【總結(jié)】裝飾公司業(yè)務(wù)流程管理規(guī)范 本公司實施客戶逐步質(zhì)量認(rèn)定制,工程從材料進場到竣工驗收,均請客戶共同參與,每一步均需有客戶認(rèn)定簽字,每一道工序驗收前,項目經(jīng)理應(yīng)教會客戶如何進行檢驗。流程圖工作方法報表或報告市場調(diào)研
2025-08-08 03:16
【總結(jié)】第一篇:小額貸款公司公司業(yè)務(wù)流程 什么是小額貸款公司,業(yè)務(wù)流程是怎樣的? 小額貸款公司是由自然人、企業(yè)法人與其社會組織投資設(shè)立,不吸收公眾存款,經(jīng)營小額貸款業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司或股份有限公司。與銀行...
2024-10-25 08:53
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-04-07 12:57
【總結(jié)】服服務(wù)務(wù)部部業(yè)務(wù)流程與規(guī)范手冊業(yè)務(wù)流程與規(guī)范手冊北京賽爾畢博信息技術(shù)有限公司2022年8月版本號:2/52目目錄錄第一部分第一部分業(yè)務(wù)流程與規(guī)范業(yè)務(wù)流程與規(guī)范............................................3用戶問題受理規(guī)范與流程用戶問題受理規(guī)范與流程.......................
2025-04-18 06:56
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632摘 要企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組(BPR)是當(dāng)前國內(nèi)管理學(xué)界和實業(yè)界密切關(guān)注的熱點課題之一、在九十年代達到全盛的一種管理思想。它強調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造對象和中心、以關(guān)心客戶的需求和滿意度為目標(biāo)、對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行根本的再思考和徹底的再設(shè)計,利用先進的制造技術(shù)、信息技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理手段、最大限度地實現(xiàn)技術(shù)上的功能集
2025-04-14 02:01
【總結(jié)】13/17XX集團有限公司業(yè)務(wù)中心業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀描述二零零三年五月七日目錄:國內(nèi)MTM銷售管理流程標(biāo)準(zhǔn)團體MTM銷售訂單處理流程特殊款式MTM銷售訂單處理流程單體MTM銷售訂單處理流程訂單取消、更改流程VIP卡管理流程樣品管理流程 量體樣品管理流程(業(yè)務(wù)樣品管理流程)投標(biāo)樣品管理流程客戶投訴管理流程退貨處理流程
2025-04-09 00:19
【總結(jié)】小額貸款公司的具體業(yè)務(wù)流程一、受理1、借款人向本公司提出貸款申請,信貸業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理熱情接待,并確認(rèn)借款人的合法身份,了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況,準(zhǔn)確介紹本公司的有關(guān)信貸政策。2、初步了解客戶債權(quán)債務(wù)情況,是否具有按期償還本息能力;了解客戶借款經(jīng)營項目是否符合國家相關(guān)政策及其盈利能力;確認(rèn)借款的保證方式。3、要求客戶提供有關(guān)資料,法人客戶首筆貸款應(yīng)提交:營業(yè)執(zhí)
2024-10-20 13:15
【總結(jié)】擔(dān)保公司業(yè)務(wù)流程圖要求:企業(yè)提供《擔(dān)保申報表》并準(zhǔn)備相關(guān)資料時間:1個工作日責(zé)任人:擔(dān)保業(yè)務(wù)部
2024-10-18 17:23
【總結(jié)】YY企業(yè)流程診斷報告XX管理咨詢公司業(yè)務(wù)流程重組綜述YY業(yè)務(wù)流程分類YY客戶類業(yè)務(wù)流程分析YY保障類業(yè)務(wù)流程分析成功的企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組案例YY業(yè)務(wù)流程重組的建議導(dǎo)讀:業(yè)務(wù)流程重組綜述扁平式業(yè)務(wù)流程管理高聳式多級職能部門管理組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程重組注重業(yè)務(wù)流程整體最優(yōu)勞動分工理論
2025-02-12 09:49
【總結(jié)】圖1LX科技當(dāng)前的狀況LX科技對2023年的抱負(fù):銷售收入增加50%經(jīng)營利潤提高30%提高在大多數(shù)細(xì)分市場的份額復(fù)雜的營運?產(chǎn)品組合?供應(yīng)商組合?客戶組合?地理分布次優(yōu)的運營績效?由于從訂單到付款流程中的問題而失去銷售?流動資金周轉(zhuǎn)緩慢?服務(wù)質(zhì)量前后不
2025-01-27 02:29
【總結(jié)】......裝修公司業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)宣傳營銷(全體總動員)所有親朋好友的裝修拿下來,我們集全公司力量為他們把好質(zhì)量關(guān),還給他們更周到的后續(xù)服務(wù);每個人都要經(jīng)常在微信群發(fā)公司動態(tài)及相關(guān)宣傳內(nèi)容。,將我們施工工地周圍所有能宣傳的客戶的門面、住房通過插、貼、塞等方式,地毯式普及我們的宣傳資料。,每周抽2--3天時間,每天至少2--3
2025-04-19 00:17
【總結(jié)】1/101ERP系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)XXX公司公司公司企業(yè)內(nèi)控業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明書企業(yè)內(nèi)控業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明書企業(yè)內(nèi)控業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明書我的點評:這份詳細(xì)的ERP內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程,是我一個朋友做過的ERP項目,,但不要在CPA,其職責(zé)范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一般財務(wù)會計,必須對其采購/銷售/生產(chǎn)/物流/財務(wù)控制等整體進行把握與流程管理規(guī)劃,而ERP無
2025-04-09 01:27
【總結(jié)】A.工程類.工程招投標(biāo)(保函)擔(dān)保;履約保證證明(保函)擔(dān)保;工程履約擔(dān)保-非投標(biāo)類;業(yè)主支付擔(dān)保;工程維修擔(dān)保-履約類;工程質(zhì)量擔(dān)保一招投標(biāo)擔(dān)保1、概念:保證擔(dān)保人在投標(biāo)人投標(biāo)之前,對投標(biāo)人進行嚴(yán)格的資格審查,向招標(biāo)人出具投標(biāo)保函,保證中標(biāo)人將與招標(biāo)人簽訂合同并將提供招標(biāo)人所要求的履約、預(yù)付款等保函。如果中標(biāo)人違約,則保證擔(dān)保人將
2024-10-27 08:48
【總結(jié)】外貿(mào)公司業(yè)務(wù)流程-報告外貿(mào)公司業(yè)務(wù)流程目前大多數(shù)外貿(mào)公司的外銷業(yè)務(wù)的利潤,主要在退稅一塊,當(dāng)然也有些供不應(yīng)求或高科技的產(chǎn)品,可能會有差價或附加利潤.在大家都在低價傾銷的情況下,這樣的產(chǎn)品真的是鳳毛麟角.:考慮到其它業(yè)務(wù)成本如銀行費用\運費等,單筆業(yè)務(wù)外貿(mào)公司的利潤大概如下:結(jié)匯收入+退稅收入-業(yè)務(wù)成本-收購
2024-10-22 13:07
【總結(jié)】1第一章總則第一條為保證擔(dān)保業(yè)務(wù)的規(guī)范化、制度化和程序化,防范和控制擔(dān)保風(fēng)險,特制定本規(guī)程。第二條擔(dān)保業(yè)務(wù)應(yīng)遵守國家的法律、法規(guī),遵循自愿、公平、誠實信用和合理分擔(dān)風(fēng)險的原則。第二章?lián)I(yè)務(wù)程序第三條擔(dān)保業(yè)務(wù)程序如下:(一)企業(yè)申請(二)擔(dān)保受理(三)項目初審(四)項目評審
2025-07-21 18:23