員工滿意度調(diào)查問卷集(存儲版)
【正文】 而不管組織的利益?！酰?49）組織里的人并不完全知道他們的表現(xiàn)是怎樣被評判的?！酰?57）有些部門人多但貢獻少?！酰?66）這個組織所付的薪水無法吸引有足夠才能的人?！酰?74）這個組織并沒有想使工作變得有趣而且有意義?！酰?83）大家并不喜歡“破壞現(xiàn)狀”。□（094）經(jīng)理人員對外在環(huán)境的改變并沒有足夠的反應?！酰?04）大家希望他們的工作有更多的挑戰(zhàn)。□（110）我個人覺得公司付我的薪水低了?！酰?02）部門經(jīng)理并沒有認識組織對一個“不滿的員工”所付的代價。□（092）如果職員的技能較好，便可以更好地改進產(chǎn)品的質(zhì)量?！酰?81）這個組織并不鼓勵大家的技術(shù)趕上時代?！酰?72）這是個變化的時代，而這個組織的步調(diào)卻不夠快。□（064）管理的業(yè)績和發(fā)展是不能計劃的，因為牽涉的因素太多?！酰?55）一般說，組織并沒有適當?shù)姆椒▉愍勝p特別努力的表現(xiàn)?！酰?47）做決定或工作時所需的正確資料、信息并不能馬上得到?！酰?38）大家被剝削工作努力但報酬不足?！酰?29）大家并不打算說出他們真正的想法?！酰?20）我們的組織常常要需要從外面雇用新的經(jīng)理人員?！酰?09）大家對誰來構(gòu)成組織里的“關(guān)鍵人物”一點都不清楚。問題：□（001）我們這個組織里的做事效率高的和低的人好像一樣多。□（110）我個人覺得公司付我的薪水低了?！酰?02）部門經(jīng)理并沒有認識組織對一個“不滿的員工”所付的代價?！酰?2）如果職員的技能較好，便可以更好地改進產(chǎn)品的質(zhì)量?！酰?l）這個組織并不鼓勵大家的技術(shù)趕上時代?！酰?2）這是個變化的時代，而這個組織的步調(diào)卻不夠快?！酰?4）管理的業(yè)績和發(fā)展是不能計劃的，因為牽涉的因素太多?！酰?5）一般說，組織并沒有適當?shù)姆椒▉愍勝p特別努力的表現(xiàn)?！酰?7）做決定或工作時所需的正確資料、信息并不能馬上得到?！酰?8）大家被剝削工作努力但報酬不足?！酰?9）大家并不打算說出他們真正的想法。□（20）我們的組織常常要需要從外面雇用新的經(jīng)理人員?！酰?）大家對誰來構(gòu)成組織里的“關(guān)鍵人物”一點都不清楚。問題：□（1）我們這個組織里的做事效率高的和低的人好像一樣多。本調(diào)查問卷共包括45個選擇題和2個問答題，共涉及到如下八個主要方面： 公司文化/目標 工作環(huán)境 全面薪酬 培訓與發(fā)展 工作本身 員工關(guān)系 領(lǐng)導信譽度 生活質(zhì)量問答題：你認為公司目前存在最大/最嚴重的一個問題是什么？ 你最想給公司提出的一個建議是什么？ 其他建議/意見分值設(shè)定：按照對45個陳述語句的贊同程度分為：完全同意（5分）、同意（4分）、不確定（3分）、不同意（2分）、完全不同意（1分）。 謝謝你認真完成本次調(diào)查，你的負責任的回答對公司、對自己都非常重要?！酰?）經(jīng)理人員相信大家只為金錢工作?！酰?7）與傳統(tǒng)不一樣的觀念從來沒有被聽進去．□（18）各團體集在一起來解決共同問題．□（19）經(jīng)理人員相信監(jiān)督愈嚴，生產(chǎn)效率愈高?！酰?7）懲罰的次數(shù)似乎比獎賞的次數(shù)多．□（28）只要我們的組織多冒一點險，就會增加成功的機會?！酰?7）工作上需要的技能并非有系統(tǒng)學來的，而是偶爾拾得的?！酰?6）高級主管要做的事太多，而無法直接處理每一件事。□（54）組織依照個人的性格而不是按他們的貢獻來評判員工。□（63）部門經(jīng)理并不關(guān)心員工工作是否快樂?！酰?1）我并不覺得我想要做的事情有人支持?！酰?0）員工并不知道薪資競爭的程度，因為沒有比較的數(shù)字可供參考?！酰?1）由經(jīng)理部門控制的信息．并不是需要用時就有?！酰?01）各部門互不尊重對方的工作。□（109）現(xiàn)在所決定做的事，其實幾個月前就該做了。5. 謝謝你認真完成本次調(diào)查，你的負責任的回答對公司、對自己都非常重要?！酰?08）經(jīng)理人員相信大家只為金錢工作?！酰?17）與傳統(tǒng)不一樣的觀念從來沒有被聽進去．□（018）各團體集在一起來解決共同問題．□（019）經(jīng)理人員相信監(jiān)督愈嚴，生產(chǎn)效率愈高。□（027）懲罰的次數(shù)似乎比獎賞的次數(shù)多．□（028）只要我們的組織多冒一點險，就會增加成功的機會?！酰?37）工作上需要的技能并非有系統(tǒng)學來的，而是偶爾拾得的?！酰?46）高級主管要做的事太多，而無法直接處理每一件事?！酰?54）組織依照個人的性格而不是按他們的貢獻來評判員工?！酰?63）部門經(jīng)理并不關(guān)心員工工作是否快樂?！酰?71）我并不覺得我想要做的事情有人支持?！酰?80）員工并不知道薪資競爭的程度，因為沒有比較的數(shù)字可供參考?！酰?91）由部門經(jīng)理控制的信息．并不是需要用時就有。□（101）各部門互不尊重對方的工作?！酰?09）現(xiàn)在所決定做的事，其實幾個月前就該做了?！酰?05）面對問題時，并不開放和坦誠?！酰?95）雖然大家可以互相幫助，但他們似乎心不在此?！酰?84）組織內(nèi)的競爭如此激烈，以致產(chǎn)生破壞性的影響．□（085）高層管理者并不認為大家對他們自己的工作生活性質(zhì)有興趣．□（086）高層管理者人員的經(jīng)驗不夠廣泛?！酰?75）很多人在這個組織里接受了訓練，卻替競爭者工作。□（067）這個組織中人才實在不多?！酰?58）組織根據(jù)老觀念而非新觀念來作業(yè)?！酰?50）我們競爭對手，好像有比較先進的觀念?！酰?41）經(jīng)理人員想到回到紀律至上的時代?！酰?32）組織對員工說的是一回事，而評判又是另外一回事?！酰?23）干工作的人的水準一年不如
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