【規(guī)章制度】員工培訓管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 00:52 本頁面
【文章內容簡介】 。通過分析本年度關鍵績效領域發(fā)生的重大不良事件，發(fā)現企業(yè)運營管理方面存在的不足，從流程、制度、能力三方面分析事件發(fā)生原因，如果是能力不足的原因，則對癥安排培訓。分析績效不佳、出色、創(chuàng)新的問題所在、原因所在、責任部門和人員所在，針對性地提出流程能力改善計劃和個人能力提升計劃；分析員工行為表現，得出文化、制度、技能等方面的培訓需求。通過訪談各部門、各層級領導、業(yè)務骨干，了解業(yè)務實際運行狀況和員工個人需求，從而篩選培訓需求。設計培訓需求調查問卷，調查流程、部門運作狀況和員工職業(yè)發(fā)展信息，從而篩選培訓需求。通過觀察被培訓對象的現場表現，了解其與期望標準的差距以確定培訓需求。，可以根據實際情況單獨或混合應用。應用訪談法和問卷法調查培訓需求時，注意要設計客觀而非憑感覺回答的問題，同時，調查信息整理時要把握組織需求原則，剔除純粹的個人培訓需要。，各部門、事業(yè)部、分公司應大力支持與配合。需求分析形成的報告可以為培訓課程的設計、開發(fā)或培訓計劃與組織提供初始輸入與依據?！九嘤柗绞健吭诼毰嘤枺菏故苡栒咄ㄟ^對熟練員工進行觀察和提問來進行學習。觀察要完整，同時有機會去實踐并得到反饋。工作指導：分步驟的列出如何完成工作，培訓者首先演示任務，然后讓受訓者一步步的執(zhí)行任務，必要是予以糾正；封閉培訓：由A學院聘請內部講師或外部講師進行的培訓外派培訓：根據員工的崗位需要，參加外部培訓機構、院校組織的培訓?！九嘤柤o律】24．B員工必須參加B指定的課程的學習，因特殊原因不能參加培訓的應提出書面申請，報主管批準，否則按礦工處理。員工符合《免除培訓制度》規(guī)定的可以不參加某些課程的培訓。25．學習期間，學員應當遵守如下培訓紀律：l 按時到課，認真聽課l 關閉手機、BB機或調為振動檔，上課期間不允許接聽電話25．違反紀律的，按以下方式處理，由講師或培訓組織者監(jiān)督執(zhí)行。l 遲到、早退、中途離場學員捐款2元以上，超過15分鐘的，捐款10元以上，超過30分鐘的，捐款20元以上；l 手機、BB機等每響一次捐款5元以上；l 學員所捐款項用作學員培訓知識和技能內化的活動經費，或由培訓組織者以合理方式支配。【培訓效果評價與培訓考核】26．A學院通過培訓效果評價提高培訓效果。以決定是否需要更進一步接受培訓、或改進培訓工作方法。，效果評估與培訓考核可以結合在一起做。l 培訓課堂考核（紀律和態(tài)度）l 培訓評估l 考試、心得報告、工作筆記、案例分析l 現場操作l 日常工作應用（有記錄或成果）l 工作改善計劃或方案，并組織實施l 分享、授課或主持研討會l 工作業(yè)績28．B組織的各類培訓必須進行培訓效果評估，由學員填寫《課程評估調查表》，征詢受訓人員對本次培訓課程的安排、培訓師進行評估，以利以后工作。培訓結束后學員應創(chuàng)造性的將在培訓中獲得的知識、技能在工作中應用，A學院將不定期的到各部門了解培訓后學員行為的改變程度。29．培訓評估與考核的主要目的是：促使學員在學習中遵守紀律、認真學習；評價本次培訓的效果以便于改善培訓工作；督促學員應用培訓所學的知識和技能。30．學員是培訓考核活動中的被考核人，培訓考核一般由學員的上司負責，A學院協助?？绮块T學員的考核由A學院組織考核。（六月底）對培訓效果及要求進行檢討，并通過月/季度培訓計劃的實施加以修正。【培訓內化】、技能的轉化、傳播、應用和重復。培訓結束，學員應當制定培訓內容轉化為工作技能的措施，并利用專業(yè)知識改善工作的可能著眼點和可能程度。培訓學員應當將培訓內容以分享會、研討會、授課等方式傳授給其他同事，傳授范圍應當包含：本部門同事+本系統(tǒng)相關人員+與本人工作流程接口的同事。學員有責任將培訓內容結合企業(yè)實際情況持續(xù)不斷地應用于工作實踐，提升本人和促使提升同事的工作能力，最終養(yǎng)成良好的工作習慣，改善企業(yè)工作。培訓效果好壞的關鍵是持續(xù)不斷的重復傳播和應用。學員就應自覺不斷地結合工作實際應用知識和技能，待有進一步的提升應當再行傳播，與同事分享。培訓內化的成果表現為員工工作能力提升、工作習慣形成、工作改善、業(yè)績提升。38． 組織。培訓內化工作由A學院組織，并指定專人督促，有必要的要進行考核。督促人一般為學員的上司，學員跨部門的，A學院承擔協調任務?！举M用、服務年限】，其費用須與為公司服務年限掛鉤。、委托培養(yǎng)?！杜嘤柗諈f議》，一般需保證為公司服務滿5年。，該項費用在個人工資中扣除。、其他形式的學習《培訓服務協議》，按費用的多少，一般需保證為公司服務滿 15 年?！矩熑巍浚枪九嘤栿w系/流程的主要責任人。，執(zhí)行培訓戰(zhàn)略。尤其要組織培養(yǎng)內部培訓培訓師，建立公司的內部培訓師隊伍。如培訓需求分析、培訓組織與評價、培訓內化、培訓費用管理等工作。如與外部培訓機構建立并保持有效的聯系、建立并完善員工培訓檔案、培訓設施設備維護。41．各級主管、員工的責任，擔負本職位接班人及其下屬的培養(yǎng)責任，應當對下屬進行在崗培訓；、時間等作出合理的判斷；，督促、協助下屬在實際工作中的分享、應用與重復應用培訓知識與技能。,積極參與培訓并自覺將培訓成果落實到崗位工作中以改善工作績效、養(yǎng)成良好工作習慣；做輔導員，實施在崗培訓。，培訓的效果直接與員工的參與態(tài)度、投入程度、應用持續(xù)時間和頻率有關。【附則】42．本辦法經公司批準后，自 年 月 日起實施。附件： 1． 培訓工作流程2． 年度培訓計劃摘要3． 外聘培訓培訓師評價表4． 培訓簽到表5． 員工培訓登記卡6． 培訓協議書7． 外派培訓申請/考評表8． 培訓內化跟蹤表23 / 23培訓工作流程內化：持續(xù)的長期的培訓轉化、傳播、應用、重復應用、創(chuàng)新時間：3個月到一年
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