員工滿意度調(diào)查問卷集-資料下載頁
2025-03-24 23:43本頁面
【正文】 取的態(tài)度不一樣。有的當(dāng)它是一回事，有的不當(dāng)它是一回事。□（027）懲罰的次數(shù)似乎比獎賞的次數(shù)多．□（028）只要我們的組織多冒一點險，就會增加成功的機會?！酰?29）大家并不打算說出他們真正的想法?！酰?30）經(jīng)理人員相信大家基本上是懶惰的?！酰?31）我們組織正在準(zhǔn)備儲備人才，來接替未來的位置?！酰?32）組織對員工說的是一回事，而評判又是另外一回事?！酰?33）順從的人好像得到最好的獎賞．□（034）大多數(shù)新進的人員很快就離職了?！酰?35）我們的各個領(lǐng)導(dǎo)各自為政。□（036）我們組織并不清楚組織里有那些人才?！酰?37）工作上需要的技能并非有系統(tǒng)學(xué)來的，而是偶爾拾得的?！酰?38）大家被剝削工作努力但報酬不足?！酰?39）改革與創(chuàng)新經(jīng)常得不到獎賞?！酰?40）只要壓力一來，每個人只顧自己而不管組織的利益?！酰?41）經(jīng)理人員想到回到紀(jì)律至上的時代?！酰?42）管理部門并不發(fā)掘和培養(yǎng)有潛能的人?！酰?43）個人的目標(biāo)和組織的目標(biāo)很少能一致?！酰?44）薪資制度使大家的工作不能做最好的配合□（045）許多員工只是勉強能達到標(biāo)準(zhǔn)的工作效率?！酰?46）高級主管要做的事太多，而無法直接處理每一件事?！酰?47）做決定或工作時所需的正確資料、信息并不能馬上得到?！酰?48）經(jīng)理人員必須刻苦的學(xué)習(xí)，因此他認(rèn)為別人也必須跟他一樣?！酰?49）組織里的人并不完全知道他們的表現(xiàn)是怎樣被評判的。□（050）我們競爭對手，好像有比較先進的觀念?！酰?51）每一個經(jīng)理都對自己的部門負(fù)責(zé)，并不歡迎別人干涉。□（052）這組織所以存在，唯一的理由是要替股東賺錢?！酰?53）大家并不知道這個組織對他們未來的打算是什么?！酰?54）組織依照個人的性格而不是按他們的貢獻來評判員工。□（055）一般說，組織并沒有適當(dāng)?shù)姆椒▉愍勝p特別努力的表現(xiàn)?！酰?56）新進的員工似乎得到較好的工作，這引起大家憤憤不平?！酰?57）有些部門人多但貢獻少。□（058）組織根據(jù)老觀念而非新觀念來作業(yè)。□（059）經(jīng)理人員沒有能力訓(xùn)練他人?！酰?60）危急時，經(jīng)理人員并不會全心全意地幫助組織．□（061）有些事情一旦要成了既定的作業(yè)后，就要少受到挑戰(zhàn)?！酰?62）開會不受歡迎，因為常常是沒有結(jié)果的?！酰?63）部門經(jīng)理并不關(guān)心員工工作是否快樂?！酰?64）管理的業(yè)績和發(fā)展是不能計劃的，因為牽涉的因素太多?！酰?65）這個組織的未來計劃很差。□（066）這個組織所付的薪水無法吸引有足夠才能的人?！酰?67）這個組織中人才實在不多?！酰?68）組織里重要的事情經(jīng)常要么不做，要么一做做兩次?！酰?69）沒有將員工流動率的數(shù)字計算出來?！酰?70）只要有恰當(dāng)?shù)募寄埽憧梢允股a(chǎn)增加。□（071）我并不覺得我想要做的事情有人支持。□（072）這是個變化的時代，而這個組織的步調(diào)卻不夠快?！酰?73）一個部門學(xué)到的經(jīng)驗，并沒有轉(zhuǎn)移到其他的部門。□（074）這個組織并沒有想使工作變得有趣而且有意義?！酰?75）很多人在這個組織里接受了訓(xùn)練，卻替競爭者工作?！酰?76）目標(biāo)表達不清楚．□（077）大家必須工作很長的時間才能獲得剛夠生活的薪資?！酰?78）這個組織雇用了幾乎沒有才能和經(jīng)驗的人?！酰?79）有些人員工作量過多．有些卻過少?！酰?80）員工并不知道薪資競爭的程度，因為沒有比較的數(shù)字可供參考。□（081）這個組織并不鼓勵大家的技術(shù)趕上時代?！酰?82）就因為大家沒有機會貢獻，所以也就不專注了。□（083）大家并不喜歡“破壞現(xiàn)狀”?！酰?84）組織內(nèi)的競爭如此激烈，以致產(chǎn)生破壞性的影響．□（085）高層管理者并不認(rèn)為大家對他們自己的工作生活性質(zhì)有興趣．□（086）高層管理者人員的經(jīng)驗不夠廣泛?！酰?87）須優(yōu)先辦理的事不清楚?！酰?88）大家覺得他們好像在二流的組織工作．□（089）在選拔時，這個組織不容易選出適當(dāng)可用的人才?！酰?90）談?wù)撟兏锸菦]有用的．大家的態(tài)度已經(jīng)不會改變了?！酰?91）由部門經(jīng)理控制的信息．并不是需要用時就有。□（092）如果職員的技能較好，便可以更好地改進產(chǎn)品的質(zhì)量?！酰?93）這個組織的薪資低于外部標(biāo)準(zhǔn)，大家不滿意?！酰?94）經(jīng)理人員對外在環(huán)境的改變并沒有足夠的反應(yīng)?！酰?95）雖然大家可以互相幫助，但他們似乎心不在此。□（096）大家并不直呼經(jīng)理的名字．□（097）經(jīng)理不相信管理教育對他們能有什么作用．□（098）計劃似乎不切實際?！酰?99）這個組織的一切福利比其他類似的組織差或沒有建立與員工切身相關(guān)的福利政策?！酰?00）這個組織并沒有許多大家認(rèn)可的備選措施，每個經(jīng)理根據(jù)自己認(rèn)為最好的方法去選擇?！酰?01）各部門互不尊重對方的工作?！酰?02）部門經(jīng)理并沒有認(rèn)識組織對一個“不滿的員工”所付的代價。□（103）想想看新進員工剛進來的幾天，組織是如何地對待他們，便知道有時候他對組織的印象不好是不足為怪的?！酰?04）大家希望他們的工作有更多的挑戰(zhàn)?！酰?05）面對問題時，并不開放和坦誠?！酰?06）每一個團體無意采取步驟來改變他們在一起工作的方法?！酰?07）經(jīng)理與經(jīng)理間明爭暗斗。□（108）經(jīng)理對于他們員工的前途并不開誠布公。□（109）現(xiàn)在所決定做的事，其實幾個月前就該做了?！酰?10）我個人覺得公司付我的薪水低了。 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 2003年4月18日
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