國內(nèi)一線房企綠城集團個人績效考評工作實施辦法-wenkub.com
2025-04-09 02:10 本頁面
【正文】 15特此通知。月以錄入的及時率與正確率作為考核指標(biāo)，由集團本體/職能本體于256. 20141304. 2013日前，本部各中心/部門匯總本中心/部門人員考評成績提交至本體中心備案。13級人員及專業(yè)、直管系統(tǒng)人員在本片區(qū)/區(qū)域（城市）公司范圍內(nèi)對同職能、同職級人員做強制等級評定，匯總審核其他人員強制分布比例；非專業(yè)、直管系統(tǒng)人員提交本部本體中心備案，專業(yè)直管系統(tǒng)人員提交所在系統(tǒng)審核；4. 11月；2．111512第一個考核期內(nèi)，被考核為末位的人員，公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對其進行誡勉、警告，并扣發(fā)本考核期內(nèi)全部彈性薪酬，若第二個考核期考核仍為末位的，公司將予以管理干預(yù)。（三）作為職位升降、崗位調(diào)整和培訓(xùn)發(fā)展的主要參考依據(jù)。B+及以上人員，10績效發(fā)放系數(shù)如下：2.具體詳見附件考核等級AB＋BCDE績效發(fā)放系數(shù)0駐的一般人員范圍由各專業(yè)公司、職能條線確認(rèn)，在考評正式通知發(fā)布后571070%，能力指標(biāo)占14102.與附件業(yè)績考核緯度由行政上級、職能直管領(lǐng)導(dǎo)與被考核者分別界定，按財務(wù)、成本類人員職能領(lǐng)導(dǎo)與行9政領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重（四）除以上三類人員外的管理人員（職等31），相關(guān)評分將作為以上剛性得分的參考分被得到運用；5. 項目總經(jīng)理的績效等級評定由房產(chǎn)集團/建設(shè)公司董事長最終決策?；駻，2(BA)、3(AB)格評定等級為41：能力評估表統(tǒng)計數(shù)據(jù)供參考，年終績效考核等級由董事長直接評定。模板制作（具體詳見附件（四）一般員工的考核此類人員的考核實施由個人崗位工作業(yè)績及能力評定兩部分構(gòu)成?？己诵问綖樵谒趩挝皇雎毑⒂芍苯有姓I(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做一對一反饋。級及以上人員,在杭項目聽會人員（視參會總?cè)藬?shù)的情況而定）。102014考核形式為集中述職。216。述職者所負責(zé)項目的業(yè)績完成情況匯總表?5C.若片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理/區(qū)域（城市）公司總經(jīng)理兼任項目總且實際負責(zé)項目運營的，則同時匯報項目情況。首先，由主持人介紹當(dāng)日述職安排。匯報人兼管多項目、多職能的，可合并匯報）。2）述職報告：按照集團下發(fā)的1月2.11日19月1511月2.個，對應(yīng)到核心職能領(lǐng)域的KPI級）1.2.協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門完成內(nèi)部獎金分配五、考評內(nèi)容所有人員均從工作業(yè)績、能力表現(xiàn)兩個緯度進行考評：（一）管理類人員（職等組織年度績效考核評估?評價部門年度目標(biāo)實現(xiàn)結(jié)果?解決方案記錄或調(diào)整的目標(biāo)?及時分析目標(biāo)實現(xiàn)偏差?層領(lǐng)導(dǎo)開展公司經(jīng)營管理目標(biāo)與計劃的制定、績效監(jiān)控、績效評價、總獎金池確定政策?與下屬溝通確定績效改進目標(biāo)和計劃?部門執(zhí)行計劃設(shè)計和職位各級業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、職能領(lǐng)導(dǎo)是績效考評工作的責(zé)任人。201312：采用述職會形式，全員公開述職、評委現(xiàn)場評分。25日—2014年11年日。三、考評對象截止月年綠城集團經(jīng)紀(jì)人年終考核的通知》（綠城房產(chǎn)通[2013]2031階段公司高層（M）（集團、片區(qū)/區(qū)域/城市公司、項目公司三層）直接上級員工運營部門本體部門（集團本體、區(qū)域綜管、項目綜管三層）目標(biāo)制定? 確定公司戰(zhàn)略規(guī)劃? 組織開發(fā)戰(zhàn)略成功關(guān)鍵因素和財務(wù)評價標(biāo)準(zhǔn)? 制定企業(yè)年度經(jīng)營管理策略目標(biāo)? 將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門KPI了解公司年度計劃?組織個人層面績效計劃
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