[工作總結(jié)]建立團隊(編輯修改稿)
2025-05-08 22:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 做思想的灌輸。多數(shù)公司認為在這段培訓結(jié)束以后也就基本完成了其團隊的建設任務。其實，這僅僅完成了團隊培訓的第一步，是團隊籌建的一個開端而已，而市場才是磨練、檢驗與培訓團隊的真正場所，否則企業(yè)就沒必要設立“試用期”了。要想獲取或者說培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才與營銷團隊，縮短室內(nèi)培訓時間，將業(yè)務人員放入市場，并加強業(yè)務人員進入市場初期的指導跟進，實施市場實際操作、運營培訓，是提升團隊成員素質(zhì)及團隊整體市場運做能力的有效途徑。團隊成員進入市場后，我們所要強調(diào)的工作主要包括以下幾個方面：給團隊成員施加較大的市場壓力，考驗團隊成員的承受力、執(zhí)行力與市場實際操控力。制定團隊市場運做項目，考驗團隊成員的協(xié)作力。加強指導，提升團隊成員市場運做的快速適
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