產(chǎn)