電信公司內(nèi)部開展管理審計的意義(編輯修改稿)
2025-05-09 03:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方針以及處理日常生產(chǎn)事務(wù)的時間等。三. 管理審計的方法管理審計使用的方法除了經(jīng)常用查詢法了解被審單位的管理情況和用觀察法到現(xiàn)場觀察管理工作外，還應(yīng)有選擇地采用以下幾種方法。調(diào)查表法是根據(jù)審計工作的要求事先擬好需要了解的問題，設(shè)計好調(diào)查表格，發(fā)給有關(guān)人員征求意見的方法。這是管理審計搜集審計證據(jù)的一種重要方法。調(diào)查表一般設(shè)計成問題式，所以又叫問題式調(diào)查表。設(shè)計調(diào)查表時應(yīng)注意它的必要性、可行性、準(zhǔn)確性和藝術(shù)性。調(diào)查表可以發(fā)給相關(guān)人員，也可以發(fā)給全體職工；填表人可以署名，也可以不署名；填表時可以由審計人員現(xiàn)場填寫，也可由被調(diào)查人填寫。具體情況應(yīng)根據(jù)工作需要而定。即用各種符號將某一種業(yè)務(wù)程序繪制成一張工作流程圖的方法。此方法可用于反映管理工作中各部門的聯(lián)系和某一管理工作的程序?？梢圆捎谜{(diào)查內(nèi)部控制的流程圖符號繪制，也可創(chuàng)意其它符號。但是，一個審計機(jī)構(gòu)所采用的符號必須一致，以便于我們正確識別。即將被審單位的各級組織機(jī)構(gòu)繪制成一張圖，用以反映被審單位從上到下和各部門機(jī)構(gòu)間的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。這是審查被審單位組織機(jī)構(gòu)是否健全，分工是否明確的主要方法。金額法是將管理得失數(shù)量化，用貨幣數(shù)量來表達(dá)的一種方法，它是計算管理得失的一種算帳法。如：計算由于決策失誤而造成的損失，由于計劃不當(dāng)而造成的窩工浪費損失，由于領(lǐng)導(dǎo)層意見分歧而造成的損失等可用金額法計算；再如：由于某項計劃、組織、決策得當(dāng)而避免了多少損失，獲得了多少收益等，也可以用金額法表達(dá)。評分法是將管理工作和管理人員素質(zhì)劃分成若干個部分分別評定分?jǐn)?shù)，并計算總分，據(jù)以評價管理工作和管理人員素質(zhì)優(yōu)劣的方法。它是傳統(tǒng)考核方法和科學(xué)考核方法的結(jié)合。運用評分法時，要將被審項目根據(jù)其特性劃分為若干部分，制訂出各部分的評分標(biāo)準(zhǔn)，邀請若干職工代表逐一評分，最后再將各部分得分相加得出該項管理工作或管理人員的最后得分，并據(jù)以作出審計評價。作到統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、客觀公正。即根據(jù)審計目標(biāo)，就某一專門問題向被審單位相關(guān)部門和人員進(jìn)行詢問、查檔、綜合分析，并在此基礎(chǔ)上寫出專門報告的一種審計方法。審計調(diào)查法主要應(yīng)用于對大型企事業(yè)單位及宏觀經(jīng)濟(jì)效益的審計。進(jìn)行審計調(diào)查，應(yīng)先制定調(diào)查計劃，明確調(diào)查的目的、內(nèi)容，選定調(diào)查對象，并擬出詳細(xì)調(diào)查提綱。然后，審計人員進(jìn)行分工調(diào)查，做好記錄，重要的應(yīng)取得書面材料作為審計證據(jù)；最后將所獲取的各項資料加以綜合整理，去粗取精，去偽存真，經(jīng)過認(rèn)真分析研究后寫出審計調(diào)查報告，報送決策者參考。第二章我國電信公司中的管理審計，從內(nèi)容上講主要是圍繞信息的可靠性與完整性，政策、計劃、程序、法律和規(guī)章的遵循，保護(hù)資本安全，資源的節(jié)約與有效使用，經(jīng)營目標(biāo)的完成等方面來展開的。但管理審計從機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作重
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