【文章內容簡介】 建設工程施工許可證 建設工程施工圖設計文件審查報告 建設工程消防設計審核意見書 文物鉆探圖 場地巖土勘察報告 圖紙會審 施工檢測資料： 樁基檢測 土壤環(huán)境檢測 室內環(huán)境檢測 主體結構檢測 施工材料放射形檢測 塑鋼（鋁合金）門窗三性檢測 屋面防水檢測 屋面電阻檢測 電梯檢測 施工材料出廠檢驗報告及合格證 土建： 鋼筋、水泥、磚、砂、石、防水材料、保溫材料、裝飾板材、裝飾成品構件、預制構件 安裝： 上下水和采暖管材及設備、電氣管線及設備 施工材料復試資料 施工質量控制資料： 放線及復核記錄 主體隱蔽記錄 防水隱蔽記錄 檢驗批報告 基槽驗收記錄 基礎及主體結構驗收記錄 工程竣工驗收記錄 施工日記 建筑物沉降觀測記錄 土建、安裝竣工圖紙各一套五、工程管理制度 工程質量管理制度 第一條 各項目對工程質量管理必須嚴格執(zhí)行《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》及東方今典房地產集團有關規(guī)章制度。 第二條 各項目工程負責人及相關工程管理人員必須對工程質量要高度重視、堅持以“高標準、嚴要求、預防為主、事先控制”為原則把控工程質量，做到勤檢查、勤思考、勤督促、勤落實的工作方法監(jiān)督工程質量； 第三條 工程質量標準：按照合同約定執(zhí)行；第四條 工程質量檢查依據(jù)：現(xiàn)行施工工藝、施工規(guī)范；第五條 各項目公司應制訂完善的工程質量管理規(guī)定，完善職責分工及有關質監(jiān)制度，落實質量控制的責任； 第六條 產品中心每月定期組織檢查各項目公司目標實施情況并進行綜合考評，考評結果通報全集團，各項目公司針對每月檢查中存在的問題應及時整改，并將整改措施及結果反饋產品中心。產品中心將不定期進行巡檢，巡檢結果亦作為每月考評依據(jù)之一。 第七條 建立工地會議制度（工地例會、專業(yè)專項溝通協(xié)調會議），建立各種檢查機制和獎罰制度，達到全面控制項目的工程質量； 第八條 工程開工前，項目工程部經(jīng)理要組織工程師認真熟悉圖紙、工程合同，學習相關的規(guī)范標準。要求施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙要求進行施工；第九條 要求施工單位項目經(jīng)理必須駐扎工地，定期或不定期檢查質量情況，對于不稱職的人員及時更換，達到質量控制效果； 第十條 項目開工前工程部必須嚴格審查監(jiān)理公司上報的監(jiān)理規(guī)劃、實施細則以及施工單位上報的施工組織設計、專項施工方案的針對性和合理性，否則要求重新上報， 第十一條 主要的分部、分項工程施工前，要求施工單位應將施工工藝，原材料使用，勞動力配置，質量保證措施等基本情況，填寫施工條件準備表報項目工程部，項目工程部應調查核實。第十二條 項目工程部要對施工單位上報的進場材料、機械設備等報驗資料進行審核，并采取見證取樣方式進行抽檢，試驗合格后方可使用。嚴格禁止不符合質量要求的材料、設備進入工地和投入使用；第十三條 推行樣板制度，各項目工程部對于分部、分項工程必須先做樣板，待樣板經(jīng)各方確認以后，方可展開大面積施工； 第十四條 工程部經(jīng)理應安排工程師對施工過程進行巡視和檢查，并對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜的工程加強檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序完成后難以檢查到的重點部位、工程師要進行旁站。第十五條 工程部經(jīng)理每周要組織工程師、施工單位進行工程質量大檢查，采取公開評分制度，采用獎罰措施，對于質量不穩(wěn)定且經(jīng)常出現(xiàn)不合格品施工單位，要加大檢查及監(jiān)控力度； 第十六條 工程部要利用工程進度款支付手段，對已完成的不合格產品，要求施工單位必須返工處理，項目工程部質量控制人員不予驗收，拒簽工程進度款，由工程部經(jīng)理監(jiān)督； 第十七條 工程部經(jīng)理要求工程師對施工全過程進行巡監(jiān)、旁站和驗收檢查相結合，不得有坐等報驗情況發(fā)生，如果產品中心發(fā)現(xiàn)存在有較大隱患而工程部人員未知道，或者知道后沒有采取措施責令施工單位整改的，集團產品中心有權要求項目公司更換人員； 第十八條 集團產品中心在對各項目巡視、檢查過程中如果發(fā)現(xiàn)存在不同程度質量問題時，各項目工程部必須根據(jù)問題分析原因，并采取措施按規(guī)定時間內整改落實，絕對不能因問題較小而遲遲不予整改，否則要給予經(jīng)濟處罰； 第十九條 各項目公司應對重大技術攻關、及時上報，產品中心全程參與并提供技術服務。 第二十條 監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的質量事故，并認真做好監(jiān)理記錄， 對大、重大質量事故以及其他緊急情況，應及時報產品中心； 第二十一條 對于常見的質量通病，重點部位，要求施工單位拿出合理施工方案及預防措施，對關鍵部位跟蹤旁站，做到事前事中控制，避免事后控制情況發(fā)生，項目工程師要有監(jiān)督管理辦法； 第二十二條 產品中心參加工程重要節(jié)點驗收并對驗收過程進行監(jiān)督。 第二十三條 工程完工后正式驗收前，要求施工單位作好自檢；監(jiān)理方對承包方報送的竣工資料進行檢查，對工程質量進行竣工預驗收，在驗收中發(fā)現(xiàn)問題，以書面形式提出意見并監(jiān)督施工單位對存在的問題整改完畢，項目公司工程部組織監(jiān)理、施工單位驗收合格后報政府建設行政主管部門，組織進行綜合驗收和備案。第二十四條 工程竣工驗收后在工程保修期內，產品中心將不定期抽查各項目保修及落實情況 工程變更管理制度 第一章 總則 （1）目的為了加強工程變更管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質量和工程進度，制定本流程。 （2）通過對工程變更進行評審、驗證與確認，保證工程變更的及時性、合理性和經(jīng)濟性，消除工程變更對工程成本和進度帶來的消極影響。 （3）適用范圍范圍：適用于項目公司施工合同簽訂后至工程交付前的工程變更管理，工程變更包括設計變更和現(xiàn)場變更。 （4）有效時間：工程變更在正式施工15天前提出變更申請，正式施工7日前確認變更；若現(xiàn)場變更遇特殊情況時，可及時溝通再行報批。 （5）下發(fā)工程變更指令性文件時，要附審批完成的相應工程變更申請單，否則工程部有權拒絕變更。 （6）工程變更申請單必須統(tǒng)一編號，編號原則為XX公司XX項目X年001；工程部報送工程簽證單時，應在發(fā)包單位情況說明一欄中注明相應工程變更單編號。 第二章 術語和定義 工程變更：設計變更是對設計內容的完善、修改及優(yōu)化，現(xiàn)場變更是施工現(xiàn)場管理所引起的變更，一般需要設計單位的簽字、蓋章，并經(jīng)發(fā)包單位的有關職能部門（工程部等）簽章后執(zhí)行。 工程變更的分類 A類變更——集團公司或項目公司為改進設計，改變建設標準、結構功能、使用功能、增減工程內容，導致做法變動、材料代換或其他變更事項而提出的變更。 B類變更——項目公司現(xiàn)場施工管理引起的設計變更：在施工過程中，因施工錯誤、材料/設備變更、施工現(xiàn)場條件誤差、施工工藝技術等原因引起的設計變更和由于現(xiàn)場施工效果達不到設計要求而導致的做法變更。 C類變更——項目公司客戶需求變更：在項目施工過程中，來自營銷、業(yè)主、物業(yè)管理等方面提出的修改建議而進行的變更設計。 D類變更——由于設計單位的施工圖出現(xiàn)設計缺陷或設計錯誤引起的設計變更。 變更原則 （1）公司鼓勵為了改進設計而提出的A類變更。經(jīng)核算，變更有利于降低造價、促進銷售、縮短工期，公司將給予提出變更意見者一定的獎勵。 （2）符合國家規(guī)范：設計變更應是對原設計中不滿足國家規(guī)范、法規(guī)的部分進行變更，使之滿足國家相關規(guī)范、法規(guī)； （3）保證使用功能：設計變更是對原設計中不合理的部分進行變更，變更后應比原設計更合理、更滿足使用功能。 （4）降低建造成本：在不影響使用功能、滿足國家規(guī)范的前提下，變更方案應更加節(jié)約成本； （5）保證建造工期：在不影響使用功能、滿足國家規(guī)范的前提下，變更方案應更縮短施工周期； 變更內容 （1）原設計中不符合國家規(guī)范、法規(guī)的內容； （2）原設計中某些施工工藝做法現(xiàn)場難以實現(xiàn)、改進后更加合理的內容； （3）原設計中某些功能要求不能達到或違背銷售承諾而需要進行改進的內容； （4）原設計中存在的遺漏、缺陷等內容； （5）由于某種需要公司提出的對原設計的更改內容； （6）客戶提出的變更；（物業(yè)、營銷） 變更級別 （1）一般變更：是指不涉及規(guī)劃調整、建筑外觀、建筑功能布局等，對質量和工期不產生較大影響的設計變更。 （2）重大變更：是指涉及到規(guī)劃調整、建筑外觀、建筑功能布局等變更及對質量和工期有較大影響的設計變更和單項變更金額在伍萬元以上（含）的變更。 工程變更評審：進度評審；造價評審；造價與進度關聯(lián)性評審；施工工藝評審；技術評審；功能性評審； 第三章 相關部門職責 工程部 （1）辦理施工單位提出的工程變更的前期手續(xù)； （2）判定一般變更與重大變更； （3）執(zhí)行變更； （4）三天內持變更正式手續(xù)到預算部備案存檔；（5）變更涉及建筑平面功能變化時，三天內反饋變更結果到營銷部備案。 （6）變更實施后，應及時組織向預算部辦理工程簽證單事宜。（7）辦理設計單位提出的設計變更的前期手續(xù)；（8）辦理工程部、銷售部、物業(yè)公司提交的設計變更申請；（9）完善相關部門提交的變更申請方案；（包括協(xié)調設計院協(xié)助出具變更方案） （10）辦理根據(jù)施工圖審查和消防審查意見進行的變更； （11）辦理由于規(guī)劃、功能、立面調整等重大技術方案調整的變更； （12）對超過伍仟元的一般設計變更和重大設計變更的造價、造價與進度關聯(lián)性、技術、功能性等進行審核； 預算部（1）對一般設計變更和重大設計變更，一般在3日內進行經(jīng)濟分析，核算變更成本，特殊情況可適當延長時間。 （2）變更實施后，檢查變更實際發(fā)生額是否在核算范圍內； （3）跟蹤、調整工程動態(tài)成本，并每月向集團成本設計中心通報； （4）根據(jù)成本總控原則，協(xié)調各相關部門優(yōu)化變更； （5）每月對已完成變更進行分類匯總、做出評估，匯總在《成本監(jiān)控月報》中報集團成本管理部。 銷售部、物業(yè)公司 （1）辦理客戶提出的設計變更或物業(yè)管理需求提出的設