【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 UAT測(cè)試缺陷修復(fù) 性能測(cè)試 性能測(cè)試報(bào)告 性能測(cè)試缺陷修復(fù) 系統(tǒng)生產(chǎn)部署 試點(diǎn) 試點(diǎn)計(jì)劃、方案及培訓(xùn) 試點(diǎn) 試點(diǎn)評(píng)估 評(píng)估階段評(píng)審 項(xiàng)目收尾 用戶(hù)手冊(cè) 運(yùn)維知識(shí)轉(zhuǎn)移 項(xiàng)目管理 干系人管理 需求變更管理 進(jìn)度管理 成本管理 質(zhì)量管理 團(tuán)隊(duì)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 溝通管理 采購(gòu)管理4 制定項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃制定是提高軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量的重要手段。進(jìn)度管理,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo),編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃,進(jìn)行進(jìn)度控制,在與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。由于大部分的項(xiàng)目都有規(guī)定的交付日期，為了更好的控制項(xiàng)目進(jìn)度，需要詳細(xì)的制定項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃。項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃的制定，依賴(lài)于項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)和WBS的細(xì)節(jié)，通過(guò)分析WBS中的各項(xiàng)內(nèi)容來(lái)制定相應(yīng)的活動(dòng)。根據(jù)各項(xiàng)活動(dòng)的優(yōu)先級(jí)、活動(dòng)的先后順序、人和物的資源情況、依賴(lài)外部的活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行排序。活動(dòng)排序后，需要對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行資源估算，包含人力資源、開(kāi)發(fā)環(huán)境、設(shè)備資源、政策資源等。最后根據(jù)所有估算的資源制定出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷修正，以確保進(jìn)度計(jì)劃表的確實(shí)可行。 項(xiàng)目活動(dòng)的制定、排序、資源分析等過(guò)程，都體現(xiàn)在最終的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表（）中。（由于完整的項(xiàng)目活動(dòng)過(guò)多，全部列出后整個(gè)管理計(jì)劃中會(huì)存在過(guò)多重復(fù)，本文檔內(nèi)只摘取部分內(nèi)容作定義、排序和估算） 定義活動(dòng)列表此處只列舉啟動(dòng)概念設(shè)計(jì)階段和需求分析階段為例活動(dòng)列表：活動(dòng)標(biāo)識(shí)活動(dòng)名稱(chēng)WBS標(biāo)識(shí)1制定項(xiàng)目章程2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)3需求調(diào)研4細(xì)化項(xiàng)目目標(biāo)和范圍5落實(shí)項(xiàng)目預(yù)算6召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)7制定初步項(xiàng)目計(jì)劃8立項(xiàng)評(píng)審9需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)10需求確認(rèn)11業(yè)務(wù)需求分析12技術(shù)需求分析 排列活動(dòng)順序活動(dòng)標(biāo)識(shí)活動(dòng)名稱(chēng)WBS標(biāo)識(shí)排序后的活動(dòng)標(biāo)識(shí)2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1制定項(xiàng)目章程5落實(shí)項(xiàng)目預(yù)算6召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)3需求調(diào)研4細(xì)化項(xiàng)目目標(biāo)和范圍7制定初步項(xiàng)目計(jì)劃8立項(xiàng)評(píng)審9需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)11業(yè)務(wù)需求分析12技術(shù)需求分析10需求確認(rèn) 估算項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)標(biāo)識(shí)活動(dòng)名稱(chēng)WBS標(biāo)識(shí)排序后的活動(dòng)標(biāo)識(shí)時(shí)間估算2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1天1制定項(xiàng)目章程1天5落實(shí)項(xiàng)目預(yù)算1天6召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)1天3需求調(diào)研2天4細(xì)化項(xiàng)目目標(biāo)和范圍1天7制定初步項(xiàng)目計(jì)劃2天8立項(xiàng)評(píng)審1天9需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)4天11業(yè)務(wù)需求分析3天12技術(shù)需求分析3天10需求確認(rèn)1天 制定項(xiàng)目計(jì)劃表 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表WBS任務(wù)名稱(chēng)工期開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間前置任務(wù)資源名稱(chēng)1團(tuán)體客戶(hù)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站項(xiàng)目98 個(gè)工作日2015年11月15日2016年3月29日 啟動(dòng)概念設(shè)計(jì)階段7 個(gè)工作日2015年11月15日2015年11月24日 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1 個(gè)工作日2015年11月15日2015年11月15日項(xiàng)目經(jīng)理 制定項(xiàng)目章程1 個(gè)工作日2015年11月15日2015年11月15日項(xiàng)目經(jīng)理 落實(shí)項(xiàng)目預(yù)算1 個(gè)工作日2015年11月15日2015年11月15日項(xiàng)目經(jīng)理 召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)1 個(gè)工作日2015年11月16日2015年11月16日項(xiàng)目經(jīng)理 需求調(diào)研（需求部）2 個(gè)工作日2015年11月17日2015年11月18日需求分析 細(xì)化項(xiàng)目目標(biāo)和范圍1 個(gè)工作日2015年11月19日2015年11月19日7項(xiàng)目經(jīng)理 制定初步項(xiàng)目計(jì)劃2 個(gè)工作日2015年11月20日2015年11月23日 初步項(xiàng)目解決方案1 個(gè)工作日2015年11月20日2015年11月20日7,8項(xiàng)目經(jīng)理,需求分析,技術(shù)經(jīng)理 初步項(xiàng)目計(jì)劃1 個(gè)工作日2015年11月23日2015年11月23日7,8,10項(xiàng)目經(jīng)理 立項(xiàng)評(píng)審1 個(gè)工作日2015年11月24日2015年11月24日PMO 項(xiàng)目采購(gòu)（軟硬件）10 個(gè)工作日2015年11月16日2015年11月27日項(xiàng)目經(jīng)理 需求分析4 個(gè)工作日2015年11月17日2015年11月20日 需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)4 個(gè)工作日2015年11月17日2015年11月20日 業(yè)務(wù)需求分析3 個(gè)工作日2015年11月17日2015年11月19日需求分析 技術(shù)需求分析3 個(gè)工作日2015年11月17日2015年11月19日技術(shù)經(jīng)理 需求確認(rèn)1 個(gè)工作日2015年11月20日2015年11月20日16,17項(xiàng)目經(jīng)理,需求分析,技術(shù)經(jīng)理 項(xiàng)目計(jì)劃（包含資源計(jì)劃）1 個(gè)工作日2015年11月23日2015年11月23日 項(xiàng)目計(jì)劃1 個(gè)工作日2015年11月23日2015年11月23日項(xiàng)目經(jīng)理 架構(gòu)設(shè)計(jì)及概要設(shè)計(jì)7 個(gè)工作日2015年11月23日2015年12月1日 架構(gòu)及概要設(shè)計(jì)5 個(gè)工作日2015年11月23日2015年11月27日技術(shù)經(jīng)理 應(yīng)用部署圖1 個(gè)工作日2015年11月30日2015年11月30日技術(shù)經(jīng)理 計(jì)劃階段評(píng)審1 個(gè)工作日2015年12月1日2015年12月1日項(xiàng)目經(jīng)理 開(kāi)發(fā)階段45 個(gè)工作日2015年12月2日2016年2月2日 詳細(xì)設(shè)計(jì)10 個(gè)工作日2015年12月2日2015年12月15日需求分析,技術(shù)經(jīng)理 需求分解分配2 個(gè)工作日2015年12月16日2015年12月17日 需求優(yōu)先級(jí)評(píng)估1 個(gè)工作日2015年12月16日2015年12月16日項(xiàng)目經(jīng)理,需求分析,技術(shù)經(jīng)理 拆分得到的開(kāi)發(fā)任務(wù)及其工作量評(píng)估1 個(gè)工作日2015年12月17日2015年12月17日項(xiàng)目經(jīng)理,需求分析,技術(shù)經(jīng)理 編碼及單元測(cè)試21 個(gè)工作日2015年12月18日2016年1月15日 門(mén)戶(hù)網(wǎng)站10 個(gè)工作日2015年12月18日2015年12月31日 首頁(yè)10 個(gè)工作日2015年12月18日2015年12月31日開(kāi)發(fā)人員A 企業(yè)保單6 個(gè)工作日2015年12月18日2015年12月25日開(kāi)發(fā)人員B 理賠信息4 個(gè)工作日2015年12月28日2015年12月31日開(kāi)發(fā)人員B 風(fēng)險(xiǎn)防范5 個(gè)工作日2015年12月18日2015年12月24日開(kāi)發(fā)人員C 業(yè)務(wù)分析5 個(gè)工作日2015年12月25日2015年12月31日開(kāi)發(fā)人員C 用戶(hù)中心10 個(gè)工作日2015年12月18日2015年12月31日開(kāi)發(fā)人員D 門(mén)戶(hù)網(wǎng)站后臺(tái)10 個(gè)工作日2016年1月4日2016年1月15日 登錄界面3 個(gè)工作日2016年1月4日2016年1月6日開(kāi)發(fā)人員A 客戶(hù)管理10 個(gè)工作日2016年1月4日2016年1月15日開(kāi)發(fā)人員B CMS內(nèi)容管理系統(tǒng)10 個(gè)工作日2016年1月4日2016年1月15日開(kāi)發(fā)人員C 系統(tǒng)管理7 個(gè)工作日2016年1月7日2016年1月15日開(kāi)發(fā)人員A 集成測(cè)試32 個(gè)工作日2015年12月18日2016年2月1日 集成測(cè)試用例10 個(gè)工作日2015年12月18日2015年12月31日測(cè)試經(jīng)理 集成測(cè)試執(zhí)行20 個(gè)工作日2016年1月4日2016年1月29日測(cè)試人員A,測(cè)試人員B 集成測(cè)試報(bào)告1 個(gè)工作日2016年2月1日2016年2月1日測(cè)試經(jīng)理 集成測(cè)試缺陷修復(fù)10 個(gè)工作日2016年1月18日2016年1月29日開(kāi)發(fā)人員A,開(kāi)發(fā)人員B,開(kāi)發(fā)人員C 開(kāi)發(fā)階段評(píng)審1 個(gè)工作日2016年2月2日2016年2月2日項(xiàng)目經(jīng)理 評(píng)估階段37 個(gè)工作日2016年2月3日2016年3月24日 UAT測(cè)試10 個(gè)工作日2016年2月3日2016年2月16日 UAT測(cè)試報(bào)告10 個(gè)工作日2016年2月3日2016年2月16日業(yè)務(wù)人員A UAT測(cè)試缺陷修復(fù)10 個(gè)工作日2016年2月3日2016年2月16日開(kāi)發(fā)人員A 性能測(cè)試10 個(gè)工作日2016年2月3日2016年2月16日 性能測(cè)試報(bào)告10 個(gè)工作日2016年2月3日2016年2月16日性能測(cè)試人員A 性能測(cè)試缺陷修復(fù)10 個(gè)工作日2016年2月3日2016年2月16日技術(shù)經(jīng)理 系統(tǒng)生產(chǎn)部署2 個(gè)工作日2016年2月17日2016年2月18日項(xiàng)目經(jīng)理 試點(diǎn)25 個(gè)工作日2016年2月19日2016年3月24日 試點(diǎn)計(jì)劃、方案及培訓(xùn)2 個(gè)工作日2016年2月19日2016年2月22日項(xiàng)目經(jīng)理,需求分析 試點(diǎn)22 個(gè)工作日2016年2月23日2016年3月23日業(yè)務(wù)部門(mén) 試點(diǎn)評(píng)估1 個(gè)工作日2016年3月24日2016年3月24日業(yè)務(wù)部門(mén)總 評(píng)估階段評(píng)審1 個(gè)工作日2016年3月25日2016年3月25日項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目收尾2 個(gè)工作日2016年3月28日2016年3月29日 用戶(hù)手冊(cè)1 個(gè)工作日2016年3月28日2016年3月28日項(xiàng)目經(jīng)理 運(yùn)維知識(shí)轉(zhuǎn)移1 個(gè)工作日2016年3月29日2016年3月29日項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目管理98 個(gè)工作日2015年11月15日2016年3月29日 干系人管理98 個(gè)工作日2015年11月15日2016年3月29日項(xiàng)目經(jīng)理 需求變更管理98 個(gè)工作日2015年11月15日2016年3月29日項(xiàng)目經(jīng)理,需求分析,技術(shù)經(jīng)理,PMO 進(jìn)度管理98 個(gè)工作日2015年11月15日2016年3月29日項(xiàng)目經(jīng)理,需求分析,技術(shù)經(jīng)理,PMO 成本管理98 個(gè)工作日2015年11月15日2016年3月29日項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量管理98 個(gè)工作日2015年11月15日2016年3月29日項(xiàng)目經(jīng)理,質(zhì)保人員 團(tuán)隊(duì)管理98 個(gè)工作日2015年11月15日2016年3月29日項(xiàng)目經(jīng)理 風(fēng)險(xiǎn)管理98 個(gè)工作日2015年11月15日2016年3月29日項(xiàng)目經(jīng)理 溝通管理98 個(gè)工作日2015年11月15日2016年3月29日項(xiàng)目經(jīng)理 采購(gòu)管理98 個(gè)工作日2015年11月15日201