分包管理工作總結(jié)山東公司-wenkub
2023-04-27 01:49:10 本頁面
【正文】 落實《國網(wǎng)基建部關(guān)于對輸變電工程作業(yè)現(xiàn)場施工分包人員全面實施“二維碼”管理的通知》（基建安質(zhì)〔2016〕88號）文件要求，對全省輸變電工程作業(yè)現(xiàn)場施工分包人員實施“二維碼”管理，實現(xiàn)對分包作業(yè)人員的精準管控。分包單位生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理等主要管理人員定期參加省公司組織的集中培訓。一是合同簽訂前，要求分包單位在分包合同中明確參與工程現(xiàn)場管理的“五大員”（項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員），并提供相關(guān)人員的勞務(wù)合同、保險繳納證明，規(guī)避掛靠借用風險。提高合格分包商名冊的強制性，加強對合格分包商選用的動態(tài)管理。國網(wǎng)山東省電力公司建設(shè)部分包管理工作總結(jié)2017年5月16日一、分包管理工作總結(jié)（一）以“問題”為導向，通過安全督查，深入查找分包管理薄弱環(huán)節(jié)今年以來，山東公司建設(shè)部共組織各類檢查11次，督導各級電壓等級現(xiàn)場47個，分包管理方面重點檢查分包商選擇、合同管理、動態(tài)監(jiān)管、工程結(jié)算、安全技術(shù)交底、人員教育培訓、“同進同出”管理等內(nèi)容。嚴格執(zhí)行專業(yè)分包、勞務(wù)分包的企業(yè)資質(zhì)、工程項目、作業(yè)范圍要求，對計劃上報合格施工分包商名錄的分包單位，審核、備案時要求必須提供原件，掃描件存檔備查；審查過程中，對企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、組織機構(gòu)代碼證、電監(jiān)會資質(zhì)、主要管理人員社保信息進行全面網(wǎng)絡(luò)查詢。二是進場前，要求監(jiān)理和業(yè)主項目部認真審查施工單位分包報審資料，認真核對分包人員信息，嚴格審查分包隊伍施工機械設(shè)備，嚴把分包隊伍入場關(guān)。項目經(jīng)理（項目負責人）、技術(shù)人員、安全質(zhì)量人員和班組長、特種作業(yè)人員必須納入施工總承包單位培訓計劃，及時開展分類培訓，取證后留證備案。推行“帶班員”制度，對帶工員開展專項認證培訓，落實“同進同出”要求，杜絕以包代管。二是實行施工安全風險分級控制，強化三級及以上施工風險作業(yè)管理，開展“掛牌督查”。挖掘省內(nèi)分包施工力量，每年擇優(yōu)選擇一批工程業(yè)績良好、工作配合度高、誠信度高的施工隊伍作為骨干分包隊伍進行培育，組織、引導所屬施工企業(yè)與其建立長期合作關(guān)系，對核心分包人員實行在冊管理，簽訂“骨干勞務(wù)分包隊伍合作協(xié)議”，明確核心分包單位享有的優(yōu)先待遇和所要承擔的義務(wù)。二是由省公司對分包隊伍資信評價情況進行匯總考核，累計扣分情況，視違規(guī)嚴重程度分別對分包隊伍進行“黃牌”、“紅牌”警告，情節(jié)特別嚴重的，對分包隊伍暫?；蚯逋?，發(fā)生安全事故的，要求分包隊伍永久退出公司基建施工。三、影響分包管理水平提升的主要因素、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一獎懲；未能時刻掌握施工隊長、安全員、工地負責人等關(guān)鍵人員的信息，分包“二維碼”應(yīng)用推廣未做到全覆蓋；未能結(jié)合現(xiàn)場實際制定對現(xiàn)場作業(yè)有切實指導作用的施工方案，未對關(guān)鍵安全技術(shù)參數(shù)進行復核和審查，施工方案的各項安全技術(shù)措施落實不到位；個別項目對分
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