國內(nèi)一線房企綠城集團個人績效考評工作實施辦法-wenkub
2023-04-27 02:10:22 本頁面
【正文】 制定?提出解決方案或調(diào)整目標(biāo)?績效跟蹤記錄表歸檔各級運營管理部門是績效考評中組織層面考評部分的協(xié)助者。評價個人年度目標(biāo)實現(xiàn)結(jié)果?審核考核結(jié)果獎勵回報? 根據(jù)公司業(yè)績決定獎金總額? 決定部門獎金分配?5能力表現(xiàn)指標(biāo)從公司的企業(yè)文化、管理崗位的工作特性中提煉，具體包括推動執(zhí)行、追求卓越、誠信正直、不屈不撓、系統(tǒng)性思維和問題解決、影響力、建立成功團隊、發(fā)展他人、持續(xù)學(xué)習(xí)及來自第三方測評的員工滿意度指標(biāo)。工作業(yè)績評價指標(biāo)從部門的年度業(yè)務(wù)重點及其本職崗位的核心職能領(lǐng)域中提煉，具體由被考評者的直接上級在年初或半年度設(shè)定。指標(biāo)一般不超過能力表現(xiàn)指標(biāo)從公司的企業(yè)文化、專業(yè)崗位的工作特性中提煉，具體包括持續(xù)改善、追求卓越、誠信正直、運用所學(xué)、工作管理、積極主動、促進團隊成功、溝通、客戶至上。15月1日）（12月月集中述職匯報會1）時間安排：201310月PPTB．各片區(qū)/區(qū)域（城市）公司總經(jīng)理需統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一思想，排定內(nèi)部匯報順序與各自的匯報重點，并擔(dān)任本場述職會的主持人。B. 其次，由片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理/區(qū)域（城市）公司總經(jīng)理作整體述職，重點匯報所管轄單位的片區(qū)營銷管控人員匯報所管轄單位的再次，由各項目公司負責(zé)人述職，匯報項目整體運營情況。日前，提交董事長以片區(qū)/區(qū)域（城市）公司為單位展開基礎(chǔ)材料提交正式匯報5? 片區(qū)執(zhí)總/區(qū)域（城市）公司總經(jīng)理主持人介紹述職程序5）評委團組成人選（確保每場全程參加人員:；，公司本部各職能負責(zé)人(按區(qū)域所屬管控主體參會)；、經(jīng)紀(jì)總梯隊代表，校招生代表；d．片區(qū)/區(qū)域（城市）公司固定代表（職級要求為項目公司經(jīng)營班子及以上人員，各片區(qū)/區(qū)域（城市）公司各派述職報告需按集團下發(fā)年日20（三）其他述職報告需按集團下發(fā)考核形式為公司內(nèi)/部門內(nèi)述職或一對一反饋。2）。(二)項目公司總經(jīng)理（含主持項目工作的執(zhí)行總經(jīng)理）的評定1. 由房產(chǎn)集團/建設(shè)公司運營部門統(tǒng)計各級總經(jīng)理所負責(zé)項目公司的年度經(jīng)營計劃完成情況之相關(guān)數(shù)據(jù)（以項目年度經(jīng)營責(zé)任狀中的指標(biāo)為統(tǒng)計口徑），按照自投、建設(shè)兩個大類，前期、在建在售、尾盤三個階段劃定考核強制分布序列，并根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)提出A），并作B+，4(CA)、5(BB)、6(AC)格評定等級為E九宮格排列如下：備注：代替項目總在集團層面述職的副總經(jīng)理，在集團層面述職的項目總梯隊人員及校招生代表的評定納入同級人員范圍，具體操作參見該職級人員的評定辦法。576:4，其他人員職能領(lǐng)導(dǎo)與行政領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重41）；能力評價由職能領(lǐng)導(dǎo)、行政領(lǐng)導(dǎo)分別評分按本部職能部門、各區(qū)域（城市）公司分別在本部職能負責(zé)人、片區(qū)/區(qū)域/城市公司總經(jīng)理的統(tǒng)籌下，在本部職能部門/片區(qū)/區(qū)域（城市）公司范圍內(nèi)對同職能、同職級人員考評得分做統(tǒng)計，業(yè)績考核占人的，由本部職能負責(zé)人/片區(qū)/區(qū)域（城市）公司總經(jīng)理根據(jù)實際情況做適度調(diào)整或采用橫向合并排序。及校招生）的評定1.30%。人的，由各單位負責(zé)人統(tǒng)籌劃分強制分布排序。級人員。21：2013月十、申訴機制（一）裁決機構(gòu)：由集團本體中心會同集團工會共同組織設(shè)立“申訴仲裁委員會”，其成員從“適格人員”中遴選產(chǎn)生，“適格人員”需同時具備：“工會成員，司齡10年以上的老員工，立場公正，處事公道，看事物客觀敏銳，有判
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