公司律師制度的價值與完善思考(編輯修改稿)
2025-05-09 01:24 本頁面
【文章內容簡介】 大部分企業(yè)普遍存在重外部律師意見、輕內部法務人員能力的問題，一些領導認為外來的和尚會念經(jīng)，久而久之，內部法務人員得不到高層認可，而且，其他業(yè)務部門也會誤認為法務工作主要依賴外部律師，法務人員的專業(yè)性不如社會律師。通過設立律師事務部，便于宣傳法務人員同樣具備律師的資格條件和專業(yè)素質，有利于改善自身地位，提升領導層及業(yè)務部門對法務工作的認可度，增強法務人員的話語權。（四）便于工作開展，更好地為企業(yè)提供服務公司律師享有更廣泛的執(zhí)業(yè)權利和更多的執(zhí)業(yè)便利，如調查取證、閱卷等，企業(yè)法律顧問進行該類工作時，往往需要委托律師進行，給工作帶來不便，通過試行公司律師，此類問題可迎刃而解。對企業(yè)而言，公司律師能夠更獨立地開展工作，長遠看更有利于企業(yè)法律風險的控制與商業(yè)價值的創(chuàng)造。三、公司律師事務部設立后的實踐情況由于可參考借鑒的經(jīng)驗有限，筆者所在單位公司律師事務部設立后，不斷探索公司律師管理模式，利用律師事務部平臺加強人員培訓，并積極參與同管理機關的溝通，努力為公司律師制度發(fā)展建言獻策。（一）試行“公司律師事務部 + 服務單位”的雙重管理模式筆者所在單位公司律師事務部設在集團總部，子公司具備條件的法務人員可申請加入，由總部統(tǒng)一向司法行政機關辦理申請、實習、培訓、考核等，集團總部對公司律師進行雙重管理，即在專業(yè)業(yè)務上由公司律師事務部縱向統(tǒng)一管理，包括輪崗交流、培訓等方面；在管理職能上公司律師接受所在單位管理，包括人事關系、薪酬福利發(fā)放等。筆者認為，該雙重管理模式僅是過渡，公司律師管理最終應走向集團化統(tǒng)一管理，即：統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一實習、統(tǒng)一執(zhí)業(yè)、統(tǒng)一培訓，由此發(fā)揮集團總部更為強大的號召力和更為豐富的資源優(yōu)勢，為子公司的律師獲取集團層面的統(tǒng)一執(zhí)業(yè)和培訓機會提供便利，也使整個集團內部職位流動、崗位輪轉更加便利，從而利于公司律師開拓視野、打破身份界限、進行職業(yè)規(guī)劃。此外，通過統(tǒng)一的注冊和管理，也使集團總部能夠整體掌控企業(yè)風險管理策略與尺度，提升法務人員的地位與作用，一定程度上提高全集團內公司律師隊伍的凝聚力，拓寬發(fā)展空間和上升渠道，減少人員流失。（二）組織開展內部集中培訓，培養(yǎng)復合型公司律師隨著筆者所在單位進軍新興行業(yè)以及商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新，法律事務漸趨復雜。法務工作追求的高質量、高標準，要求公司律師不能僅局限于掌握法律專業(yè)技能，更應具備一定的財稅、管理、業(yè)務知識，針對復雜法律問題，能夠從多角度提出綜合方案。適應企業(yè)需求，筆者所在公司律師事務部建立了定期培訓交流制度，每月定期舉辦一次內部集中培訓會，并將財務知識、管理知識作為重點培訓內容，將工作中遇到的重大、復雜法律問題或糾紛案例作為研討課題，共同學習研究，促使公司律師專業(yè)素質與整體服務能力的提升。（三）加強同管理機關、社會律師的溝通，借鑒同行經(jīng)驗當前筆者單位公司律師事務部所屬司法局、律協(xié)等主管部門并不對公司律師進行區(qū)別管理，協(xié)會中的“公司律師業(yè)務委員會”實為公司提供服務的社會律師委員會，一般由社會律師擔任主任，公司律師參與度較低。基于此，針對公司律師試點中存在的困惑、社會律師如何更好地為企業(yè)提供優(yōu)質服務等問題，積極與司法局、律協(xié)等主管部門溝通，使主管部門了解公司律師的特殊性，使社會律師的服務能夠站在企業(yè)的角度更具針對性，同時，積極參與并成為律協(xié)公司業(yè)務委員會的一員，學習、借鑒同行先進經(jīng)驗。四、公司律師制度的不足與完善建議公司律師制度為法務人員培訓、專業(yè)素質提升等帶來便利的同時，筆者認為，該制度存在著一定的不足。（一）頂層設計缺失，配套制度缺乏司法部于2002年印發(fā)的《關于開展公司律師試點工作的意見》，對公司律師試點的指
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