國內一線房企綠城集團個人績效考評工作實施辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 02:10 本頁面
【文章內容簡介】 216。全程參加人員:；，公司本部各職能負責人(按區(qū)域所屬管控主體參會)；、經(jīng)紀總梯隊代表，校招生代表；d．片區(qū)/區(qū)域（城市）公司固定代表（職級要求為項目公司經(jīng)營班子及以上人員，各片區(qū)/區(qū)域（城市）公司各派1名代表，具體人選由片區(qū)執(zhí)總/區(qū)域（城市）總確定）。216。片區(qū)/區(qū)域（城市）公司專場會參加人員：（城市）總經(jīng)理（城市）公司平臺管控人員、項目經(jīng)紀公司負責人（城市）公司的運營、本體管控人員6（由本片區(qū)/區(qū)域（城市）公司視參會總人數(shù)的情況自行選拔確認）。（二）房產集團、建設公司各職能（含專業(yè)公司）負責人及以上人員的考核此類人員的個人考核與系統(tǒng)、職能的年度重點工作的完成情況直接相關?？己诵问綖榧惺雎?。述職報告需按集團下發(fā)PPT模板制作（另行下發(fā)）。集中述職時間安排在2014年1月10日20日期間。評委包括宋董/壽董，公司本部經(jīng)營班子成員，公司本部各職能負責人，片區(qū)執(zhí)總/區(qū)域（城市）總，片區(qū)/區(qū)域（城市）公司固定代表，項目總、經(jīng)紀總梯隊代表，校招生代表，公司本部各職能部門（含專業(yè)公司）P5級及以上人員,在杭項目聽會人員（視參會總人數(shù)的情況而定）。（三）其他57級管理人員的考核此類人員的考核實施由其所負責的部門或工作小組的工作成果及能力評定兩部分構成。考核形式為在所在單位述職并由直接行政領導及專業(yè)領導做一對一反饋。述職報告需按集團下發(fā)PPT模板制作（具體詳見附件2）。（四）一般員工的考核此類人員的考核實施由個人崗位工作業(yè)績及能力評定兩部分構成?？己诵问綖楣緝?部門內述職或一對一反饋。述職報告需按集團下發(fā)PPT模板制作（具體詳見附件2）。七、等級評定7（一）房產集團片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理、建設公司區(qū)域（城市）公司總經(jīng)理，房產集團總經(jīng)理助理及以上人員、建設公司副總裁及以上人員的評定由房產集團、建設公司運營部門、本體部門統(tǒng)計相關領導所負責的組織層面的各類KPI統(tǒng)計數(shù)據(jù)供參考，年終績效考核等級由董事長直接評定。(二)項目公司總經(jīng)理（含主持項目工作的執(zhí)行總經(jīng)理）的評定1. 由房產集團/建設公司運營部門統(tǒng)計各級總經(jīng)理所負責項目公司的年度經(jīng)營計劃完成情況之相關數(shù)據(jù)（以項目年度經(jīng)營責任狀中的指標為統(tǒng)計口徑），按照自投、建設兩個大類，前期、在建在售、尾盤三個階段劃定考核強制分布序列，并根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)提出A、B、C三類強制分布建議；2. 由各片區(qū)/區(qū)域（城市）公司收集各項目總能力表現(xiàn)評分（由被考評人的直接上級打分，詳見附件41：能力評估表A），并作A（1/3）、B（1/3）、C（1/3）三類強制分布建議后，提交至本部本體中心；3.在兩類數(shù)據(jù)均獲得被考評者直接領導的確認后，由集團本部領導牽頭合議，將數(shù)據(jù)列入九宮格進行分級評定，落入1（AA）格評定等級為A，2(BA)、3(AB)格評定等級為B+，4(CA)、5(BB)、6(AC)格評定等級為B，7(CB)、8(BC)格評定等級為C，9(CC)格評定等級為D或E；4.所有項目總經(jīng)理均應參8業(yè)績（經(jīng)營計劃完成情況）A(高)631B(中)852C(低)974C(低)B（中）A（高）能力加集團的集中述職，述職報告由評委團對述職者現(xiàn)場評分（詳見附件31），相關評分將作為以上剛性得分的參考分被得到運用；5. 項目總經(jīng)理的績效等級評定由房產集團/建設公司董事長最終決策。九宮格排列如下：備注：代替項目總在集團層面述職的副總經(jīng)理，在集團層面述職的項目總梯隊人員及校
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1