【文章內(nèi)容簡介】 識的人。後來，逐漸進入專業(yè)化的時代，人們?nèi)粝朐诿恳紓€內(nèi)容浩瀚的知識領域變成專家，就不得不花費全部的精力和時間。然而，哲學家僅僅有時間從事哲學，醫(yī)學僅僅有時間研究醫(yī)學，管理者的精力則局限在企業(yè)，等等。 但是近幾年來，似乎又有壹個複歸的趨勢，即向著專業(yè)化的研究之間必須加強協(xié)作的方向發(fā)展。管理學家、社會學家、經(jīng)濟學家、數(shù)學家等等，開始攜起手來合作，以解決人的問題了。先進的人力資源管理觀念 先進的人力資源管理觀念主要是“管理觀念”和“價值觀念”的轉(zhuǎn)變。 先進的人力資源管理觀念，強調(diào)提高員工的素質(zhì)與能力，具體包括下述管理觀念的轉(zhuǎn)變。 (1) 指導思想的轉(zhuǎn)變：由“對工作負責”，“對上級負責”到“對工作的人負責”。 (2) 管理方法的轉(zhuǎn)變：由“教妳如何”，到“叫妳如何”，再到“引導妳如何”。 (3) 管理手段的轉(zhuǎn)變：由管理者的“中心指揮”變爲“中心導向”。 (4) 管理組織的轉(zhuǎn)變：由下屬的“參與管理”到“共同肩負責任”。 (5) 管理職能的轉(zhuǎn)變：由“組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)”到“育才爲中心，提高人的素質(zhì)爲目的”。 (6) 管理環(huán)境的轉(zhuǎn)變：由“簡單”、“緩慢”到“複雜”、“多變”。 (7) 管理者自我意識的轉(zhuǎn)變：由“上級比下級高明”到“下級的具體專長和具體能力應高于上級”。 (8) 管理內(nèi)容的轉(zhuǎn)變：由“簡單的任務完成”到“建設高情感的管理場所”。 (9) 管理目標的轉(zhuǎn)變：由追求“壹般”到追求“卓越”。 (10) 管理效果的轉(zhuǎn)變：由“差強人意”到“主動精神”。尊重人才，尊重知識，是現(xiàn)代的價值觀的核心，爲了確立起這壹個新的價值觀念，必須丟掉以“長(官)者爲尊”的核心的舊的傳統(tǒng)價值觀念。切實做到“不唯上，不唯書，只唯實”的處事準則。人才使用原則 (1) 用其所長：用人所長，容其所短，把人才放在最能充分顯示其才能的崗位上，智者盡其謀，勇者盡其力。 (2) 用其所願：在服從工作需要和服從分配的前提下，盡可能與個人的意願、興趣、特長結合，力求個人自身價值的實現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展目標相統(tǒng)壹。 (3) 用當其時：珍惜人才的使用年限和最佳年齡。打破論資排輩、求全、平衡、照顧的束縛，大膽破格破例錄用輩分小、資質(zhì)好的青年人才。對業(yè)績卓越、時代感強、身體健康的人才，即使到了退休年限，經(jīng)審批仍可延期任用。 做領導的要保護積極做事的人，保護那些有幹勁、有棱角、鋒芒畢露的人。成功的人往往是個性很強的人。個性強的人，幹得多，說得多，錯得自然也多。只要能保住他，要盡量保住他。只要不是原則問題、道德問題，而是個性特征問題，如冒失、自認第壹、易得罪人等，只要不影響大局，就應給予保護。先進的人力資源管理方法人力資源管理應走向制度化、規(guī)範化，必須摒棄那些憑經(jīng)驗的隨意性的管理方法。人力資源主管應掌握以下人力資源管理的先進方法。任務管理法 通過時間運作研究確定標準作業(yè)任務，並將任務落實到人，這樣壹個組織中的每壹個人都有明確的責任，按職責要求完成了任務，就付給壹定的報酬。任務管理法的基本要求是規(guī)定組織中每壹崗位人員在壹定時限內(nèi)完成任務的數(shù)額。也就是平常說的全額工作量。科學管理和經(jīng)驗管理的區(qū)別，不在于是否給組織的成員分配任務，而在于所分配的任務的質(zhì)和量是否過了科學方法計算得來的，用科學方法去計算任務的質(zhì)量要求，就必須進行時間和動作研究。任務管理法的最明顯的作用在于提高組織的效率，而提高效率的關鍵又在于科學地作時間、動作的研究。權變管理法 權變管理法的基本點可概括如下：“組織及其管理的權變觀認爲，組織是壹個由分系統(tǒng)所組成並可由可識別的界線與其環(huán)境系統(tǒng)分開來的系統(tǒng)。權變觀不僅探索了解組織與組織環(huán)境之間的相互關系，而且了解分系統(tǒng)之內(nèi)和各分系統(tǒng)之間的相互關系，從而得出變化因素的關系模式或構圖。它強調(diào)組織的多變特性，並力圖研究組織在變化的條件下和在特殊的情況中如何進行經(jīng)營管理。各種權變的最終目標是提出最適用于具體情況的組織設計和管理活動，”這就說明，權變方法是以組織的系統(tǒng)理淪爲基礎，是組織系統(tǒng)理論在管理實踐中的運用。 權變理論指出了管理人員作選擇時至關重要的四個因素：壹 組織中人員的性格；二 任務和技術的類型；③ 組織的經(jīng)營活動所在的環(huán)境；四 組織面臨的變化和不確定程度。大多數(shù)研究，都是針對後三個因素進行的。運用組織管理的權變方法，首先要求我們要善于“診斷”組織和環(huán)境的特點。根據(jù)組織和環(huán)境的特點來確定組織的目標，並調(diào)整組織結構，協(xié)調(diào)組織活動，使組織能適應環(huán)境的變化而存在和得到發(fā)展。 法律管理法 組織管理的法律化只有通過法律制度才能貫徹和落實，因爲組織管理的顯著特點之壹是法律管理。《企業(yè)法》對于從法律保護企業(yè)改革的成果；爲推進企業(yè)深化改革提供法律依據(jù)；理順政府與企業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部各方面關系；從法律上確定企業(yè)的法人地位和廠長(經(jīng)理)的法人代表地位，以及加強企業(yè)組織管理，充分挖掘企業(yè)潛力，具有重大意義。運用法律手段進行管理，重點的是按《企業(yè)法》和《勞動法》等法律法規(guī)的要求，明確企業(yè)享有的權利和承擔的義務。經(jīng)濟手段法 經(jīng)濟手段是指按照客觀經(jīng)濟規(guī)律的要求，運用經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)各方面的經(jīng)濟關系，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的管理方法。在實際工作中，使用的經(jīng)濟手段有稅收、價格、利息、工資、獎金、罰款、經(jīng)濟責任和經(jīng)濟合同等。運用這些經(jīng)濟手段，調(diào)節(jié)各方面的經(jīng)濟關系，有利于調(diào)動各級組織和廣大群衆(zhòng)的積極性，有利于提高工作效率和效益。經(jīng)濟手段法的實質(zhì)是貫徹物質(zhì)利益原則，使各級組織和個人從經(jīng)濟利益上關心自己的工作成果，積極主動地開展有各項經(jīng)濟活動，實現(xiàn)管理目標。各種經(jīng)濟手段的使用，都有壹定的環(huán)境和條件要求，在使用過程中，要對經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟條件進行分析，不能硬性規(guī)定，不能機械搬用。 基本的工作能力 僅有合理的知識結構，先進的人力資源管理理念，對壹個人力資源主管來說是遠遠不夠的，是否能勝任此工作，還必須具備大量的直接經(jīng)驗，這些直接經(jīng)驗體現(xiàn)于基本的工作能力之中。人事主管的基本工作能力有寫作能力、組織能力、表達能力、觀察能力、應變能力、交際能力。寫作能力 寫作是人力資源主管的基本任務，人力資源部門的規(guī)章制度、文書通告等大多出自人力資源主管之手。所以寫作能力是人力資源主管的基本功。符合人力資源工作要求的文字寫作本身就是人力資源工作的有機組成部分。 人力資源主管寫作任務的範圍是比較廣泛的?？赡苡兄贫?、通告、新聞稿件、公共關系簡報、信函、致詞、演