國(guó)內(nèi)一線房企綠城集團(tuán)個(gè)人績(jī)效考評(píng)工作實(shí)施辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 02:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 216。全程參加人員:；，公司本部各職能負(fù)責(zé)人(按區(qū)域所屬管控主體參會(huì))；、經(jīng)紀(jì)總梯隊(duì)代表，校招生代表；d．片區(qū)/區(qū)域（城市）公司固定代表（職級(jí)要求為項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)班子及以上人員，各片區(qū)/區(qū)域（城市）公司各派1名代表，具體人選由片區(qū)執(zhí)總/區(qū)域（城市）總確定）。216。片區(qū)/區(qū)域（城市）公司專(zhuān)場(chǎng)會(huì)參加人員：（城市）總經(jīng)理（城市）公司平臺(tái)管控人員、項(xiàng)目經(jīng)紀(jì)公司負(fù)責(zé)人（城市）公司的運(yùn)營(yíng)、本體管控人員6（由本片區(qū)/區(qū)域（城市）公司視參會(huì)總?cè)藬?shù)的情況自行選拔確認(rèn)）。（二）房產(chǎn)集團(tuán)、建設(shè)公司各職能（含專(zhuān)業(yè)公司）負(fù)責(zé)人及以上人員的考核此類(lèi)人員的個(gè)人考核與系統(tǒng)、職能的年度重點(diǎn)工作的完成情況直接相關(guān)?？己诵问綖榧惺雎?。述職報(bào)告需按集團(tuán)下發(fā)PPT模板制作（另行下發(fā)）。集中述職時(shí)間安排在2014年1月10日20日期間。評(píng)委包括宋董/壽董，公司本部經(jīng)營(yíng)班子成員，公司本部各職能負(fù)責(zé)人，片區(qū)執(zhí)總/區(qū)域（城市）總，片區(qū)/區(qū)域（城市）公司固定代表，項(xiàng)目總、經(jīng)紀(jì)總梯隊(duì)代表，校招生代表，公司本部各職能部門(mén)（含專(zhuān)業(yè)公司）P5級(jí)及以上人員,在杭項(xiàng)目聽(tīng)會(huì)人員（視參會(huì)總?cè)藬?shù)的情況而定）。（三）其他57級(jí)管理人員的考核此類(lèi)人員的考核實(shí)施由其所負(fù)責(zé)的部門(mén)或工作小組的工作成果及能力評(píng)定兩部分構(gòu)成。考核形式為在所在單位述職并由直接行政領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做一對(duì)一反饋。述職報(bào)告需按集團(tuán)下發(fā)PPT模板制作（具體詳見(jiàn)附件2）。（四）一般員工的考核此類(lèi)人員的考核實(shí)施由個(gè)人崗位工作業(yè)績(jī)及能力評(píng)定兩部分構(gòu)成。考核形式為公司內(nèi)/部門(mén)內(nèi)述職或一對(duì)一反饋。述職報(bào)告需按集團(tuán)下發(fā)PPT模板制作（具體詳見(jiàn)附件2）。七、等級(jí)評(píng)定7（一）房產(chǎn)集團(tuán)片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理、建設(shè)公司區(qū)域（城市）公司總經(jīng)理，房產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理助理及以上人員、建設(shè)公司副總裁及以上人員的評(píng)定由房產(chǎn)集團(tuán)、建設(shè)公司運(yùn)營(yíng)部門(mén)、本體部門(mén)統(tǒng)計(jì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)所負(fù)責(zé)的組織層面的各類(lèi)KPI統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)供參考，年終績(jī)效考核等級(jí)由董事長(zhǎng)直接評(píng)定。(二)項(xiàng)目公司總經(jīng)理（含主持項(xiàng)目工作的執(zhí)行總經(jīng)理）的評(píng)定1. 由房產(chǎn)集團(tuán)/建設(shè)公司運(yùn)營(yíng)部門(mén)統(tǒng)計(jì)各級(jí)總經(jīng)理所負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況之相關(guān)數(shù)據(jù)（以項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀中的指標(biāo)為統(tǒng)計(jì)口徑），按照自投、建設(shè)兩個(gè)大類(lèi)，前期、在建在售、尾盤(pán)三個(gè)階段劃定考核強(qiáng)制分布序列，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提出A、B、C三類(lèi)強(qiáng)制分布建議；2. 由各片區(qū)/區(qū)域（城市）公司收集各項(xiàng)目總能力表現(xiàn)評(píng)分（由被考評(píng)人的直接上級(jí)打分，詳見(jiàn)附件41：能力評(píng)估表A），并作A（1/3）、B（1/3）、C（1/3）三類(lèi)強(qiáng)制分布建議后，提交至本部本體中心；3.在兩類(lèi)數(shù)據(jù)均獲得被考評(píng)者直接領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)后，由集團(tuán)本部領(lǐng)導(dǎo)牽頭合議，將數(shù)據(jù)列入九宮格進(jìn)行分級(jí)評(píng)定，落入1（AA）格評(píng)定等級(jí)為A，2(BA)、3(AB)格評(píng)定等級(jí)為B+，4(CA)、5(BB)、6(AC)格評(píng)定等級(jí)為B，7(CB)、8(BC)格評(píng)定等級(jí)為C，9(CC)格評(píng)定等級(jí)為D或E；4.所有項(xiàng)目總經(jīng)理均應(yīng)參8業(yè)績(jī)（經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況）A(高)631B(中)852C(低)974C(低)B（中）A（高）能力加集團(tuán)的集中述職，述職報(bào)告由評(píng)委團(tuán)對(duì)述職者現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分（詳見(jiàn)附件31），相關(guān)評(píng)分將作為以上剛性得分的參考分被得到運(yùn)用；5. 項(xiàng)目總經(jīng)理的績(jī)效等級(jí)評(píng)定由房產(chǎn)集團(tuán)/建設(shè)公司董事長(zhǎng)最終決策。九宮格排列如下：備注：代替項(xiàng)目總在集團(tuán)層面述職的副總經(jīng)理，在集團(tuán)層面述職的項(xiàng)目總梯隊(duì)人員及校
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