公司銷售內勤人員績效考核制度(編輯修改稿)
2025-05-09 01:37 本頁面
【文章內容簡介】 就被考核人本年度工作能力和工作態(tài)度進行綜合考核，最終得出被考核人第12月所屬工作業(yè)績、本年度工作能力、本年度工作態(tài)度的三項績效考核得分；績效評估會：1月12日到1月18日，績效考核人將考核結果和被考核人進行討論，在討論過程將就本次考核成績與被考核人充分交流，提出被考核人本年度工作進步與不足，并就下年績效考核內容調整事宜與被考核者進行充分溝通；考核表格提交：1月18日，總經(jīng)理和總監(jiān)負責將本系統(tǒng)部門經(jīng)理績效考核結果提交內務部，部門經(jīng)理負責收集本部門員工績效考核結果并提交內務部；考核資料收集整理：內務部在各部門考核期間監(jiān)督各部門按時開展工作，并在1月18日前將各部門考核結果統(tǒng)一收集整理；計算年度工作業(yè)績考核成績：1月18日到1月20日，內務部通過計算本年度12個月業(yè)績考核成績平均值得到該員工年度工作業(yè)績考核成績；進行崗位任職資格評定工作：1月20日到1月25日，內務部根據(jù)績效考核結果統(tǒng)一進行崗位任職資格評定工作；制定晉升與發(fā)展方案：1月23日到2月5日，內務部需要根據(jù)考核結果與考核人共同確定被考核人晉升與發(fā)展方案；1月30日到2月5日，內務部與各部門經(jīng)理協(xié)商安排與部分被考核人進行晉升與發(fā)展的交流，最終確定各崗位員工晉升與發(fā)展方案報公司領導審批；考核資料備案：1月30日到2月10日前內務部要完成所有考核資料的整理歸檔工作；考核期間如果有法定休息日，考核安排時間可以根據(jù)具體情況由內務部經(jīng)理進行調整；副組長根據(jù)小組成員在本年度考核初期制定的績效考核任務，監(jiān)督小組成員按任務完成考核工作；對于未能按時完成績效考核工作的小組成員，考核領導小組組長將視情況給予處罰。年度考核注意事項年度績效考核的主要目的是根據(jù)員工年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度的考核成績確定該員工晉升與發(fā)展、培訓方案；年度績效考核中的工作業(yè)績考核成績是指被考核人本年12個月工作業(yè)績考核成績的平均值?？冃Э己似畹谋苊馓岣呖己藰藴是逦?，考核標準盡可能準確明了，盡量使用量化的客觀標準，以減少考核者個人感情等主觀因素的干擾；績效考核標準需得到員工的認可并在公司一定范圍內公開；考核人應該經(jīng)過正規(guī)的績效考核方法培訓，了解在考核過程中應該注意的問題并掌握考核所需技巧?？冃Э己私Y果運用員工薪酬調整公司應制定年度績效考核較差、合格、優(yōu)秀標準，對于連續(xù)3年績效考核達到合格標準的員工或年度績效考核優(yōu)秀的員工應提高員工薪酬級別，對于年度績效考核較差應降低員工薪酬級別；內務部應在年度績效考核結束二周內向總經(jīng)理和總監(jiān)提交員工調薪提案；公司總經(jīng)理和總監(jiān)綜合分析員工調薪提案，最終確定員工調薪名單與調薪幅度內務部需以書面形式通知調薪員工，并將員工調整后的工資級別通知財務部。員工晉升年度績效考核結果是內務部決定員工是否晉升的主要依據(jù)，對考核成績優(yōu)秀的員工, 內務部通過與該員工績效考核交流了解員工晉升潛力，最終制定員工晉升提案并上報總經(jīng)理和總監(jiān)；公司總經(jīng)理和總監(jiān)綜合分析員工晉升提案，最終決定員工晉升名單；內務部向公司人力資源部提交最終確定名單。待公司高層討論通過后，內務部以人事通報形式發(fā)布晉升員工名單，并以書面形式通知晉升者。員工培訓內務部需要將公司全體員工核心能力的考核結果整理成冊，在年度績效考核結束后20天內，根據(jù)全體員工核心能力狀況制定全體員工年度培訓任務，上報總經(jīng)理和總監(jiān)審批；總經(jīng)理和總監(jiān)批準全體員工年度培訓任務后，內務部應在1個月內制定各崗位員工年度能力培訓方案；每月內務部需要對員工年度能力培訓方案實施具體情況進行總結并不斷調整，達到開發(fā)、利用員工能力的目的。紀律處分紀律處分是對員工未能遵守已有的規(guī)章制度的一種處罰性措施，年度績效考核結果中工作業(yè)績與工作態(tài)度的成績是決定是否對員工實施紀律處分的依據(jù)紀律處分是公司針對員工錯誤行為做出的反映，紀律處分具體方法需參見《蘇州金龍公司人力資源管理制度》工作調動：年度績效考核使被考核人與內務部充分了解員工的工作業(yè)績與工作能力，如果被考核人認為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績，該員工可在年度績效考核結束后1個月內提出工作調動要求，經(jīng)部門經(jīng)理同意并獲得銷售公司經(jīng)理批準后予以實施。辭退根據(jù)員工年度考核結果，對于考核成績沒有達到公司要求的員工，公司可以終止與員工簽定下年度勞動合同；部門經(jīng)理向銷售公司總經(jīng)理提交《員工辭退報告》，銷售公司總經(jīng)理審批后由內務部負責簽發(fā)《員工辭退通知》；辭退工作應在年度考核結束后30天內完成?？冃Э己宋募褂门c保存
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