風險識別與評估(編輯修改稿)
2025-05-06 12:15 本頁面
【文章內容簡介】 所區(qū)別。采用何種方法應根據(jù)風險識別對情況進行權衡,可以是一種或幾種方法搭配使用。BT項目常用的風險識別方法有：(1)德爾菲法德爾菲法又稱專家調查法。主要依靠專家的直觀能力對風險進行識別,即通過調查意見逐步集中,直至在某種程度上達到一致,故又稱專家意見集中法。它是美國蘭德公司于50年代初發(fā)明的,其基本步驟是:首先由項目風險管理人員提出風險問題調查方案,制定專家調查表,然后請若干專家閱讀項目背景資料和項目實施方案,填寫調查表,最后風險管理人員收集整理專家意見,并把匯總結果反饋給各位專家,請專家進行下一輪咨詢填表,直至專家意見趨于集中。(2)情景分析法情景分析法是由美國科研人員于1972年提出的。這種方法實際上是一種假設分析方法,其首先對系統(tǒng)內外的相關問題進行分析,設計出多種可能的未來場景然后用類似撰寫電影劇本的手法,對系統(tǒng)發(fā)展態(tài)勢做出自始至終的情景和畫面的描述
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1