【文章內(nèi)容簡介】 UAT測試缺陷修復(fù) 性能測試 性能測試報告 性能測試缺陷修復(fù) 系統(tǒng)生產(chǎn)部署 試點 試點計劃、方案及培訓(xùn) 試點 試點評估 評估階段評審 項目收尾 用戶手冊 運維知識轉(zhuǎn)移 項目管理 干系人管理 需求變更管理 進度管理 成本管理 質(zhì)量管理 團隊管理 風(fēng)險管理 溝通管理 采購管理4 制定項目時間管理計劃項目的進度計劃制定是提高軟件開發(fā)質(zhì)量的重要手段。進度管理,簡單來說,就是采用科學(xué)的方法確定進度目標(biāo),編制進度計劃和資源供應(yīng)計劃,進行進度控制,在與質(zhì)量、費用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)工期目標(biāo)。由于大部分的項目都有規(guī)定的交付日期，為了更好的控制項目進度，需要詳細(xì)的制定項目時間管理計劃。項目時間管理計劃的制定，依賴于項目范圍說明書和WBS的細(xì)節(jié)，通過分析WBS中的各項內(nèi)容來制定相應(yīng)的活動。根據(jù)各項活動的優(yōu)先級、活動的先后順序、人和物的資源情況、依賴外部的活動對項目活動進行排序?；顒优判蚝?，需要對各項活動進行資源估算，包含人力資源、開發(fā)環(huán)境、設(shè)備資源、政策資源等。最后根據(jù)所有估算的資源制定出項目進度計劃表。項目進度計劃表會隨著項目的進行而不斷修正，以確保進度計劃表的確實可行。 項目活動的制定、排序、資源分析等過程，都體現(xiàn)在最終的項目進度計劃表（）中。（由于完整的項目活動過多，全部列出后整個管理計劃中會存在過多重復(fù)，本文檔內(nèi)只摘取部分內(nèi)容作定義、排序和估算） 定義活動列表此處只列舉啟動概念設(shè)計階段和需求分析階段為例活動列表：活動標(biāo)識活動名稱WBS標(biāo)識1制定項目章程2組建項目團隊3需求調(diào)研4細(xì)化項目目標(biāo)和范圍5落實項目預(yù)算6召開項目啟動會7制定初步項目計劃8立項評審9需求規(guī)格說明書10需求確認(rèn)11業(yè)務(wù)需求分析12技術(shù)需求分析 排列活動順序活動標(biāo)識活動名稱WBS標(biāo)識排序后的活動標(biāo)識2組建項目團隊1制定項目章程5落實項目預(yù)算6召開項目啟動會3需求調(diào)研4細(xì)化項目目標(biāo)和范圍7制定初步項目計劃8立項評審9需求規(guī)格說明書11業(yè)務(wù)需求分析12技術(shù)需求分析10需求確認(rèn) 估算項目活動時間活動標(biāo)識活動名稱WBS標(biāo)識排序后的活動標(biāo)識時間估算2組建項目團隊1天1制定項目章程1天5落實項目預(yù)算1天6召開項目啟動會1天3需求調(diào)研2天4細(xì)化項目目標(biāo)和范圍1天7制定初步項目計劃2天8立項評審1天9需求規(guī)格說明書4天11業(yè)務(wù)需求分析3天12技術(shù)需求分析3天10需求確認(rèn)1天 制定項目計劃表 項目進度計劃表WBS任務(wù)名稱工期開始時間完成時間前置任務(wù)資源名稱1團體客戶門戶網(wǎng)站項目98 個工作日2015年11月15日2016年3月29日 啟動概念設(shè)計階段7 個工作日2015年11月15日2015年11月24日 組建項目團隊1 個工作日2015年11月15日2015年11月15日項目經(jīng)理 制定項目章程1 個工作日2015年11月15日2015年11月15日項目經(jīng)理 落實項目預(yù)算1 個工作日2015年11月15日2015年11月15日項目經(jīng)理 召開項目啟動會1 個工作日2015年11月16日2015年11月16日項目經(jīng)理 需求調(diào)研（需求部）2 個工作日2015年11月17日2015年11月18日需求分析 細(xì)化項目目標(biāo)和范圍1 個工作日2015年11月19日2015年11月19日7項目經(jīng)理 制定初步項目計劃2 個工作日2015年11月20日2015年11月23日 初步項目解決方案1 個工作日2015年11月20日2015年11月20日7,8項目經(jīng)理,需求分析,技術(shù)經(jīng)理 初步項目計劃1 個工作日2015年11月23日2015年11月23日7,8,10項目經(jīng)理 立項評審1 個工作日2015年11月24日2015年11月24日PMO 項目采購（軟硬件）10 個工作日2015年11月16日2015年11月27日項目經(jīng)理 需求分析4 個工作日2015年11月17日2015年11月20日 需求規(guī)格說明書4 個工作日2015年11月17日2015年11月20日 業(yè)務(wù)需求分析3 個工作日2015年11月17日2015年11月19日需求分析 技術(shù)需求分析3 個工作日2015年11月17日2015年11月19日技術(shù)經(jīng)理 需求確認(rèn)1 個工作日2015年11月20日2015年11月20日16,17項目經(jīng)理,需求分析,技術(shù)經(jīng)理 項目計劃（包含資源計劃）1 個工作日2015年11月23日2015年11月23日 項目計劃1 個工作日2015年11月23日2015年11月23日項目經(jīng)理 架構(gòu)設(shè)計及概要設(shè)計7 個工作日2015年11月23日2015年12月1日 架構(gòu)及概要設(shè)計5 個工作日2015年11月23日2015年11月27日技術(shù)經(jīng)理 應(yīng)用部署圖1 個工作日2015年11月30日2015年11月30日技術(shù)經(jīng)理 計劃階段評審1 個工作日2015年12月1日2015年12月1日項目經(jīng)理 開發(fā)階段45 個工作日2015年12月2日2016年2月2日 詳細(xì)設(shè)計10 個工作日2015年12月2日2015年12月15日需求分析,技術(shù)經(jīng)理 需求分解分配2 個工作日2015年12月16日2015年12月17日 需求優(yōu)先級評估1 個工作日2015年12月16日2015年12月16日項目經(jīng)理,需求分析,技術(shù)經(jīng)理 拆分得到的開發(fā)任務(wù)及其工作量評估1 個工作日2015年12月17日2015年12月17日項目經(jīng)理,需求分析,技術(shù)經(jīng)理 編碼及單元測試21 個工作日2015年12月18日2016年1月15日 門戶網(wǎng)站10 個工作日2015年12月18日2015年12月31日 首頁10 個工作日2015年12月18日2015年12月31日開發(fā)人員A 企業(yè)保單6 個工作日2015年12月18日2015年12月25日開發(fā)人員B 理賠信息4 個工作日2015年12月28日2015年12月31日開發(fā)人員B 風(fēng)險防范5 個工作日2015年12月18日2015年12月24日開發(fā)人員C 業(yè)務(wù)分析5 個工作日2015年12月25日2015年12月31日開發(fā)人員C 用戶中心10 個工作日2015年12月18日2015年12月31日開發(fā)人員D 門戶網(wǎng)站后臺10 個工作日2016年1月4日2016年1月15日 登錄界面3 個工作日2016年1月4日2016年1月6日開發(fā)人員A 客戶管理10 個工作日2016年1月4日2016年1月15日開發(fā)人員B CMS內(nèi)容管理系統(tǒng)10 個工作日2016年1月4日2016年1月15日開發(fā)人員C 系統(tǒng)管理7 個工作日2016年1月7日2016年1月15日開發(fā)人員A 集成測試32 個工作日2015年12月18日2016年2月1日 集成測試用例10 個工作日2015年12月18日2015年12月31日測試經(jīng)理 集成測試執(zhí)行20 個工作日2016年1月4日2016年1月29日測試人員A,測試人員B 集成測試報告1 個工作日2016年2月1日2016年2月1日測試經(jīng)理 集成測試缺陷修復(fù)10 個工作日2016年1月18日2016年1月29日開發(fā)人員A,開發(fā)人員B,開發(fā)人員C 開發(fā)階段評審1 個工作日2016年2月2日2016年2月2日項目經(jīng)理 評估階段37 個工作日2016年2月3日2016年3月24日 UAT測試10 個工作日2016年2月3日2016年2月16日 UAT測試報告10 個工作日2016年2月3日2016年2月16日業(yè)務(wù)人員A UAT測試缺陷修復(fù)10 個工作日2016年2月3日2016年2月16日開發(fā)人員A 性能測試10 個工作日2016年2月3日2016年2月16日 性能測試報告10 個工作日2016年2月3日2016年2月16日性能測試人員A 性能測試缺陷修復(fù)10 個工作日2016年2月3日2016年2月16日技術(shù)經(jīng)理 系統(tǒng)生產(chǎn)部署2 個工作日2016年2月17日2016年2月18日項目經(jīng)理 試點25 個工作日2016年2月19日2016年3月24日 試點計劃、方案及培訓(xùn)2 個工作日2016年2月19日2016年2月22日項目經(jīng)理,需求分析 試點22 個工作日2016年2月23日2016年3月23日業(yè)務(wù)部門 試點評估1 個工作日2016年3月24日2016年3月24日業(yè)務(wù)部門總 評估階段評審1 個工作日2016年3月25日2016年3月25日項目經(jīng)理 項目收尾2 個工作日2016年3月28日2016年3月29日 用戶手冊1 個工作日2016年3月28日2016年3月28日項目經(jīng)理 運維知識轉(zhuǎn)移1 個工作日2016年3月29日2016年3月29日項目經(jīng)理 項目管理98 個工作日2015年11月15日2016年3月29日 干系人管理98 個工作日2015年11月15日2016年3月29日項目經(jīng)理 需求變更管理98 個工作日2015年11月15日2016年3月29日項目經(jīng)理,需求分析,技術(shù)經(jīng)理,PMO 進度管理98 個工作日2015年11月15日2016年3月29日項目經(jīng)理,需求分析,技術(shù)經(jīng)理,PMO 成本管理98 個工作日2015年11月15日2016年3月29日項目經(jīng)理 質(zhì)量管理98 個工作日2015年11月15日2016年3月29日項目經(jīng)理,質(zhì)保人員 團隊管理98 個工作日2015年11月15日2016年3月29日項目經(jīng)理 風(fēng)險管理98 個工作日2015年11月15日2016年3月29日項目經(jīng)理 溝通管理98 個工作日2015年11月15日2016年3月29日項目經(jīng)理 采購管理98 個工作日2015年11月15日201