【文章內(nèi)容簡介】 保障質(zhì)量方針的實現(xiàn)。b. 企業(yè)全體員工上下一心共同塑造敬業(yè)和諧的環(huán)境，心存危機感、使命感，同事之間，管理人員與作業(yè)員工之間相到協(xié)調(diào)溝通，團結(jié)一致。c. 各地銷售網(wǎng)點和業(yè)務人員均有深入調(diào)查市場動態(tài)，維系顧客良好關(guān)系，積極與市場顧客相結(jié)合，并通過各種銷售渠道提高了企業(yè)本年度的市場占有率。d. 各部門在人才資質(zhì)的啟發(fā)方面，推動職責明朗化，加速人才培育與發(fā)展，貫徹人人有“廠衰我恥、廠興我榮”， “下道工序就是顧客”“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的”的正確觀念。e. 采購人員加強了供應商的開發(fā)，有效調(diào)整采購機能，確實掌握有利料源，適時提供適質(zhì)、適量、適價的材料，支援生產(chǎn)。f. 整個生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在顧客的需求和期望的基礎(chǔ)上，以滿足顧客的需求和期望作一切工作的最終目的，對顧客的任何不滿意都采取了有效措施加以改進。2. 公司質(zhì)量目標的實施情況見《各部門質(zhì)量目標完成情況一覽表》。3. 質(zhì)量方針和目標實施的總體評價a. 通過對質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的分析評價認為，公司修改后的質(zhì)量方針及目標合乎公司戰(zhàn)略發(fā)展，也充分體現(xiàn)了顧客需求，適應公司現(xiàn)狀和近期發(fā)展需要，總體上是合適和正確的。同時，質(zhì)量方針通過良好的宣傳，也得到了較好的貫徹實施。b. 公司的質(zhì)量目標：對各部門的分目標進行了補充和修訂。修訂后是適宜的。從2006年9月至2006年12月質(zhì)量目標達成情況統(tǒng)計情況觀察，公司需進一步展開以下工作：l 調(diào)研市場，掌握顧客需求，滿足不同需求的顧客，擴大市場銷售量；l 采購組應檢討內(nèi)部原因，加強采購員采購作業(yè)的能力，提高自身素質(zhì)，同時對《采購控制程序》應進一步加強學習。l 加強各生產(chǎn)工序的質(zhì)量管理，進一步強化員工的質(zhì)量意識和品質(zhì)觀念，提供產(chǎn)品質(zhì)量。l 因8月份之前各車間的質(zhì)量記錄較多填寫不夠規(guī)范，導致各部門統(tǒng)計質(zhì)量目標不夠準確，今后應加強此方面的工作，同時人力資源部應進一步加強指導。 報告人： 生產(chǎn)中心管理評審工作報告生產(chǎn)中心嚴格按ISO9001質(zhì)量體系的文件運行。并取得了較好的效果，現(xiàn)將近期運行情況匯報如下：一、 生產(chǎn)過程控制情況生產(chǎn)中心根據(jù)業(yè)務部的銷售計劃及接單狀況，制訂生產(chǎn)計劃并及時調(diào)配產(chǎn)品規(guī)格，以滿足業(yè)務部銷售的需要和市場的需要。對物料的使用堅持先檢驗后使用原則，確保原材料的質(zhì)量，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。對各工序的半成品及成品做好標識，以便防止半成品、成品的混淆或誤用。實施交接班檢查制度，對交接班的機臺和車間環(huán)境衛(wèi)生狀況進行檢查，確保了機臺的完好及環(huán)境衛(wèi)生的保持。對質(zhì)量問題實施現(xiàn)場反饋和追蹤制度，對班長巡檢、工人自檢、及檢驗員檢驗發(fā)現(xiàn)的問題及時進行反饋和記錄，真正做到及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，從而提高了車間的質(zhì)量和產(chǎn)量效益。二、工藝控制情況生產(chǎn)中心對各工序制訂作業(yè)指導書和產(chǎn)品驗收標準，并設立質(zhì)量控制點。各工序嚴格按生產(chǎn)工藝單調(diào)整和監(jiān)視生產(chǎn)工藝參數(shù)，確保生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)。從去年10月份至今還未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。三、不合格品控制情況生產(chǎn)中心按《不合格品控制程序》的要求，對不合格品進行及時處理，并尋找原因采取相應對策預防不合格品的再次發(fā)生，從近幾個月的不合格品統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，我廠不合格品及降級品比例已經(jīng)大為降低，保持在一個較低的范圍內(nèi)。四、設備管理情況生產(chǎn)中心制定了設備維護保養(yǎng)計劃，并按計劃的要求實施檢查和保養(yǎng)，設備的完好率保持在99%以上，近幾個月基本未發(fā)生設備事故。從目前的情況來看，設備確保完成生產(chǎn)任務目前還不成問題。五、人員培訓情況生產(chǎn)中心嚴格按質(zhì)量體系文件的要求配合人力資源部做好新員工培訓工作，新員工進行理論和實際操作考核，考核合格后獨立上崗位操作，考核不合格的延長學徒期或給予辭退處理，確保了生產(chǎn)人員具備基本的素質(zhì)和條件。報告人：采購部管理評審工作報告采購部自公司導入ISO以來，嚴格按質(zhì)量和環(huán)境管理體系的文件進行操作。現(xiàn)將本部門的運行情況匯報如下：一、采購控制情況只有購買好的材料才能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。采購部在采購前對供應商進行調(diào)查，發(fā)出了《供方評定記錄表》，并組織相關(guān)部門進行評價，確保向具有信譽的供應商采購原材料，只有經(jīng)采購前評定合格的供應商，才能向其采購， 目前采購部已按程序文件要求建立《供方評定記錄表》和《合格供方名錄》，相對以前改善很多，并輸入電腦管理系統(tǒng)。我部要求采購物資申請部門提出《物資采購申請表》。結(jié)合生產(chǎn)科的生產(chǎn)通知單編制《配件采購計劃表》。采購員在每次采購前向合格供方發(fā)出《采購通知單》，并明確采購材料的各項要求，確?？梢宰匪?。對采購的每一批主料、配件等由質(zhì)檢科進行驗收，確保了采購物資的質(zhì)量。采購部還對供應商進行持續(xù)監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有問題及時采取措施或者取消該供應商的資格，以確保我公司的利益。二、各倉庫管理情況：1）材料倉庫對各類物料進出均已建立帳目登記，手續(xù)健全，制度也已規(guī)范?，F(xiàn)場配備了必要的產(chǎn)品防護措施，如墊倉板，并配備足夠地消防器材。包裝品倉庫管理情況：1）倉庫現(xiàn)場已健全管理制度并上墻，倉庫配備了足夠地消防設施，有效地預防潛在火災的發(fā)生。張貼了“嚴禁煙火”標識。2）倉庫健全了物資領(lǐng)用和發(fā)放手續(xù)，建立了物資進出賬目。3）倉庫堆放整齊、通道順暢，符合消防法規(guī)要求。4）倉庫因人員的調(diào)整，目前各項管理工作相對以前改善較大。三、化學品使用和管理情況： 材料倉庫的化學品重新進行標識，并張貼MSDS表在使用現(xiàn)場。領(lǐng)用和發(fā)放手續(xù)健全。四、質(zhì)量目標達成情況：見附件。裁斷部管理評審工作報告本部門通過對ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系要求》標準要求實施，整個部門各方面都得到有效的提高。一、 職責完成情況：我部門按照5S管理實施，對車間采取標識、對材料進行定置管理，對現(xiàn)場進行整改。根據(jù)ISO9001：《生產(chǎn)過程控制程序》對生產(chǎn)過程實施監(jiān)控。按《檢驗與不合格品控制程序》對未確認、未經(jīng)檢驗的原輔材料不投產(chǎn)，不合格的半成加工物料不交付使用。對不合格品糾正監(jiān)督。二、本部門存在的問題及措施： 員工質(zhì)量意識有待進一步加強； 電工對設備的維修不夠積極配合； 部分送去印刷廠印刷的表單還未回來，影響本部門手續(xù)的規(guī)范。三、建議及要求： 要求行政部配合車間多進行有關(guān)作業(yè)指導書和制度的宣傳教育； 要求廠部對電工進行教育，積極配合車間設備的維修,以免影響正常生產(chǎn)運作； 要求行政部和管理者代表盡快追蹤表單印刷一事，以便符合運做上的要求。四、質(zhì)量目標達成情況？針車部管理評審工作報告一、 職責完成情況：1. 按生管部開出的生產(chǎn)通知單，參照確認樣，評審其正確性和完整性，進行產(chǎn)前試做。2. 召開公司生產(chǎn)會議。根據(jù)能力和生產(chǎn)任務，是否有能力如期完成生產(chǎn)任務，提出意見。3. 實施產(chǎn)前試做品質(zhì)分析會議。對符合品質(zhì)工序要求提出意見，并及時與開發(fā)設計部門聯(lián)系，制定修改。4. 根據(jù)車間各組部生產(chǎn)能力狀況及對核確認款式難度。按計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進度。5. 生產(chǎn)過程中，協(xié)調(diào)各組部生產(chǎn)流程進度，合理安排，實現(xiàn)均勻生產(chǎn)目標。6. 嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導標準作業(yè)，做好自檢與互檢和工藝控制。7. 跟蹤檢驗及檢查相關(guān)部門人員是否按質(zhì)量體系文件履行其職責，對未執(zhí)行或履行不夠的加以追究責任。8. 實施和產(chǎn)品跟蹤，對存在的不合格品進行核驗，進行返工控制和糾正。9. 定時召開生產(chǎn)進度品質(zhì)會議，降低品質(zhì)不良率，提高產(chǎn)量。10. 嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度幾培訓計劃，并做好規(guī)定記錄。11. 提高警惕，搞好生間車間環(huán)境、安全衛(wèi)生工作。12. 嚴格實行本部門考勤制度并做好相關(guān)記錄，落實各組相關(guān)人員責任制。二、 質(zhì)量目標完成情況：產(chǎn)品返工率：%,已達到目標.三、 存在問題及建議：就目前看，市場產(chǎn)品質(zhì)量競爭激烈，品質(zhì)控制無論何時都是工廠管理焦點，而如何提高質(zhì)量，才是工廠核心目標。對于我?guī)兔孳囬g來說，是關(guān)系到生產(chǎn)品質(zhì)好壞的源頭，這些都必須去改