【總結】........附件1:汕尾市中小學校長績效考核指標體系學校:被考核校長姓名:考核時間:年月日考核項目權重考核要點分值考核內容
2025-04-17 22:54
【總結】***電規(guī)廣告指標體系***?1、到達率和頻次?2、毛評點?3、節(jié)目廣告成本指標?4、頻道戒節(jié)目廣告播出時長?5、品牌廣告比例?6、節(jié)目不廣告關系指標1、到達率和頻次?覆蓋率(%):特定癿廣告媒介計劃(廣告投放計劃)實施時所能到達癿丌重復觀眾人數(shù)占總體電規(guī)推及人口癿百分比。?
2025-03-04 18:41
【總結】如何設計與使用財務評價指標體系 財務風險是企業(yè)破產倒閉的主要原因,利用財務杠桿作用籌集資金進行負債經營是企業(yè)發(fā)展的常規(guī)途徑,因而財務風險是不可避免的。因此,加強企業(yè)財務風險管理,建立和完善財務預警系統(tǒng)尤其必要。企業(yè)的財務評價正是從分析企業(yè)的財務風險入手,評價企業(yè)面臨的資金風險、經營風險、市場風險、投資風險等因素,從而對企業(yè)風險進行信號監(jiān)測、評價,根據(jù)其形成原因及過程,制定相應切實可行的
2025-08-18 17:03
【總結】完美WORD格式統(tǒng)計指標體系舉例例1循環(huán)經濟統(tǒng)計指標體系的設計 目前我國的循環(huán)經濟指標體系應從宏觀和微觀兩個層面設計。宏觀層面主要是對經濟、社會、資源環(huán)境循環(huán)發(fā)展的綜合評價。微觀則是側重對企業(yè)循環(huán)生產經營狀況的描述?!。ㄒ唬┖暧^層面的設計要從經濟、社會人口、資源環(huán)
2025-04-08 02:33
【總結】某集團公司勞動統(tǒng)計報表制度說明2001年,中車公司正式與鐵道部脫鉤,重組為南北集團公司。兩個集團公司將不再向鐵道部報送報表,而改為直接向國家統(tǒng)計局和勞動部報送。為及時、準確地搜集整理有關從業(yè)人員、主業(yè)用工、分離分立情況、勞動報酬、勞動生產率等方面的資料,根據(jù)國家統(tǒng)計局《勞動綜合統(tǒng)計報表制度》、勞動和社會保障部《勞動和社會保障綜合統(tǒng)計報表制度》,同時結合北方集團公司改革的實際,制訂出2001年
2025-04-13 03:32
【總結】第一節(jié)總經理考核指標指標類別指標項考評上報/內容考評方法考評主體績效任務績效80%銷售收入10%保證公司年度經營目標的實現(xiàn)是否達到董事會下達的銷售收入指標董事會利潤額10%滿足股東盈利性要求是否達到董事會下達年度利潤指標(否決性指標)董事會市場占有率10%保證長期利潤的實現(xiàn)是否達到董事會下達的市場占有
2025-04-07 06:11
【總結】北京李寧體育用品有限公司KPI指標體系新華信管理咨詢制作2001年11月16日目錄李寧公司KPI指標體系說明 4總監(jiān)崗位KPI組成表 4行政總監(jiān)KPI組成表 4生產總監(jiān)KPI組成表 4生產總監(jiān)KPI組成表 4財務總監(jiān)KPI組成表 4營銷總監(jiān)KPI組成表 4營銷總監(jiān)KPI組成表 4事業(yè)部經理崗位KPI組成表 4
2025-04-14 23:57
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第三節(jié)財務分析指標體系一、營運能力分析指標:共性:一般來說,都是越大越好,都是除以平均占用額。1、(天)其中,(內部用)賒銷收入凈額=銷售收入-現(xiàn)銷收入-銷售折扣、折讓、退回(外部用)銷售收入凈額=銷售收入-銷售折扣、折讓、退回實際上,兩者區(qū)別不大,因為現(xiàn)銷也可看成是:
2025-08-23 17:40
【總結】績效管理主講:陳愛吾中南林學院人力資源管理教研室聯(lián)系方式:13875886959或人力資源管理專業(yè)選修課績效管理工作流程圖績效計劃:活動:與員工一起確定績效目標,行動計劃。時間:新績效期間開始績效評估:活動:評估員工的績效。時間:績效間隔期間績效實施與管理:活動:觀察、記錄和總
2025-01-06 19:01
【總結】KPI指標體系的建立與選擇本講主要內容?kPI簡介與意義?KPI體系建立的三種方式?KPI指標選擇的三種方法一、KPI簡介?KPI簡介?KPI的意義(一)KPI簡介?KPI:keyperfprmanceindicators,意為關鍵業(yè)績指標,指的是企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標決策通過層層分解產生的可操作性的
2025-05-10 18:08
【總結】第七章港口物流生產及統(tǒng)計指標體系第一節(jié)港口物流生產過程一、港口物流基本生產過程1、生產準備過程港口物流的生產過程主要包括生產準備過程、基本生產過程、輔助生產過程和生產服務過程四個方面。第一節(jié)港口物流生產過程一、港口物流基本生產過程1、生產準備過程是指基本生產活動之前所進行的全部技術準備和組織準備工作。
2025-01-13 11:58
【總結】績效評價指標體系的設計天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632主題目錄?績效評價指標的概念和構成?績效評價指標的分類?績效評價指標體系設計的理論基礎?選擇績效評價指標的方法?構建績效評價指標體系的步驟天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1
2024-10-17 02:19
【總結】選擇合適的績效衡量指標體系邱曉昀美世北京2022年12月24日主要內容?為什么需要績效管理——重新的思考?什么是績效管理——簡單的回顧?如何建立績效管理體系——美世的觀點?幾種典型的績效管理體系構建方案?以平衡計分卡為基礎的績效管理體系?以關鍵價值驅動因素為基礎的績效管理體系為什么需
2025-04-30 12:05
【總結】1?2022安達信公司版權所有我們的工作方法績效管理的文化和信息技術環(huán)境績效管理方案的設計?初步擬定的關鍵績效指標?關鍵績效指標特性測試?確定參考部門的平衡分數(shù)卡方案實施績效管理方案的細化?逐步分解平衡分數(shù)卡?制定績效管理的配套流程和職責分配2?2022安達信公司版權所有
2025-01-04 17:16
【總結】CHINAACADEMYOFURBANPLANNINGDESIGN1中新天津生態(tài)城指標體系構建研究中國城市規(guī)劃設計研究院2023年2月6日CHINAACADEMYOFURBANPLANNINGDE
2025-01-20 13:17