公司項目薪金管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 01:37 本頁面
【文章內容簡介】 轉化率進行評審。第五章 項目薪資計發(fā) 第十九條 發(fā)放前提： 一、項目開發(fā)成功或基本成功（基本達到項目立項時所確立的各項技術指標或性能指標超標實現(xiàn)）：按照本辦法第十六條計提項目薪資。 二、項目開發(fā)失敗處罰 ：1. 屬事業(yè)部成熟技術，因人為原因致使項目開發(fā)失敗的，則取消該項項目薪資；情節(jié)嚴重（給公司造成重大經濟損失、信譽損失）者，視情節(jié)輕重對項目經理處以所造成損失5%～30%的罰款，造成損失的連帶責任人也承擔相應罰款。并取消該項目經理下一年度競聘項目經理的資格，恢復競聘資格后，僅允許參與競聘同比低等級的項目經理；2. 非屬事業(yè)部成熟技術：因技術水平達不到、研發(fā)方向錯誤或其他不可預知的客觀情況出現(xiàn)導致研發(fā)失敗，視具體情況酌情發(fā)放項目薪資。但最高不得超過該項目總薪資標的的50%。 第二十條 分配方案確定程序：1． 項目組成員評價得分：A． 由項目經理對項目組成員在項目研發(fā)期間的工作進行考核；B． 由科室負責人（科長）和項目經理共同根據(jù)項目的特點、項目組成員對項目貢獻的大小、付出的勞動量以及工作考核結果確定項目薪資分配比例，經技術管理科科長審核后報技術開發(fā)部部長批準。（詳細評定細則參見《項目經理負責制》）2． 項目經理評價得分，由科室負責人及技術管理科根據(jù)項目開發(fā)過程中項目經理對項目的管理、對開發(fā)進度、開發(fā)質量及成本的控制和產品在市場的表現(xiàn)等確定評價得分；根據(jù)以上程序確定的評價得分所計提出的項目薪資最后報技術開發(fā)部部長批準。（詳細評定細則參見《項目經理負責制》）3． 專業(yè)評審人員：專業(yè)評審人員不參與具體項目的薪資分配，從年度參與評審的全部項目薪資總標的額中提取1～3%作為專業(yè)評審人員的評審津貼在項目薪資發(fā)放時單獨發(fā)放。 第二十一條 經過以上程序確定項目組成員得分后，再根據(jù)第十六條計發(fā)項目薪資。第六章 監(jiān)督第二十二條 為避免項目薪資的超發(fā)、濫發(fā)，所有項目薪資的發(fā)放清單均須報事業(yè)部經營管理部備案。第二十三條 事業(yè)部經營管理部為項目薪資的實施監(jiān)控部門，有權就項目薪資的實施情況進行調查了解，各單位應予配合；對于不按照規(guī)定發(fā)放項目薪資的單位，事業(yè)部有權做出處理決定。第七章 附則 第二十四條 本管理辦法解釋權、修訂權歸事業(yè)部經營管理部。 第二十五條 本管理辦法自下發(fā)之日起實施。 附件：項目類別評估細則項目考核評價細則 附則一：項目類別評估細則要素評價評估分值A(25分)技術含量（10分）技術含量高，或有重大的技術創(chuàng)新8～10分技術含量較高，或有較重大的技術創(chuàng)新5～8分一般5分以下技術指標先進性（15分）國際領先15分國內領先或同行領先14分省內領先13分國內先進或同行先進11～12分省內先進9～10分填補公司空白7～8分較先進5～6分一般5分以下B(30分)工作量（20分）工作量大，開發(fā)進度要求緊16～20分工作量較大，開發(fā)進度要求較緊12～16分一般12分以下自主開發(fā)難度（
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