【文章內(nèi)容簡介】 屬 91－ 100 有較強的公平公正意識，極少偏袒下屬 81－ 90 有相當(dāng)?shù)墓焦庾R，但是偶爾也會偏袒下屬 71－ 80 有一定的公平公正意識，時常會偏袒下屬 51－ 70 基本上沒有公平公正意識，偏袒下屬習(xí)以為常 0－ 50 團隊 10 團隊建設(shè)不遺余力，下屬有強烈的團隊意識 91－ 100 極為積極的開展團隊建設(shè)，下屬有較強的團隊意識 81－ 90 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 10 頁 建設(shè) 積極開展團隊建設(shè)，下屬有相當(dāng)?shù)膱F隊意識 71－ 80 不太積極開展團隊建設(shè)，下屬有一定的團隊意識 51－ 70 基本上不開展團隊建設(shè)，下屬團隊意識匱乏 0－ 50 員工培養(yǎng)意識 10 有強烈的員工培養(yǎng)意識，極力關(guān)注下屬的成長 91－ 100 有較強的員工培養(yǎng)意識，非常關(guān)注下屬成長 81－ 90 有相當(dāng)?shù)膯T工培養(yǎng)意識，較為關(guān)注下屬成長 71－ 80 員工培養(yǎng)意識淡薄，不太關(guān)注下屬成長 51－ 70 基本上沒有員工培養(yǎng)意識，完全忽視下屬成長 0－ 50 考核得分 考核者簡評 簽名： 審核加分 上級審核 簽名： 審核扣分 人力資源審核 簽名： 最后得分 審批 簽名： 績效考核表 被考核者 所屬部門 財 務(wù)處 職位名稱 會計核算科長 考核者 考核者職位 付處長 考核期 指標(biāo) 分類 考核 指標(biāo) 權(quán)重（ %） 量化標(biāo)準(zhǔn) 得分 得分依據(jù) 打分標(biāo)準(zhǔn) 區(qū)間 工作 業(yè)績 會計業(yè)務(wù)管理 30 根據(jù)會計業(yè)務(wù)變化，改進(jìn)會計核算程序，提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì) 91－ 100 結(jié)合會計業(yè)務(wù)變化，改進(jìn)會計核算程序，提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì) 81－ 90 結(jié)合會計業(yè)務(wù)變化，修訂會計核算程序，提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì) 71－ 80 按照會計業(yè)務(wù)變化，制定會計核算程序，提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì) 51－ 70 按照會計業(yè)務(wù)變化，制定會計核算程序 0－ 50 財務(wù)指標(biāo)控制 20 根據(jù)財務(wù)狀況變動，分析預(yù)測發(fā)展趨勢，確保各項指標(biāo)完成 91－ 100 根據(jù)財務(wù)狀況變動，分析預(yù)測發(fā)展趨勢，保證各項指標(biāo)完成 81－ 90 結(jié)合財務(wù)狀況變動，預(yù)測發(fā)展趨勢，保證各項指標(biāo)完成 71－ 80 按照財務(wù)狀況變動，分析發(fā)展情況，保證各項指標(biāo)完成 51－ 70 按照財務(wù)狀況變動，分析發(fā)展情況 0－ 50 財務(wù)預(yù)算管理 10 組織預(yù)算編制工作，結(jié)合市場、行業(yè)政策及時 修訂和完善 91－ 100 組織預(yù)算編制工作，結(jié)合市場、行業(yè)政策進(jìn)行修訂 81－ 90 結(jié)合市場、行業(yè)政策組織預(yù)算編制工作 71－ 80 結(jié)合市場狀況組織預(yù)算編制工作 51－ 70 結(jié)合企業(yè)情況組織預(yù)算編制工作 0－ 50 91－ 100 81－ 90 71－ 80 51－ 70 0－ 50 工作 態(tài)度 工作 責(zé)任心 10 有強烈的責(zé)任心，從來沒有失職行為 91－ 100 有較強的工作責(zé)任心，極少有失職行為 81－ 90 有相當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任心，但是偶爾也有失職行為 71－ 80 有一定的工作責(zé)任心，時常有失職行為 51－ 70 基本上沒有工作責(zé)任心，工作失職習(xí)以為常 0－ 50 公平公正意識 10 有強烈的公平公正意識，從不偏袒下屬 91－ 100 有較強的公平公正意識，極少偏袒下屬 81－ 90 有相當(dāng)?shù)墓焦庾R，但是偶爾也會偏袒下屬 71－ 80 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 10 頁 有一定的公平公正意識，時常會偏袒下屬 51－ 70 基本上沒有公平公正意識，偏袒下屬習(xí)以為常 0－ 50 團隊 建設(shè) 10 團隊建設(shè)不遺余力，下屬有強烈的團隊意識 91－ 100 極為積極的開展團隊建設(shè)，下屬有較強的團隊意識 81－ 90 積極開展團隊建設(shè)，下屬有相當(dāng)?shù)膱F隊意識 71－ 80 不太積極開展團隊建設(shè)，下屬有一定的團隊意識 51－ 70 基本上不開展團隊建設(shè)，下屬團隊意識匱乏 0－ 50 員工培養(yǎng)意識 10 有強烈的員工培養(yǎng)意識，極力關(guān)注下屬的成長 91－ 100 有較強的員工培養(yǎng)意識，非常關(guān)注下屬成長 81－ 90 有相當(dāng)?shù)膯T工培養(yǎng)意識，較為關(guān)注下屬成長 71－ 80 員工培養(yǎng)意識淡薄，不太關(guān)注下屬成長 51－ 70 基本上沒有員工培養(yǎng)意識，完全忽視下屬成長 0－ 50 考核得分 考核者簡評 簽名： 審核加分 上級審核 簽名： 審核扣分 人力資源審核 簽名： 最后得分 審批 簽名： 績效考核表 被考核者 所屬部門 財務(wù)處 職位名稱 分廠成本主管 考核者 考核者職位 成本核算科長 考核期 指標(biāo) 分類 考核 指標(biāo) 權(quán)重（ %） 量化標(biāo)準(zhǔn) 得分 得分依據(jù) 打分標(biāo)準(zhǔn) 區(qū)間 工作 業(yè)績 分廠成本控制 30 結(jié)合企業(yè)發(fā)展，完善分廠成本控制體系，降低成本 91－ 100 結(jié)合分廠發(fā)展計劃，完善分廠成本控制體系，降低成本 81－ 90 結(jié)合分廠發(fā)展情況，改進(jìn)分廠成本控制體系，降低成本 71－ 80 結(jié)合分廠發(fā)展情況，加強分廠成本控制體系，降低成本 51－ 70 結(jié)合分廠發(fā)展、控制成本，降低成本 0－ 50 成本、統(tǒng)計管理 20 全方位收集和提供信息，加強和細(xì)化管理，提高效益 91－ 100 全面收集和提供信息細(xì)化管理，提高效益 81－ 90 全面收集信息，加強管理，提高效益 71－ 80 全面收集信息，加強管理，提高效益 51－ 70 收集信息，加強管理 0－ 50 經(jīng)濟指標(biāo)測定及考核 10 根據(jù)技術(shù)進(jìn)步、行業(yè)對標(biāo)適時改進(jìn)激勵指標(biāo)，持