【企業(yè)制度】在建工程管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 00:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 低工程造價的前提下，經(jīng)批準，可采用工程價款雙包或預算包干的結算方式。第十條 合同金額不得突破工程概、預算和工程投資計劃，因種種原因突破工程概、預算和工程投資計劃的，必須按以上程序報批。第十一條 建設工程必須采用招標、議標方式，擇優(yōu)建設（供應）單位。 （一）招標、議標可根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、復雜程度及其它客觀條件，分別采取公開招標、邀請招標和議標方式。受邀參加招標的單位不得少于三家，參加議標的單位不得少于兩家。（二）招標結果須經(jīng)總經(jīng)理批準后才能組織實施。第六章 工程在建期間的管理第十二條 自營建設項目在建期間的管理。（一） 承擔設備制造、安裝調(diào)試以及有關的建設項目中的動力管線改造工程的單位，應加強工程管理，保證施工質(zhì)量，正確核算工程成本。（二） 施工單位及財務部的會計人員要準確核算各項工程成本（費用），細化工程項目，嚴格按項目歸集分擔工程費用，并建立支出明細帳。（三）
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