員工滿意度調(diào)查問卷集-資料下載頁
2025-03-24 23:43本頁面
【正文】 取的態(tài)度不一樣。有的當(dāng)它是一回事，有的不當(dāng)它是一回事?！酰?27）懲罰的次數(shù)似乎比獎(jiǎng)賞的次數(shù)多．□（028）只要我們的組織多冒一點(diǎn)險(xiǎn)，就會(huì)增加成功的機(jī)會(huì)。□（029）大家并不打算說出他們真正的想法?！酰?30）經(jīng)理人員相信大家基本上是懶惰的?！酰?31）我們組織正在準(zhǔn)備儲(chǔ)備人才，來接替未來的位置?！酰?32）組織對(duì)員工說的是一回事，而評(píng)判又是另外一回事?！酰?33）順從的人好像得到最好的獎(jiǎng)賞．□（034）大多數(shù)新進(jìn)的人員很快就離職了?！酰?35）我們的各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)各自為政。□（036）我們組織并不清楚組織里有那些人才。□（037）工作上需要的技能并非有系統(tǒng)學(xué)來的，而是偶爾拾得的?！酰?38）大家被剝削工作努力但報(bào)酬不足?！酰?39）改革與創(chuàng)新經(jīng)常得不到獎(jiǎng)賞?！酰?40）只要壓力一來，每個(gè)人只顧自己而不管組織的利益?！酰?41）經(jīng)理人員想到回到紀(jì)律至上的時(shí)代?！酰?42）管理部門并不發(fā)掘和培養(yǎng)有潛能的人。□（043）個(gè)人的目標(biāo)和組織的目標(biāo)很少能一致?！酰?44）薪資制度使大家的工作不能做最好的配合□（045）許多員工只是勉強(qiáng)能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的工作效率?！酰?46）高級(jí)主管要做的事太多，而無法直接處理每一件事。□（047）做決定或工作時(shí)所需的正確資料、信息并不能馬上得到?！酰?48）經(jīng)理人員必須刻苦的學(xué)習(xí)，因此他認(rèn)為別人也必須跟他一樣?！酰?49）組織里的人并不完全知道他們的表現(xiàn)是怎樣被評(píng)判的?！酰?50）我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，好像有比較先進(jìn)的觀念?！酰?51）每一個(gè)經(jīng)理都對(duì)自己的部門負(fù)責(zé)，并不歡迎別人干涉?！酰?52）這組織所以存在，唯一的理由是要替股東賺錢?！酰?53）大家并不知道這個(gè)組織對(duì)他們未來的打算是什么。□（054）組織依照個(gè)人的性格而不是按他們的貢獻(xiàn)來評(píng)判員工。□（055）一般說，組織并沒有適當(dāng)?shù)姆椒▉愍?jiǎng)賞特別努力的表現(xiàn)。□（056）新進(jìn)的員工似乎得到較好的工作，這引起大家憤憤不平?！酰?57）有些部門人多但貢獻(xiàn)少?！酰?58）組織根據(jù)老觀念而非新觀念來作業(yè)?！酰?59）經(jīng)理人員沒有能力訓(xùn)練他人?！酰?60）危急時(shí)，經(jīng)理人員并不會(huì)全心全意地幫助組織．□（061）有些事情一旦要成了既定的作業(yè)后，就要少受到挑戰(zhàn)?！酰?62）開會(huì)不受歡迎，因?yàn)槌３Ｊ菦]有結(jié)果的。□（063）部門經(jīng)理并不關(guān)心員工工作是否快樂?！酰?64）管理的業(yè)績和發(fā)展是不能計(jì)劃的，因?yàn)闋可娴囊蛩靥?。□?65）這個(gè)組織的未來計(jì)劃很差。□（066）這個(gè)組織所付的薪水無法吸引有足夠才能的人?！酰?67）這個(gè)組織中人才實(shí)在不多。□（068）組織里重要的事情經(jīng)常要么不做，要么一做做兩次?！酰?69）沒有將員工流動(dòng)率的數(shù)字計(jì)算出來?！酰?70）只要有恰當(dāng)?shù)募寄?，便可以使生產(chǎn)增加?！酰?71）我并不覺得我想要做的事情有人支持?！酰?72）這是個(gè)變化的時(shí)代，而這個(gè)組織的步調(diào)卻不夠快?！酰?73）一個(gè)部門學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，并沒有轉(zhuǎn)移到其他的部門?！酰?74）這個(gè)組織并沒有想使工作變得有趣而且有意義。□（075）很多人在這個(gè)組織里接受了訓(xùn)練，卻替競(jìng)爭(zhēng)者工作?！酰?76）目標(biāo)表達(dá)不清楚．□（077）大家必須工作很長的時(shí)間才能獲得剛夠生活的薪資?！酰?78）這個(gè)組織雇用了幾乎沒有才能和經(jīng)驗(yàn)的人?！酰?79）有些人員工作量過多．有些卻過少?！酰?80）員工并不知道薪資競(jìng)爭(zhēng)的程度，因?yàn)闆]有比較的數(shù)字可供參考。□（081）這個(gè)組織并不鼓勵(lì)大家的技術(shù)趕上時(shí)代。□（082）就因?yàn)榇蠹覜]有機(jī)會(huì)貢獻(xiàn)，所以也就不專注了?！酰?83）大家并不喜歡“破壞現(xiàn)狀”。□（084）組織內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，以致產(chǎn)生破壞性的影響．□（085）高層管理者并不認(rèn)為大家對(duì)他們自己的工作生活性質(zhì)有興趣．□（086）高層管理者人員的經(jīng)驗(yàn)不夠廣泛?！酰?87）須優(yōu)先辦理的事不清楚?！酰?88）大家覺得他們好像在二流的組織工作．□（089）在選拔時(shí)，這個(gè)組織不容易選出適當(dāng)可用的人才。□（090）談?wù)撟兏锸菦]有用的．大家的態(tài)度已經(jīng)不會(huì)改變了。□（091）由部門經(jīng)理控制的信息．并不是需要用時(shí)就有?！酰?92）如果職員的技能較好，便可以更好地改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量?！酰?93）這個(gè)組織的薪資低于外部標(biāo)準(zhǔn)，大家不滿意?！酰?94）經(jīng)理人員對(duì)外在環(huán)境的改變并沒有足夠的反應(yīng)。□（095）雖然大家可以互相幫助，但他們似乎心不在此?！酰?96）大家并不直呼經(jīng)理的名字．□（097）經(jīng)理不相信管理教育對(duì)他們能有什么作用．□（098）計(jì)劃似乎不切實(shí)際。□（099）這個(gè)組織的一切福利比其他類似的組織差或沒有建立與員工切身相關(guān)的福利政策。□（100）這個(gè)組織并沒有許多大家認(rèn)可的備選措施，每個(gè)經(jīng)理根據(jù)自己認(rèn)為最好的方法去選擇。□（101）各部門互不尊重對(duì)方的工作。□（102）部門經(jīng)理并沒有認(rèn)識(shí)組織對(duì)一個(gè)“不滿的員工”所付的代價(jià)。□（103）想想看新進(jìn)員工剛進(jìn)來的幾天，組織是如何地對(duì)待他們，便知道有時(shí)候他對(duì)組織的印象不好是不足為怪的?！酰?04）大家希望他們的工作有更多的挑戰(zhàn)?！酰?05）面對(duì)問題時(shí)，并不開放和坦誠?！酰?06）每一個(gè)團(tuán)體無意采取步驟來改變他們?cè)谝黄鸸ぷ鞯姆椒?。□?07）經(jīng)理與經(jīng)理間明爭(zhēng)暗斗?！酰?08）經(jīng)理對(duì)于他們員工的前途并不開誠布公?！酰?09）現(xiàn)在所決定做的事，其實(shí)幾個(gè)月前就該做了。□（110）我個(gè)人覺得公司付我的薪水低了。 深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 2003年4月18日
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