【導讀】中國最大的管理資源中心。被考核者所屬部門財務處職位名稱資金主管?？己苏呖己苏呗毼粫嫼怂憧崎L考核期。得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間。綜合分析資金回籠和支付情況，編制可行的計劃并確保實施91－100. 平衡資金計劃，調配資金，降低財務費用71－80. 加快結算速度，降低帳齡，確保償債能力81－90. 加強結算，保證償債0－50. 有一定的工作責任心，時常有失職行為51－70. 基本上沒有工作責任心，工作失職習以為常0－50. 有較強的公平公正意識，極少偏袒下屬81－90. 積極開展團隊建設，下屬有相當?shù)膱F隊意識71－80. 有強烈的員工培養(yǎng)意識，極力關注下屬的成長91－100. 審核加分上級審核簽名：。結合市場供求確定最佳采購量，根據(jù)生產計劃控制存貨量91－100. 定期組織固定資產盤點，確保公司財產準確，杜絕財產流失91－100. 及時根據(jù)當期財務狀況，結合行業(yè)發(fā)展進行財務預測和分析。按時結帳、編制報表，確保財務資料準確、完整

　　

【正文】 核期 指標 分類 考核 指標 權重（ %） 量化標準 得分 得分依據(jù) 打分標準 區(qū)間 工作 業(yè)績 磅房內部管理 30 強化制度加強管理，提高素質、搞好服務 91－ 100 細化制度加強管理，提高素質、搞好服務 81－ 90 細化制度加強管理，搞好服務 71－ 80 加強管理，落實責任、搞好服務 51－ 70 加強管理、搞好服 務 0－ 50 計量工作管理 30 合理調配人員提高工作效率，加強監(jiān)督、提高數(shù)據(jù)質量 91－ 100 調配人員提高工作效率，加強監(jiān)督、保證數(shù)據(jù)質量 81－ 90 調配人員提高工作效率，保證數(shù)據(jù)質量 71－ 80 提高工作效率，保證數(shù)據(jù)質量 51－ 70 確保數(shù)據(jù)質量 0－ 50 91－ 100 81－ 90 71－ 80 51－ 70 0－ 50 91－ 100 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 10 頁 81－ 90 71－ 80 51－ 70 0－ 50 工作 態(tài)度 工作 責任心 10 有強烈的責任心，從來沒有失職行為 91－ 100 有較強的工作責任心，極少有失職行為 81－ 90 有相當?shù)墓ぷ髫熑涡模桥紶栆灿惺毿袨? 71－ 80 有一定的工作責任心，時常有失職行為 51－ 70 基本上沒有工作責任心，工作失職習以為常 0－ 50 公平公正意識 10 有強烈的公平公正意識，從不偏袒下屬 91－ 100 有較強的公平公正意識，極少偏袒下屬 81－ 90 有相當?shù)墓焦庾R，但是偶爾也會偏袒下屬 71－ 80 有一定的公平公正意識，時常會偏袒下屬 51－ 70 基本上沒有公平公正意識，偏袒下屬習以為常 0－ 50 團隊 建設 10 團隊建設不遺余力，下屬有強烈的團隊意識 91－ 100 極為積極的開展團隊建設，下屬有較強的團隊意識 81－ 90 積極開展團隊建設，下屬有相當?shù)膱F隊意識 71－ 80 不太積極開展團隊建設 ，下屬有一定的團隊意識 51－ 70 基本上不開展團隊建設，下屬團隊意識匱乏 0－ 50 員工培養(yǎng)意識 10 有強烈的員工培養(yǎng)意識，極力關注下屬的成長 91－ 100 有較強的員工培養(yǎng)意識，非常關注下屬成長 81－ 90 有相當?shù)膯T工培養(yǎng)意識，較為關注下屬成長 71－ 80 員工培養(yǎng)意識淡薄，不太關注下屬成長 51－ 70 基本上沒有員工培養(yǎng)意識，完全忽視下屬成長 0－ 50 考核得分 考核者簡評 簽名： 審核加分 上級審核 簽名： 審核扣分 人力資源審核 簽名： 最后得分 審批 簽名： 績效考核表 被考核者 所屬部門 財務處 職位名稱 磅房組長 考核者 考核者職位 磅房主管 考核期 指標 分類 考核 指標 權重（ %） 量化標準 得分 得分依據(jù) 打分標準 區(qū)間 工作 業(yè)績 計量工作 30 組織司磅人員、協(xié)調車輛，確保正常工作秩序 91－ 100 組織司磅人員、協(xié)調車輛，保證工作秩序 81－ 90 組織司磅人員、指揮車輛，保證工作秩序 71－ 80 協(xié)調車輛，確保正常工作秩序 51－ 70 協(xié)調車輛，保障正常工作秩序 0－ 50 計量報表 30 加強管理、認真核查，保證數(shù)據(jù)質量和報表時間 91－ 100 加強管理，保證質量和報表時間 81－ 90 提高管理 ，保證質量和時間 71－ 80 認真核查，保證質量和時間 51－ 70 認真核查，保證質量 0－ 50 91－ 100 81－ 90 中國最大的管理資源中心 第 10 頁 共 10 頁 71－ 80 51－ 70 0－ 50 91－ 100 81－ 90 71－ 80 51－ 70 0－ 50 工作 態(tài)度 工作 責任心 10 有強烈的責任心，從來沒有失職行為 91－ 100 有較強的工作責任心，極少有失職行為 81－ 90 有相當?shù)墓ぷ髫熑涡?，但是偶爾也有失職行? 71－ 80 有一定的工作責任心，時常有失職行為 51－ 70 基本上沒有工作責任心，工作失職習以為常 0－ 50 公平公正意識 10 有強烈的公平公正意識，從不偏袒下屬 91－ 100 有較強的公平公正意識，極少偏袒下屬 81－ 90 有相當?shù)墓焦庾R，但是偶爾也會偏袒下屬 71－ 80 有一定的公平公正意識，時常會偏袒下屬 51－ 70 基本上沒有公平公正意識，偏袒下屬習以為常 0－ 50 團隊 建設 10 團隊建設不遺余力，下屬有強烈的團隊意識 91－ 100 極為積極的開展團隊建設， 下屬有較強的團隊意識 81－ 90 積極開展團隊建設，下屬有相當?shù)膱F隊意識 71－ 80 不太積極開展團隊建設，下屬有一定的團隊意識 51－ 70 基本上不開展團隊建設，下屬團隊意識匱乏 0－ 50 員工培養(yǎng)意識 10 有強烈的員工培養(yǎng)意識，極力關注下屬的成長 91－ 100 有較強的員工培養(yǎng)意識，非常關注下屬成長 81－ 90 有相當?shù)膯T工培養(yǎng)意識，較為關注下屬成長 71－ 80 員工培養(yǎng)意識淡薄，不太關注下屬成長 51－ 70 基本上沒有員工培養(yǎng)意識，完全忽視下屬成長 0－ 50 考核得分 考核者簡評 簽名： 審核加分 上級審核 簽名： 審核扣分 人力資源審核 簽名： 最后得分 審批 簽名：