公司部門滿意度評估(編輯修改稿)
2025-05-06 11:25 本頁面
【文章內容簡介】 5 客戶界面58. 6 問題解決59. 7 工作效率60. 8 實現承諾61.62. 5 在合同審核管理制度設計方面，您對法務部門工作的滿意度？63. 在哪些方面存在不足： 64. 1 管理制度各理性 2 保證有效控制合同風險 3 對制度執(zhí)行的有效監(jiān)控 4 其他 65. 6 在保密制度管理方面，您對法務部門工作的滿意度？66. 在哪些方面存在不足：67. 1 保密范圍劃分的合理性 2 制度設計合理的合理性 3 執(zhí)行的有效監(jiān)控 4 其他 68. 7 對合同起草、修改和審核工作的滿意度？69. 在哪些方面還存在不足：70. 1 相關業(yè)務培訓提供不夠 2 合同范本少 3 工作態(tài)度不好 4 業(yè)務水平低 71. 5 反饋不及時 6 不了解其他部門業(yè)務 7 對業(yè)務技術支持力度不夠 8 其他 72. 8 對法律咨詢工作的滿意度？73. 在哪些方面還存在不足：74. 1 工作態(tài)度 2 反饋及時性 3 業(yè)務水平 4 其他部門業(yè)務了解 5 其他 75. 9 在問題18中，如果您選擇了13的答案，煩請您具體說明原因，以便具體工作的改進。76.77. 10 下季度，法務部應重點加強哪些薄弱環(huán)節(jié)的工作？審計部78. 1 總體上，您對審計部新財年的工作是否滿意？79. 2 您如何評價審計部在新財年的工作表現？ 80. 1 有進步 2 無變化 3 有退步81. 3 具體有哪些變化？ 82. 4 下面我們想了解一下您對審計部的看法，請您對以下選項分別進行滿意度評價83. 1 矩陣式管理模式的貫徹和落實84. 2 部門創(chuàng)新意識85. 3 工作流程有序86. 4 以客戶為導向持續(xù)改進服務87. 5 客戶界面88. 6 問題解決89. 7 工作效率90. 8 實現承諾91.92. 5 您對審計部相關制度建設的滿意度？93. 6 您對審計部門項目組織、計劃和實施能力？94. 7 您對審計部門的報告的總體滿意度？95. 在哪些方面還存在不足：96. 1 審計方法的科學性 2 整體結論的恰當性 3 揭示問題的準確性 4 建議的建設性97. 5 問題落實的監(jiān)控和推動力 6 其他 98. 8 在問題17中，如果您選擇了13的答案，煩請您具體說明原因，以便具體工作的改進。99.100. 9 下季度，審計部應重點加強哪些薄弱環(huán)節(jié)的工作？企劃(客戶關系)部101. 1 總體上，您對企劃(客戶關系)部新財年的工作是否滿意？102. 2 您如何評價企劃(客戶關系)部在新財年的工作表現？ 103. 1 有進步 2 無變化 3 有退步104. 3 具體有哪些變化？ 105. 4 下面我們想了解一下您對企劃(客戶關系)部的看法，請您對以下選項分別進行滿意度評價106. 1 矩陣式管理模式的貫徹和落實107. 2 部門創(chuàng)新意識108. 3 工作流程有序109. 4 以客戶為導向持續(xù)改進服務110. 5 客戶界面111. 6 問題解決112. 7 工作效率113. 8 實現承諾114.115. 您對企劃（客戶關系）部以下具體業(yè)務的滿意情況如何？116. 5 對公司戰(zhàn)略決策制訂的支持力度117. 6 對公司內部管理思想的宣貫和推進118. 7 公司部門規(guī)劃審批工作的組織119. 8 對總裁室日常工作的運作維護120. 9對公司網站規(guī)劃的建設121. 10 對公司重大戰(zhàn)略及經營業(yè)績信息的對外發(fā)布工作122. 11 公司質量投訴監(jiān)控和危機預防系統(tǒng)的建設123. 12 滿意度調查體系建設124. 13 在問題112中，如果您選擇了13的答案，煩請您具體說明原因，以便具體工作的改進。125.126. 14 下季度，企劃（客戶關系）部應重點加強哪些薄弱環(huán)節(jié)的工作？品牌市場部127. 1 對品牌市場部的總體滿意度128. 2 您如何評價品牌市場部在新財年的工作表現？ 129. 1 有進步 2 無變化 3 有退步130. 3 具體有哪些變化？ 131. 4 下面我們想了解一下您對品牌市場部的看法，請您對以下選項分別進行滿意度評價132. 1 矩陣式管理模式的貫徹和落實133. 2 部門創(chuàng)新意識134. 3 工作流程有序135. 4 以客戶為導向持續(xù)改進
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