【規(guī)章制度】績效考核制度(編輯修改稿)
2025-05-09 00:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部備案。 考核指標設(shè)定時，除了考慮公司分解下來指標外，還需將部門或中心的月度重點工作目標納入。 指標權(quán)重設(shè)置：分解指標和重點工作目標依據(jù)各部門、中心、班組的工作要點的不同，來確定權(quán)重比例；月度考核固定指標部分權(quán)重和月度計劃部分權(quán)重設(shè)置由各部門主管制定。 在設(shè)立指標時，對于一些起關(guān)鍵作用的指標，設(shè)為否決性指標；否決性指標設(shè)定一個極限值（最低值），將在設(shè)立時必須備注說明清楚。 考核標準設(shè)置，要從質(zhì)量、數(shù)量、成本、時間、上級（客戶）評價進行考慮設(shè)計，從而確?？己酥笜嗽O(shè)置的有效性和可行性。 由戰(zhàn)略發(fā)展部和人力資源部共同負責(zé)《績效指標詞典》的匯編，作為各項年/季/月績效指標考核的指導(dǎo)性依據(jù)。 月度考核 根據(jù)指標詞典，各數(shù)據(jù)輸出單位必須在3日前完成數(shù)據(jù)輸出； 戰(zhàn)略發(fā)展部運營中心將在月初召開計劃或指標完成狀況評審會。 班組長/專業(yè)支持簇/中心主任月度工作考核計劃要在29日前完成，并上交上級主管審核簽署，同時30日轉(zhuǎn)一份人力資源部備案。 各部門（副）總監(jiān)負責(zé)對所屬（副）主任或?qū)I(yè)支持簇進行月度工作計劃進行考核；各（副）主任負責(zé)對所屬班組長或?qū)I(yè)支持簇進行月度工作任務(wù)考核。 人力資源部負責(zé)各中心和班組月度工作計劃（含考核指標）進行過程監(jiān)控和結(jié)果審查，在每月10日前完成各部門、中心考核數(shù)據(jù)的匯總，并與各部門/中心/班組確認考核結(jié)果。 試用期人員不參與考核，其工資按試用期工資標準執(zhí)行； 年度考核 部門年考核方式和要求按照《部門業(yè)績合同》執(zhí)行；中心年度考核方式和要求按照各中心年度考核指標執(zhí)行；班組長和專業(yè)支持簇人員年度考核要求按照年度目標激勵考核執(zhí)行。 目標激勵管理 目標激勵適用對象為（副）組長和專業(yè)支持簇人員。 分配原則 激勵性原則：提高薪酬制度的激勵效應(yīng)，同時對內(nèi)外具有競爭力。 業(yè)績導(dǎo)向原則：按貢獻程度綜合評價分配，提高內(nèi)部分配公正公平。 試用期員工試用期期間不享受該項獎金。 目標激勵獎金結(jié)構(gòu)分類及組成 月度目標激勵考核所得獎金：月度工作標準獎金 月度目標考評系數(shù) 年終目標激勵考核所得獎金：年度目標標準獎金 年終目標考評系數(shù)對 象月度激勵標準獎金年終目標激勵獎金（副）組長不計算年終目標標準獎金年終目標考評系數(shù)專業(yè)支持人員月度標準獎金月考評系數(shù) 目標激勵獎金分配標準類 別標 準 獎 金 設(shè) 置標準設(shè)定總標準月度年終專業(yè)支持簇月崗位基礎(chǔ)值的2倍總標準獎金6%總標準獎金28%（副）組長月崗位基礎(chǔ)值的2倍無總標準獎金100% 目標激勵考核要求 依據(jù)各部門上級主管要求以及各單位年度工作計劃，分解并確定（副）組長或?qū)I(yè)支持人員的月度和年度工作重點目標，并列為工作激勵考核重點事項； 結(jié)合各被考核人員每月度工作計劃完成情況進行考評； 結(jié)合各被考核人員崗位職責(zé)內(nèi)的工作完成質(zhì)量進行考評； 針對上級臨時交辦事項進行考評； 年度目標激勵評價主要是對被考評人當年度的工作態(tài)度如認真程度、客戶意識、主動高效，團隊協(xié)作、學(xué)習(xí)總結(jié)等進行年度綜合等級考評。 目標激勵考核流程 原則上由各部門主管按層級針對直接下屬情況進行綜合考核評價打分； 所有部門完成打分后，由人力資源部直接按照中心或部門進行分數(shù)排序，；涉及分數(shù)相同較多且與強制分配有沖突的，將由主管確定。 專業(yè)支持簇人員原則上按照ABCD四個等級進行月度綜合考評；當分配部門和中心的其月度計劃績效得分均為90分（含）以上的，其部門和中心內(nèi)人員可以不參加D級分配，按ABC三級分配人數(shù)標準執(zhí)行；若當分配部門和中心的其月度計劃績效得分均低于90分以下的，其部門和中心內(nèi)人員均不得參加A級分配。 年度評價按照ABC三個等級進行分配； 專業(yè)支持簇人員多次且年終同時被評為A級人員可作為晉升或評優(yōu)的參照依據(jù)； 連續(xù)多次被評為C或D級人員可給予調(diào)崗或解聘處理。 考核評估及效果應(yīng)用 考核等級分為優(yōu)良為A，較好B，一般C，較差D。 考核等級強制分配表及說明（單位：人數(shù)）等級人數(shù)分配要求當分配部門、中心和班組的其月度計劃績效得分均為90分以下的均為90分（含）以上的編制人數(shù)BCDABC1112111131111114211121522122163212227331232834133294413331045134311452443125524441356245414662554156635551667356517773665187836661988367620893776a) 按照分配表每次A、B級評定不得超過規(guī)定人數(shù)；b) 每次評級時A、B級中可以不評分配人數(shù),但C或D級必須按規(guī)定評級
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