工程變更管理制度0902(編輯修改稿)
2025-05-09 02:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，然后報(bào)基建辦變更小組進(jìn)行審批，最后按審批權(quán)限報(bào)分管區(qū)長(zhǎng)、區(qū)基建領(lǐng)導(dǎo)小組審批。報(bào)區(qū)基建領(lǐng)導(dǎo)小組審批的工程變更需附《工程變更請(qǐng)示》。（五）變更金額大于1萬(wàn)元（含1萬(wàn)元）的由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及科長(zhǎng)審批后，報(bào)基建辦變更現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核小組到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核查，經(jīng)批準(zhǔn)后方可按上述流程上基建辦變更審批小組進(jìn)行審批；變更金額小于1萬(wàn)元的，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及科長(zhǎng)審批后，可直接基建辦變更審批小組進(jìn)行審批。八、建立建設(shè)工程變更協(xié)調(diào)會(huì)議1．為了加強(qiáng)對(duì)工程變更的時(shí)效性，辦工程變更小組原則上每半個(gè)月舉行1次工程變更審批會(huì)議。2．當(dāng)遇到緊急變更時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可通過主任科長(zhǎng)會(huì)議共同研究討論決定有關(guān)事宜。九、工程變更工作的獎(jiǎng)懲和處罰（一）獎(jiǎng)懲：建設(shè)單位將對(duì)下列情況工程變更的當(dāng)事人給予獎(jiǎng)勵(lì)。 1．監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位提出的在不降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、不降低使用功能的條件下，能給建設(shè)單位帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益的工程變更； 2．監(jiān)理工程師對(duì)工程變更的批復(fù)準(zhǔn)確、及時(shí)，對(duì)變更的工程量和單價(jià)審核認(rèn)真負(fù)責(zé)的；3．施工單位如實(shí)上報(bào)工程變更的工程量和單價(jià)的； 4．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工程變更工作中堅(jiān)持公正立場(chǎng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，并給建設(shè)單位節(jié)省大量變更費(fèi)用的； （二）處罰：建設(shè)單位將對(duì)下列情況工程變更的當(dāng)事人和變更單位給予批評(píng)教育、通報(bào)、經(jīng)濟(jì)處罰； 1．工程變更的施工單位，偷工減料，施工質(zhì)量低劣，或給建設(shè)單位造成損失的；對(duì)上報(bào)的變更工程量和單價(jià)弄虛作假的； 2．設(shè)計(jì)單位提出的變更圖紙粗糙、錯(cuò)誤遺漏較多，拖延工期的； 3．監(jiān)理工程師故意拖延，吃、拿、卡、要，接受賄賂的，故意多報(bào)變更工程量和單價(jià)的；4．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人玩忽職守，故意拖延，對(duì)施工單位提出無(wú)理要求的。 5．通報(bào)批評(píng)細(xì)則： ①違規(guī)情節(jié)不太嚴(yán)重的在辦系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)； ②違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重的在區(qū)建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)； 6．對(duì)通報(bào)兩次以上的單位和個(gè)人給予以下經(jīng)濟(jì)處罰： ①扣除施工單位標(biāo)段總標(biāo)價(jià)的5%； ②扣除監(jiān)理單位監(jiān)理費(fèi)用的5%； ③扣除設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)總費(fèi)用的2%； ④扣除違規(guī)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的半年工資或辭退。 十、本制度經(jīng)科長(zhǎng)主任會(huì)議研究通過之日起試行，如遇上級(jí)有新規(guī)定，則按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。附件： 1．《工程洽商記錄表》 2．《工程變更通知單》3．《施工現(xiàn)場(chǎng)簽證單》4．《建設(shè)工程變更申請(qǐng)表》5．《建設(shè)工程緊急變更申請(qǐng)表》 6．《建設(shè)工程變更審批表》附表1工程洽商記錄表編號(hào)：工程名稱承包單位洽商內(nèi)容：參加單位及人員建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位承包單位監(jiān)理單位復(fù)核人： 記錄人：
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