公司部門工作流程大全(編輯修改稿)
2025-05-09 01:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程審批總經(jīng)理制定施工方案、計劃（生產(chǎn)工程部負(fù)責(zé)）（市場部協(xié)助）現(xiàn)場勘查（生產(chǎn)工程部組織）（市場部協(xié)助）合同分解（生產(chǎn)工程部組織）合同（市場部）施工準(zhǔn)備（生產(chǎn)工程部）按計劃施工（生產(chǎn)工程部組織）擬制施工驗(yàn)收申請報告（生產(chǎn)工程部）審批（總經(jīng)理）施工驗(yàn)收（生產(chǎn)工程部組織）合格施工驗(yàn)收報告（生產(chǎn)工程部組織）（商務(wù)部負(fù)責(zé)）（生產(chǎn)工程部提清單）施工材料采購（商務(wù)部負(fù)責(zé)）產(chǎn)品交付（市場部協(xié)助）（生產(chǎn)工程部負(fù)責(zé)）確定施工日期（市場部協(xié)助）（生產(chǎn)工程部負(fù)責(zé)）確定施工配合單位（生產(chǎn)工程部）確定施工人員整治后工程整治（生產(chǎn)工程部）竣工驗(yàn)收（市場部組織、生產(chǎn)工程部參加）合格不合格文件歸檔（生產(chǎn)工程部）（技術(shù)質(zhì)量部）整理齊套工程文件（生產(chǎn)工程部）驗(yàn)收報告、用戶使用報告（市場部組織、生產(chǎn)工程部協(xié)助）不通過投產(chǎn)流程通過通過下達(dá)任務(wù)書(生產(chǎn)工程部)審批(總經(jīng)理)審核(直接上級)擬制產(chǎn)品投產(chǎn)計劃(生產(chǎn)工程部)合同分解(生產(chǎn)工程部)合同(市場部)不通過擬制產(chǎn)品驗(yàn)收報告(技術(shù)質(zhì)量部)產(chǎn)品檢驗(yàn)(技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé))(生產(chǎn)工程部協(xié)助)生產(chǎn)(生產(chǎn)工程部)生產(chǎn)準(zhǔn)備(生產(chǎn)工程部)(生產(chǎn)工程部組織)外協(xié)件加工(商務(wù)部采購)(生產(chǎn)工程部提清單)采購(財務(wù)部)資
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