海外工程變更索賠辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 03:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 賠工作的基礎(chǔ)記錄臺帳，定期上報工作報表。各單位、項目經(jīng)理部原則上每季度上報一次報表，國際公司每季向集團公司上報一次報表。第五章保障措施第十九條 各單位要高度重視，切實支持變更索賠工作。要根據(jù)工作需要配齊配強業(yè)務(wù)管理人員，提供必要的政策和財力支持，為變更索賠工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)工作需要，及時出面溝通協(xié)調(diào)內(nèi)外部的各種關(guān)系，真正為變更索賠工作排憂解難。為了確保各階段工作的連續(xù)性，項目經(jīng)理部從事變更索賠工作的主要業(yè)務(wù)人員要保持相對穩(wěn)定，一般不得隨意更換。第二十條各單位要重視變更索賠人才隊伍建設(shè)，建立健全業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，形成穩(wěn)定的變更索賠人才培養(yǎng)機制。隊伍建設(shè)要兼顧各工程專業(yè)方向，兼顧各層級的人員數(shù)量和質(zhì)量，為變更索賠工作提供足夠的人力資源保障。6第二十一條各單位要不斷加強制度建設(shè)，堅持通過制度建設(shè)統(tǒng)一思想認(rèn)識，完善工作機制，明確工作職責(zé)，界定工作程序，規(guī)范工作行為，提高工作效率。第六章附則第二十二條各單位要加強變更索賠工作管理，注重總結(jié)工程變更索賠案例經(jīng)驗教訓(xùn)，加強學(xué)習(xí)和研究，針對不同地理區(qū)域、不同合同性質(zhì)、不同建設(shè)環(huán)境制訂相應(yīng)的變更索賠工作管理辦法，逐步提高國際公司變更索賠創(chuàng)效水平。第二十三條變更索賠實施細(xì)則見附件二。第二十四條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第二十五條本辦法由國際公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。7附件二：xxxxx集團國際工程有限公司變更索賠管理實施細(xì)則（暫行）第一章變更索賠分類第一條 變更是指修正設(shè)計圖紙中的錯誤、漏項、增減單項工程以及為優(yōu)化設(shè)計、方便施工發(fā)生的變更；索賠是指在合同履行過程中，對于非自身過錯，應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的事件造成的實際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償和/或工期順延的要求。第二條 根據(jù)我公司目前承攬工程情況，將變更索賠分為以下幾類：變更設(shè)計。因修正設(shè)計圖紙中的錯誤、漏項和改變結(jié)構(gòu)、增減單項工程致使施工單位增減費用以及為優(yōu)化設(shè)計、方便施工發(fā)生的變更。主要有：(1)現(xiàn)場實際施工環(huán)境與設(shè)計圖紙不符，主要表現(xiàn)為地質(zhì)情況的差異、分項工程數(shù)量差等；(2)業(yè)主出于質(zhì)量、造價、使用等原因，要求增減的工程項目，以及為滿足環(huán)保等要求需增設(shè)的工程；(3)應(yīng)當(dāng)?shù)卣途用褚笮柙鲈O(shè)的工程。施工圖量差。指鐵路項目投標(biāo)時采用技術(shù)設(shè)計或初步設(shè)計資料，施工圖出來后，施工圖與原投標(biāo)時數(shù)量變化引起的工程造價的變化。索賠。根據(jù)發(fā)生的原因不同，分為以下幾類： 外部環(huán)境：由于業(yè)主供圖、供料、居民干擾等原因造成停工費用損失而產(chǎn)生。8不可抗力：因地質(zhì)條件、惡劣氣候等現(xiàn)場條件變化引起的不可抗力造成的損失。 工期變化：由于業(yè)主要求提前竣工或由于業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`后，業(yè)主仍要求按期竣工而引起的施工單位費用增加。價格變化：材料單價上漲、運距發(fā)生變化增加費用。 工程保險：施工單位在遭受損失時，根據(jù)投保的險制，在規(guī)定期限和范圍內(nèi)向保險公司提出的索賠。其他：合同約定的其他索賠。政策性調(diào)整。指工程所在國政策發(fā)生變化或建設(shè)單位項目的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，引起工程數(shù)量和工程造價的增加。第二章變更索賠管理第三條變更索賠工作必須堅持依法辦事、有理有據(jù)的原則。要認(rèn)真分析合同條款，所有的變更索賠資料
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