分包管理工作總結(jié)山東公司(編輯修改稿)
2025-05-09 01:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、監(jiān)理項目部管理人員法律意識單薄，對分包管理工作重視不夠，資質(zhì)審查不嚴格，安全監(jiān)督管理存在缺失，造成全面動態(tài)監(jiān)管力度不足，“以包代管，以罰代管”現(xiàn)象依然存在。部分施工單位核心分包商隊伍尚未形成，管理要求持續(xù)性不強。，對施工駐地用工依賴性高，季節(jié)性缺員嚴重，人員流動過于頻繁，崗前安全教育培訓(xùn)、技術(shù)交底難以做到全覆蓋。員工安全意識淡薄，操作技能低，在施工過程中存在憑經(jīng)驗違反施工方案現(xiàn)象。部分專業(yè)分包單位過于重視經(jīng)濟利益，安全投入不足。四、下一步重點工作內(nèi)容及措施（一）進一步落實各方對于施工分包商的管理責任。施工企業(yè)為施工分包管理的責任主體，必須切實提升企業(yè)分包管理能力，健全內(nèi)部分包管理體系，明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、施工項目部的分包管理職責，落實分包隊伍選擇與培養(yǎng)、分包計劃與合同、分包隊伍教育培訓(xùn)、分包作業(yè)現(xiàn)場管理、分包評價與考核等各環(huán)節(jié)的管理責任，強化責任追究，確保施工分包依法合規(guī)，確保分包安全受控。建設(shè)管理單位在施工隊伍選擇、施工合同管理等工作中，要認真落實國家法規(guī)、國網(wǎng)公司制度中對施工分包管理的要求，加強對施工承包商分包管理能力的評估。業(yè)主項目部要加強對施工、監(jiān)理單位施工分包管理工作的檢查監(jiān)督，嚴格按規(guī)定審批項目分包計劃與申請，認真核查進場分包隊伍及人員資質(zhì)資格，掌握項目分包動態(tài)信息，及時查處糾正施工分包管理問題。認真開展施工分包全過程監(jiān)督管理工作，把好施工分包計劃申請、分包商資質(zhì)、分包合同、安全協(xié)議的審查及入場驗證關(guān)，防范杜絕不合格分包商進入現(xiàn)場。強化分包安全監(jiān)理工作，把分包作業(yè)安全技術(shù)文件的審查、高風險分包作業(yè)的安全旁站、分包作業(yè)安全檢查等工作落到實處。（二）嚴格分包商資質(zhì)管理，規(guī)范分包合同管理，嚴禁分包單位冒用、掛靠使用其它單位資質(zhì)施工單位要嚴格執(zhí)行專業(yè)分包、勞務(wù)分包的企業(yè)資質(zhì)、工程項目、作業(yè)范圍要求，優(yōu)先從合格分包商名錄中擇優(yōu)選用符合分包內(nèi)容與方式的分包單位。分包單位法人委托授權(quán)必須采用視頻授權(quán)的方式，報審時需將授權(quán)視頻和授權(quán)文件一同打包留存。施工單位應(yīng)利用名錄、住建部網(wǎng)站等核對分包商相關(guān)文件及信息，防止資質(zhì)冒用和掛靠。，不準施工單位轉(zhuǎn)包或?qū)⒅黧w工程分包，不準分包給資質(zhì)不符合要求的分包單位施工單位嚴格按照國網(wǎng)公司規(guī)定的分包范圍進行分包，工程禁止轉(zhuǎn)包或違規(guī)分包，主體工程不得專業(yè)分包。各類分包內(nèi)容均不得超越分包商的資質(zhì)范圍、工程分包范圍。按規(guī)定進行專業(yè)分包的非主體工程，施工分包商必須在合格分包商名錄中選擇。專業(yè)分包商應(yīng)具有國家建設(shè)部及所屬部門、以及電監(jiān)辦頒發(fā)的相應(yīng)資質(zhì)，委派的項目經(jīng)理（負責人）應(yīng)具有相應(yīng)資格和同類工程的施工業(yè)績。施工承包商應(yīng)按規(guī)范流程對擬使用的分包隊伍資質(zhì)、資格證書進行審核、批準后方可使用，各單位的紀
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