【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建設(shè)工程施工許可證 建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告 建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審核意見書 文物鉆探圖 場(chǎng)地巖土勘察報(bào)告 圖紙會(huì)審 施工檢測(cè)資料： 樁基檢測(cè) 土壤環(huán)境檢測(cè) 室內(nèi)環(huán)境檢測(cè) 主體結(jié)構(gòu)檢測(cè) 施工材料放射形檢測(cè) 塑鋼（鋁合金）門窗三性檢測(cè) 屋面防水檢測(cè) 屋面電阻檢測(cè) 電梯檢測(cè) 施工材料出廠檢驗(yàn)報(bào)告及合格證 土建： 鋼筋、水泥、磚、砂、石、防水材料、保溫材料、裝飾板材、裝飾成品構(gòu)件、預(yù)制構(gòu)件 安裝： 上下水和采暖管材及設(shè)備、電氣管線及設(shè)備 施工材料復(fù)試資料 施工質(zhì)量控制資料： 放線及復(fù)核記錄 主體隱蔽記錄 防水隱蔽記錄 檢驗(yàn)批報(bào)告 基槽驗(yàn)收記錄 基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄 工程竣工驗(yàn)收記錄 施工日記 建筑物沉降觀測(cè)記錄 土建、安裝竣工圖紙各一套五、工程管理制度 工程質(zhì)量管理制度 第一條 各項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量管理必須嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及東方今典房地產(chǎn)集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度。 第二條 各項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人及相關(guān)工程管理人員必須對(duì)工程質(zhì)量要高度重視、堅(jiān)持以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、預(yù)防為主、事先控制”為原則把控工程質(zhì)量，做到勤檢查、勤思考、勤督促、勤落實(shí)的工作方法監(jiān)督工程質(zhì)量； 第三條 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按照合同約定執(zhí)行；第四條 工程質(zhì)量檢查依據(jù)：現(xiàn)行施工工藝、施工規(guī)范；第五條 各項(xiàng)目公司應(yīng)制訂完善的工程質(zhì)量管理規(guī)定，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)監(jiān)制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任； 第六條 產(chǎn)品中心每月定期組織檢查各項(xiàng)目公司目標(biāo)實(shí)施情況并進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)結(jié)果通報(bào)全集團(tuán)，各項(xiàng)目公司針對(duì)每月檢查中存在的問題應(yīng)及時(shí)整改，并將整改措施及結(jié)果反饋產(chǎn)品中心。產(chǎn)品中心將不定期進(jìn)行巡檢，巡檢結(jié)果亦作為每月考評(píng)依據(jù)之一。 第七條 建立工地會(huì)議制度（工地例會(huì)、專業(yè)專項(xiàng)溝通協(xié)調(diào)會(huì)議），建立各種檢查機(jī)制和獎(jiǎng)罰制度，達(dá)到全面控制項(xiàng)目的工程質(zhì)量； 第八條 工程開工前，項(xiàng)目工程部經(jīng)理要組織工程師認(rèn)真熟悉圖紙、工程合同，學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。要求施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工；第九條 要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理必須駐扎工地，定期或不定期檢查質(zhì)量情況，對(duì)于不稱職的人員及時(shí)更換，達(dá)到質(zhì)量控制效果； 第十條 項(xiàng)目開工前工程部必須嚴(yán)格審查監(jiān)理公司上報(bào)的監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則以及施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的針對(duì)性和合理性，否則要求重新上報(bào)， 第十一條 主要的分部、分項(xiàng)工程施工前，要求施工單位應(yīng)將施工工藝，原材料使用，勞動(dòng)力配置，質(zhì)量保證措施等基本情況，填寫施工條件準(zhǔn)備表報(bào)項(xiàng)目工程部，項(xiàng)目工程部應(yīng)調(diào)查核實(shí)。第十二條 項(xiàng)目工程部要對(duì)施工單位上報(bào)的進(jìn)場(chǎng)材料、機(jī)械設(shè)備等報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審核，并采取見證取樣方式進(jìn)行抽檢，試驗(yàn)合格后方可使用。嚴(yán)格禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；第十三條 推行樣板制度，各項(xiàng)目工程部對(duì)于分部、分項(xiàng)工程必須先做樣板，待樣板經(jīng)各方確認(rèn)以后，方可展開大面積施工； 第十四條 工程部經(jīng)理應(yīng)安排工程師對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查，并對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜的工程加強(qiáng)檢查，對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序完成后難以檢查到的重點(diǎn)部位、工程師要進(jìn)行旁站。第十五條 工程部經(jīng)理每周要組織工程師、施工單位進(jìn)行工程質(zhì)量大檢查，采取公開評(píng)分制度，采用獎(jiǎng)罰措施，對(duì)于質(zhì)量不穩(wěn)定且經(jīng)常出現(xiàn)不合格品施工單位，要加大檢查及監(jiān)控力度； 第十六條 工程部要利用工程進(jìn)度款支付手段，對(duì)已完成的不合格產(chǎn)品，要求施工單位必須返工處理，項(xiàng)目工程部質(zhì)量控制人員不予驗(yàn)收，拒簽工程進(jìn)度款，由工程部經(jīng)理監(jiān)督； 第十七條 工程部經(jīng)理要求工程師對(duì)施工全過程進(jìn)行巡監(jiān)、旁站和驗(yàn)收檢查相結(jié)合，不得有坐等報(bào)驗(yàn)情況發(fā)生，如果產(chǎn)品中心發(fā)現(xiàn)存在有較大隱患而工程部人員未知道，或者知道后沒有采取措施責(zé)令施工單位整改的，集團(tuán)產(chǎn)品中心有權(quán)要求項(xiàng)目公司更換人員； 第十八條 集團(tuán)產(chǎn)品中心在對(duì)各項(xiàng)目巡視、檢查過程中如果發(fā)現(xiàn)存在不同程度質(zhì)量問題時(shí)，各項(xiàng)目工程部必須根據(jù)問題分析原因，并采取措施按規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改落實(shí)，絕對(duì)不能因問題較小而遲遲不予整改，否則要給予經(jīng)濟(jì)處罰； 第十九條 各項(xiàng)目公司應(yīng)對(duì)重大技術(shù)攻關(guān)、及時(shí)上報(bào)，產(chǎn)品中心全程參與并提供技術(shù)服務(wù)。 第二十條 監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄， 對(duì)大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)產(chǎn)品中心； 第二十一條 對(duì)于常見的質(zhì)量通病，重點(diǎn)部位，要求施工單位拿出合理施工方案及預(yù)防措施，對(duì)關(guān)鍵部位跟蹤旁站，做到事前事中控制，避免事后控制情況發(fā)生，項(xiàng)目工程師要有監(jiān)督管理辦法； 第二十二條 產(chǎn)品中心參加工程重要節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收并對(duì)驗(yàn)收過程進(jìn)行監(jiān)督。 第二十三條 工程完工后正式驗(yàn)收前，要求施工單位作好自檢；監(jiān)理方對(duì)承包方報(bào)送的竣工資料進(jìn)行檢查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題，以書面形式提出意見并監(jiān)督施工單位對(duì)存在的問題整改完畢，項(xiàng)目公司工程部組織監(jiān)理、施工單位驗(yàn)收合格后報(bào)政府建設(shè)行政主管部門，組織進(jìn)行綜合驗(yàn)收和備案。第二十四條 工程竣工驗(yàn)收后在工程保修期內(nèi)，產(chǎn)品中心將不定期抽查各項(xiàng)目保修及落實(shí)情況 工程變更管理制度 第一章 總則 （1）目的為了加強(qiáng)工程變更管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，制定本流程。 （2）通過對(duì)工程變更進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證與確認(rèn)，保證工程變更的及時(shí)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性，消除工程變更對(duì)工程成本和進(jìn)度帶來的消極影響。 （3）適用范圍范圍：適用于項(xiàng)目公司施工合同簽訂后至工程交付前的工程變更管理，工程變更包括設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)變更。 （4）有效時(shí)間：工程變更在正式施工15天前提出變更申請(qǐng)，正式施工7日前確認(rèn)變更；若現(xiàn)場(chǎng)變更遇特殊情況時(shí)，可及時(shí)溝通再行報(bào)批。 （5）下發(fā)工程變更指令性文件時(shí)，要附審批完成的相應(yīng)工程變更申請(qǐng)單，否則工程部有權(quán)拒絕變更。 （6）工程變更申請(qǐng)單必須統(tǒng)一編號(hào)，編號(hào)原則為XX公司XX項(xiàng)目X年001；工程部報(bào)送工程簽證單時(shí)，應(yīng)在發(fā)包單位情況說明一欄中注明相應(yīng)工程變更單編號(hào)。 第二章 術(shù)語(yǔ)和定義 工程變更：設(shè)計(jì)變更是對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的完善、修改及優(yōu)化，現(xiàn)場(chǎng)變更是施工現(xiàn)場(chǎng)管理所引起的變更，一般需要設(shè)計(jì)單位的簽字、蓋章，并經(jīng)發(fā)包單位的有關(guān)職能部門（工程部等）簽章后執(zhí)行。 工程變更的分類 A類變更——集團(tuán)公司或項(xiàng)目公司為改進(jìn)設(shè)計(jì)，改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)功能、使用功能、增減工程內(nèi)容，導(dǎo)致做法變動(dòng)、材料代換或其他變更事項(xiàng)而提出的變更。 B類變更——項(xiàng)目公司現(xiàn)場(chǎng)施工管理引起的設(shè)計(jì)變更：在施工過程中，因施工錯(cuò)誤、材料/設(shè)備變更、施工現(xiàn)場(chǎng)條件誤差、施工工藝技術(shù)等原因引起的設(shè)計(jì)變更和由于現(xiàn)場(chǎng)施工效果達(dá)不到設(shè)計(jì)要求而導(dǎo)致的做法變更。 C類變更——項(xiàng)目公司客戶需求變更：在項(xiàng)目施工過程中，來自營(yíng)銷、業(yè)主、物業(yè)管理等方面提出的修改建議而進(jìn)行的變更設(shè)計(jì)。 D類變更——由于設(shè)計(jì)單位的施工圖出現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤引起的設(shè)計(jì)變更。 變更原則 （1）公司鼓勵(lì)為了改進(jìn)設(shè)計(jì)而提出的A類變更。經(jīng)核算，變更有利于降低造價(jià)、促進(jìn)銷售、縮短工期，公司將給予提出變更意見者一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 （2）符合國(guó)家規(guī)范：設(shè)計(jì)變更應(yīng)是對(duì)原設(shè)計(jì)中不滿足國(guó)家規(guī)范、法規(guī)的部分進(jìn)行變更，使之滿足國(guó)家相關(guān)規(guī)范、法規(guī)； （3）保證使用功能：設(shè)計(jì)變更是對(duì)原設(shè)計(jì)中不合理的部分進(jìn)行變更，變更后應(yīng)比原設(shè)計(jì)更合理、更滿足使用功能。 （4）降低建造成本：在不影響使用功能、滿足國(guó)家規(guī)范的前提下，變更方案應(yīng)更加節(jié)約成本； （5）保證建造工期：在不影響使用功能、滿足國(guó)家規(guī)范的前提下，變更方案應(yīng)更縮短施工周期； 變更內(nèi)容 （1）原設(shè)計(jì)中不符合國(guó)家規(guī)范、法規(guī)的內(nèi)容； （2）原設(shè)計(jì)中某些施工工藝做法現(xiàn)場(chǎng)難以實(shí)現(xiàn)、改進(jìn)后更加合理的內(nèi)容； （3）原設(shè)計(jì)中某些功能要求不能達(dá)到或違背銷售承諾而需要進(jìn)行改進(jìn)的內(nèi)容； （4）原設(shè)計(jì)中存在的遺漏、缺陷等內(nèi)容； （5）由于某種需要公司提出的對(duì)原設(shè)計(jì)的更改內(nèi)容； （6）客戶提出的變更；（物業(yè)、營(yíng)銷） 變更級(jí)別 （1）一般變更：是指不涉及規(guī)劃調(diào)整、建筑外觀、建筑功能布局等，對(duì)質(zhì)量和工期不產(chǎn)生較大影響的設(shè)計(jì)變更。 （2）重大變更：是指涉及到規(guī)劃調(diào)整、建筑外觀、建筑功能布局等變更及對(duì)質(zhì)量和工期有較大影響的設(shè)計(jì)變更和單項(xiàng)變更金額在伍萬(wàn)元以上（含）的變更。 工程變更評(píng)審：進(jìn)度評(píng)審；造價(jià)評(píng)審；造價(jià)與進(jìn)度關(guān)聯(lián)性評(píng)審；施工工藝評(píng)審；技術(shù)評(píng)審；功能性評(píng)審； 第三章 相關(guān)部門職責(zé) 工程部 （1）辦理施工單位提出的工程變更的前期手續(xù)； （2）判定一般變更與重大變更； （3）執(zhí)行變更； （4）三天內(nèi)持變更正式手續(xù)到預(yù)算部備案存檔；（5）變更涉及建筑平面功能變化時(shí)，三天內(nèi)反饋?zhàn)兏Y(jié)果到營(yíng)銷部備案。 （6）變更實(shí)施后，應(yīng)及時(shí)組織向預(yù)算部辦理工程簽證單事宜。（7）辦理設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更的前期手續(xù)；（8）辦理工程部、銷售部、物業(yè)公司提交的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)；（9）完善相關(guān)部門提交的變更申請(qǐng)方案；（包括協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院協(xié)助出具變更方案） （10）辦理根據(jù)施工圖審查和消防審查意見進(jìn)行的變更； （11）辦理由于規(guī)劃、功能、立面調(diào)整等重大技術(shù)方案調(diào)整的變更； （12）對(duì)超過伍仟元的一般設(shè)計(jì)變更和重大設(shè)計(jì)變更的造價(jià)、造價(jià)與進(jìn)度關(guān)聯(lián)性、技術(shù)、功能性等進(jìn)行審核； 預(yù)算部（1）對(duì)一般設(shè)計(jì)變更和重大設(shè)計(jì)變更，一般在3日內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，核算變更成本，特殊情況可適當(dāng)延長(zhǎng)時(shí)間。 （2）變更實(shí)施后，檢查變更實(shí)際發(fā)生額是否在核算范圍內(nèi)； （3）跟蹤、調(diào)整工程動(dòng)態(tài)成本，并每月向集團(tuán)成本設(shè)計(jì)中心通報(bào)； （4）根據(jù)成本總控原則，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門優(yōu)化變更； （5）每月對(duì)已完成變更進(jìn)行分類匯總、做出評(píng)估，匯總在《成本監(jiān)控月報(bào)》中報(bào)集團(tuán)成本管理部。 銷售部、物業(yè)公司 （1）辦理客戶提出的設(shè)計(jì)變更或物業(yè)管理需求提出的設(shè)