工位平衡管理程序(編輯修改稿)
2025-05-09 02:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 性，綜合平衡，形成最終優(yōu)化方案。5) 各廠主管領(lǐng)導組織各班組進行小批量試生產(chǎn)，以驗證最終優(yōu)化方案是否可以滿足顧客需求速率，驗證時需通知工藝技術(shù)部，以便工藝技術(shù)部該車型負責人參與驗證方案。6) 根據(jù)通過試生產(chǎn)驗證后顧客需求速率滿足要求的最終優(yōu)化方案，各廠主管工藝員對OIS、WBB等相關(guān)文件進行更新，廠主管領(lǐng)導組織相關(guān)人員在各廠正式實行新的優(yōu)化方案。7） 工藝技術(shù)部定期收集各廠工位平衡優(yōu)秀案例并發(fā)布，各廠需主動將工位平衡最終優(yōu)化方案發(fā)送給工藝技術(shù)部相關(guān)領(lǐng)導以及相關(guān)負責人，以便工藝技術(shù)部組織召開工位平衡優(yōu)秀案例發(fā)布會。(2) WBB的制定要求1) WBB應包含以下內(nèi)容： a、單位 b、更新日期 c、工序號 d、班組工作時間分配關(guān)系顏色圖 e、顏色說明 f、班組號 g、審核 h、顧客需求速率（紅色虛線） 審核各廠HPS工程師對WBB進行審核，WBB隨對應的OIS的生效而生效。 保管各廠WBB由廠內(nèi)主管工藝員與各班組組長共同編制并管理，保存期三年。WBB應張貼在班組附近便于查閱的地方。 更改和修訂(1) WBB的更改和修訂，班組內(nèi)若出現(xiàn)任何產(chǎn)品、程序、顧客需求速率或工作順序變更時，WBB要作相應的更改和審核。(2) 實行
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