【總結】n當前文檔修改密碼:8362839規(guī)劃設計部關鍵績效評估目標視角權重KPI關鍵業(yè)績指標衡量標準計算方法數據來源KPI權重得分財務20%部門預算控制與執(zhí)行不超預算實際費用與預算比較會計部10%規(guī)劃設計費用控制%項目經理的滿意度項目財務部10%內部流程40%規(guī)劃設計進度控制
2025-08-03 06:47
【總結】關鍵崗位任務績效考核指標公司副總經理(市場/工程)任務績效考核指標用表序號指標名稱權重目標實際得分備注1公司經濟附加值40%2線路與設備業(yè)務項目管理體系建設20%3工程優(yōu)良率10%4線路與設備業(yè)務安全作業(yè)5%超過目標則得0分5線路與設
2025-04-07 20:33
【總結】V.關鍵績效評估體系n績效管理體系現況分析n績效管理體系的指導原則n細部績效管理體系設計l績效管理流程l關鍵績效指標l關鍵部門角色與職能目錄績效管理體系是有機整合的一套流程和系統(tǒng),專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數據。它能增強企業(yè)的決策能力,并通過一系列綜合平衡的測量指標來幫助實現企業(yè)的策略目標和經營計劃績效管理體系
2025-01-31 14:54
【總結】知識管理關鍵議題(四)知識管理績效評估序論?文獻彙整–文獻一~文獻十?績效評估指標的特性?評估構面分析–分類一~分類七?知識度量的方法–評量的工具?預期效益–國家企業(yè)社群文獻一?出處–Holsapple(2023)?研究動機與目的–
2025-03-02 20:02
【總結】雅戈爾集團公司關鍵績效評估指標體系北大縱橫管理咨詢公司0/20目錄1/20導言一.本關鍵績效指標體系作為評估各公司年度經營狀況而被提供。二.本關鍵績效指標體系是以全面績效管理工具-平衡計分卡為基礎。以平衡記分卡為核心的績效管理體系是目前最有效的管理手段之一,平衡記分卡是一種全面的績效考核體系,除了傳統(tǒng)的財務衡量指標之外,還提出了三個新的考核領域
2025-04-09 01:37
【總結】湖北漢丹機電有限公司 績效指標辭典 編制審核審批批準水藏璽冉斌舒遠鵬葛懿目錄第一部分:前言……………………………………………………………………………………………………………003第二部分:漢丹機電2005~2006年戰(zhàn)略地圖……………………………………………………………………………004第三部分:漢丹機電20
2025-04-16 08:46
【總結】關鍵崗位績效評估表一.總經理績效評估表績效指標標準權重扣分標準實際得分工作業(yè)績總資產報酬率凈資產收益率資產負債率凈利潤營業(yè)增長率客戶滿意度市場占有率客戶忠誠度新客戶增長率
2025-06-30 19:00
【總結】[專題]崗位職責與評估的“咖喱派會”慧聰商務網 2003-11-12咖喱派會的故事每天都在一棟棟辦公樓里上演著,“管理的核心在于管人”是所有企業(yè)家、高/中層經理、企業(yè)主管的共識。????????一個激情、團結、協(xié)作無間的組織是無往而不利的,每一個管理者也都力求打造這樣的組織以實現腦海中勾勒的企業(yè)藍圖
2025-03-26 23:04
【總結】財務崗位績效考核評估辦法(修訂稿)為提高公司及所屬酒店的財務管理水平,加強財務人員的工作責任心,運用獎優(yōu)罰劣機制,促進財務部門取得良好工作結果,特制定本辦法。一、考核內容:將酒店財務部的主要職責及工作要求進行分類細化(見附表),對應量化分值,標準分為100分,獎勵加分10分,合計110分。二、考核時限:按月考核檢查,計算得分進行通報,每季度考核兌現,年度再依據季度考核得分結果
2025-04-07 22:12
【總結】協(xié)鑫(集團)控股有限公司集團關鍵崗位績效考核管理標準北大縱橫管理咨詢公司二零零五年十一月目錄1 范圍 12 定義 13 績效考核目的 14 管理職責 15 考核方法 26 對集團總裁的考核 57 對集團副總裁的考核 78 對集團部門總經理的考核 129 考核結果的使用
2025-07-15 00:15
【總結】1目錄一、MORSE跌倒評分量表.....................................................................................................................2二、壓瘡BRADEN評分量表......................................
2025-06-29 01:50
【總結】7/7THEEXECUTIVEPROFILE360-DEGREEFEEDBACKQUESTIONNARE領導能力360°評價問卷BOSS上級領導的評價SELF自我評價PEER同事的評價
2025-04-09 11:12
【總結】單項工程竣工驗收報告______________________工程部:曹家峪園區(qū)___________工程,由__________________所承建,承建方按照與建設單位簽訂的“建設工程合同”文本內容,經項目部施工全過程,嚴格管理、精心施工。監(jiān)理部接到承建方自檢、自查、自評竣工驗收申請報告后,我部及時組織安排監(jiān)理工程師對該項目:承建的土建、裝飾工程、管道安裝、防腐工
2025-05-17 12:32
【總結】1/8ZD-PG評估考核系統(tǒng)技術方案上海復旦聚升信息科技有限公司2022年02月08日2/8目錄一、系統(tǒng)簡介????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3
2025-06-26 07:32
【總結】成功的十個關鍵(陳安之演講摘錄)最重要的第一個是環(huán)境各位你要很快樂的話,你要和快樂的人在一起,你要健康和健康的人在一起。環(huán)境為什么重要,我從17歲到21歲換了18份工作,是因為想成功,好的方法從哪里來,從成功的人那里學習,旁邊沒有成功的人,怎么樣鼓勵,怎么有企圖心,都還是不會成功,21歲的時候我聽了課程,我?guī)退ぷ?,在工作中我學到了如何成功,不超過8個月,我學會了一些有效的
2025-06-18 13:05