【總結(jié)】員工守側(cè)1第一章董事長(zhǎng)致辭各位同事:大家好!熱烈歡迎加盟我們的團(tuán)隊(duì)!感謝大家對(duì)XXX房地產(chǎn)有限公司的信賴!為了共同發(fā)展目標(biāo)和愿望,我莊嚴(yán)的向各位承諾:公司致力于為團(tuán)隊(duì)提供開(kāi)心的工作環(huán)境,以及廣闊的發(fā)展空間。也希望各位同事在各自工作領(lǐng)域中,通過(guò)努力,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和取得優(yōu)異
2025-05-14 07:02
【總結(jié)】項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)第一部分崗位職責(zé)規(guī)定 3現(xiàn)場(chǎng)代表 3一般一天的工作內(nèi)容 4一般一周(一月)的工作內(nèi)容 4第二部分工作流程規(guī)定 4監(jiān)理例會(huì) 4現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證 5設(shè)計(jì)變更 5施工圖紙會(huì)審 6施工組織設(shè)計(jì) 7工程進(jìn)度計(jì)劃 8施工預(yù)算書(shū) 8工程報(bào)表 9工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收 9隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收 9分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查
2025-04-14 07:23
【總結(jié)】第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖?一個(gè)上級(jí)原則?責(zé)權(quán)一致的原則?既無(wú)重疊,又無(wú)空白的原則二、雄森房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)(草案)NO:YR-2-002管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)、明確的職權(quán)劃分、嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及金字塔式的
2025-05-13 19:46
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司行政管理手冊(cè)-----------------------作者:-----------------------日期:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司行政事務(wù)管理手冊(cè)目錄1.0手冊(cè)說(shuō)明 32.0行政事務(wù)管理方針、管理
2025-04-17 13:32
【總結(jié)】禾信銷售管理手冊(cè)銷售部二00八年七月目錄一、銷售體制二、組織架構(gòu)及人員編制三、崗位職責(zé)四、薪金1、各崗位薪金標(biāo)準(zhǔn)2、銷售人員薪金構(gòu)成3、銷售任務(wù)考核對(duì)基本工資及傭金的不同計(jì)算方法4、傭金計(jì)提方法5、獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)五、合約部業(yè)績(jī)獎(jiǎng)罰明細(xì)六、合約
2025-04-12 13:48
【總結(jié)】一、工程生產(chǎn)管理規(guī)定(一)施工準(zhǔn)備階段管理1、工程施工委托(1)單位工程的施工委托,必須由公司指定的長(zhǎng)期合作公司承包;(2)工程造價(jià)在十萬(wàn)元以上的單項(xiàng)工程的施工委托,必須通過(guò)公司董事會(huì)招標(biāo),由中標(biāo)單位承包;(3)工程造價(jià)在十萬(wàn)元以內(nèi)的,原則上必須通過(guò)公司董事會(huì)招標(biāo),未經(jīng)招標(biāo)工程須經(jīng)公司總經(jīng)理審批后,“貨比三家”以價(jià)格合理的單位承包,并報(bào)董事會(huì)備案;(4)
2025-06-17 17:34
【總結(jié)】1/37浙江眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管理運(yùn)作手冊(cè)北大縱橫管理咨詢公司二OO三年一月十四日2/37目錄一、發(fā)展部........................................................................................................................
2025-04-12 00:50
【總結(jié)】----南益房地產(chǎn)公司高層述職報(bào)告制度下屬子公司高層述職報(bào)告制度服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年五月本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書(shū)面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引
2025-08-04 20:00
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司組織操作手冊(cè)目錄1組織操作手冊(cè)說(shuō)明2公司組織架構(gòu)公司組織機(jī)構(gòu)圖公司關(guān)鍵崗位圖關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程3公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置董事會(huì)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部成本管理部人力資源部行政后勤部發(fā)展規(guī)劃部(長(zhǎng)陽(yáng)園)項(xiàng)目部1組織操作手冊(cè)說(shuō)明;是公司階段性戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)要求的組織體現(xiàn);是公司健康
2025-07-09 12:57
【總結(jié)】設(shè)計(jì)管理技術(shù)――“五圖一書(shū)”n外部管理合作關(guān)系圖n內(nèi)部管理任務(wù)分配圖n設(shè)計(jì)文件評(píng)審控制圖n設(shè)計(jì)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析圖n設(shè)計(jì)質(zhì)量管理分析圖n設(shè)計(jì)發(fā)包操作建議書(shū)外部管理合作關(guān)系圖內(nèi)部管理任務(wù)分配圖設(shè)計(jì)文件評(píng)審控制圖設(shè)計(jì)質(zhì)量管理分析圖設(shè)計(jì)發(fā)包操作建議書(shū)設(shè)計(jì)技術(shù)管理――“五圖一書(shū)”n項(xiàng)目基地環(huán)境分析圖
2025-08-07 23:31
【總結(jié)】管理手冊(cè)第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖l一個(gè)上級(jí)原則l責(zé)權(quán)一致的原則l既無(wú)重疊,又無(wú)空白的原則董事會(huì)總經(jīng)辦高管層
2025-07-26 21:41
【總結(jié)】房地產(chǎn)售樓管理手冊(cè)目錄前言 4第1章售樓部的組織結(jié)構(gòu) 51.售樓部的基本組織架構(gòu) 52.售樓部的部門(mén)職能 5第2章售樓部的崗位職責(zé) 61.項(xiàng)目總監(jiān)的工作職責(zé) 6 7 10 13第3章銷售管理流程 18 18 19 20 21 21 22 23 24 25 26
2025-04-17 13:34
【總結(jié)】xxxx房地產(chǎn)(以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向,依據(jù)ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)要求編制而成)文件編號(hào):KHREM/ZJ-001管理手冊(cè)第A/0版實(shí)施日期:2003年11月01日本文件由xxx房地產(chǎn)有限公司行政事務(wù)部提出;本文件解釋和修
2025-04-15 13:01
【總結(jié)】房地產(chǎn)裝修管理手冊(cè)-----------------------作者:-----------------------日期:裝修管理手冊(cè)用戶裝修守則一、用戶裝修須知用戶在內(nèi)部裝修開(kāi)展前需留意并必須遵守以下條款:用戶需預(yù)先與管理處預(yù)約以便交收鑰匙及單元。用戶需負(fù)責(zé)對(duì)其接收單元的設(shè)備,作檢查并核實(shí)所有設(shè)施
2025-04-12 03:30
【總結(jié)】――“五圖一書(shū)”?外部管理合作關(guān)系圖?內(nèi)部管理任務(wù)分配圖?設(shè)計(jì)文件評(píng)審控制圖?設(shè)計(jì)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析圖?設(shè)計(jì)質(zhì)量管理分析圖?設(shè)計(jì)發(fā)包操作建議書(shū)外部管理合作關(guān)系圖開(kāi)放商概念設(shè)計(jì)施工圖審查地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理專項(xiàng)設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)總圖、建筑
2024-12-17 01:08