電信公司內(nèi)部開(kāi)展管理審計(jì)的意義-wenkub
2023-04-27 03:55:28 本頁(yè)面
【正文】 齡結(jié)構(gòu)是否合理，是否形成有機(jī)的梯隊(duì)；四是管理人員崗位安排的適當(dāng)性。對(duì)管理人員素質(zhì)的審計(jì)包括對(duì)管理人員素質(zhì)整體的審查評(píng)價(jià)和電信公司主要管理人員素質(zhì)的審查評(píng)價(jià)。④與領(lǐng)導(dǎo)職能相關(guān)的審計(jì)內(nèi)容：電信公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)才能和責(zé)任感；領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)下級(jí)的各項(xiàng)指標(biāo)是否簡(jiǎn)明易行，對(duì)問(wèn)題的處理是否及時(shí)；各級(jí)管理人員與職工的關(guān)系是否正常；管理人員是否掌握了現(xiàn)代管理科學(xué)知識(shí)與技能，是否具有開(kāi)拓精神等。對(duì)管理職能的審查也就是對(duì)上述基本職能履行情況進(jìn)行審查。它與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)共同構(gòu)成管理責(zé)任審計(jì)。它著眼于提高電信公司整體功能，從根本上改進(jìn)組織管理、提高管理效率。相對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)來(lái)說(shuō)，管理審計(jì)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：①管理審計(jì)是管理責(zé)任審計(jì)中的高層次審計(jì)。業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)以各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或作業(yè)為主要審計(jì)對(duì)象；管理審計(jì)則是以經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)為主要對(duì)象。一. 管理審計(jì)的涵義。管理責(zé)任審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。電信公司的管理活動(dòng)是在一定的管理體制作用下進(jìn)行的，只有抓好管理工作，才能保證電信公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)正常高效地進(jìn)行。為從系統(tǒng)整體的高度來(lái)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，必須提高管理組織和管理人員的素質(zhì)，從而為實(shí)施挖掘潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益的各種改進(jìn)方案創(chuàng)造條件，鋪平道路。二. 管理審計(jì)的內(nèi)容管理審計(jì)直接以被審計(jì)單位的管理活動(dòng)為其審查和評(píng)價(jià)對(duì)象，它的基本內(nèi)容包括管理職能的審查和管理人員素質(zhì)、水平的審查兩個(gè)方面。①與決策職能相關(guān)的審計(jì)內(nèi)容：電信公司以及所屬部門(mén)有無(wú)明確的目標(biāo)，目標(biāo)可否計(jì)量和考核，能否為職工及管理人員所理解；電信公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否符合內(nèi)部和外部條件，是否切實(shí)可行；電信公司或其所屬部門(mén)的目標(biāo)是否有具體的實(shí)施措施和步驟，電信公司的短期目標(biāo)或具體目標(biāo)是否與長(zhǎng)期目標(biāo)或總體目標(biāo)相一致等。⑤與控制職能相關(guān)的審計(jì)內(nèi)容：內(nèi)部控制制度是否健全，不兼容職務(wù)的分工是否合理；內(nèi)部控制制度是否適應(yīng)本單位的特點(diǎn)和管理需要；內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況如何，在執(zhí)行中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施怎樣；內(nèi)部控制制度對(duì)偏離正常軌道的差異是否能及時(shí)加以糾正等。①管理人員素質(zhì)的一般審查和評(píng)價(jià)。電信公司管理人員的配置是否做到了開(kāi)拓型人才與穩(wěn)健型人才相結(jié)合，管理人才與技術(shù)型人才相結(jié)合等。即管理人員潛在的素質(zhì)；二是審查電信公司主要管理人員的決策能力、分析問(wèn)題能力、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力、決斷能力、靈活應(yīng)變能力以及發(fā)現(xiàn)和利用人才的能力；三是審查電信公司主要管理人員運(yùn)用時(shí)間的能力，看其是否能合理的安排用于研究電信公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針以及處理日常生產(chǎn)事務(wù)的時(shí)間等。這是管理審計(jì)搜集審計(jì)證據(jù)的一種重要方法。具體情況應(yīng)根據(jù)工作需要而定?？梢圆捎谜{(diào)查內(nèi)部控制的流程圖符號(hào)繪制，也可創(chuàng)意其它符號(hào)。這是審查被審單位組織機(jī)構(gòu)是否健全，分工是否明確的主要方法。作到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
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