員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷集-wenkub
2023-04-08 23:43:43 本頁(yè)面
【正文】 發(fā)展是不能計(jì)劃的，因?yàn)闋可娴囊蛩靥??！酰?8）組織里重要的事情經(jīng)常要么不做，要么一做做兩次。□（72）這是個(gè)變化的時(shí)代，而這個(gè)組織的步調(diào)卻不夠快?！酰?6）目標(biāo)表達(dá)不清楚．□（77）大家必須工作很長(zhǎng)的時(shí)間才能獲得剛夠生活的薪資?！酰?l）這個(gè)組織并不鼓勵(lì)大家的技術(shù)趕上時(shí)代?！酰?7）須優(yōu)先辦理的事不清楚。□（92）如果職員的技能較好，便可以更好地改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量?！酰?6）大家并不直呼經(jīng)理的名字．□（97）經(jīng)理不相信管理教育對(duì)他們能有什么作用．□（98）計(jì)劃似乎不切實(shí)際?！酰?02）部門(mén)經(jīng)理并沒(méi)有認(rèn)識(shí)組織對(duì)一個(gè)“不滿的員工”所付的代價(jià)?！酰?06）每一個(gè)團(tuán)體無(wú)意采取步驟來(lái)改變他們?cè)谝黄鸸ぷ鞯姆椒??！酰?10）我個(gè)人覺(jué)得公司付我的薪水低了。對(duì)確實(shí)人為無(wú)法判斷的問(wèn)題，可以不做標(biāo)記，但最多不超過(guò)10%。問(wèn)題：□（001）我們這個(gè)組織里的做事效率高的和低的人好像一樣多?！酰?05）如果大家能對(duì)他們的工作再表現(xiàn)出更多的興趣，對(duì)組織會(huì)有好處?！酰?09）大家對(duì)誰(shuí)來(lái)構(gòu)成組織里的“關(guān)鍵人物”一點(diǎn)都不清楚?！酰?14）授權(quán)不夠?！酰?20）我們的組織常常要需要從外面雇用新的經(jīng)理人員?！酰?25）只有高階層的經(jīng)理人員有資格參與重要的決定。□（029）大家并不打算說(shuō)出他們真正的想法?！酰?33）順從的人好像得到最好的獎(jiǎng)賞．□（034）大多數(shù)新進(jìn)的人員很快就離職了?！酰?38）大家被剝削工作努力但報(bào)酬不足?！酰?42）管理部門(mén)并不發(fā)掘和培養(yǎng)有潛能的人?！酰?47）做決定或工作時(shí)所需的正確資料、信息并不能馬上得到?！酰?51）每一個(gè)經(jīng)理都對(duì)自己的部門(mén)負(fù)責(zé)，并不歡迎別人干涉。□（055）一般說(shuō)，組織并沒(méi)有適當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)獎(jiǎng)賞特別努力的表現(xiàn)?！酰?59）經(jīng)理人員沒(méi)有能力訓(xùn)練他人。□（064）管理的業(yè)績(jī)和發(fā)展是不能計(jì)劃的，因?yàn)闋可娴囊蛩靥??！酰?68）組織里重要的事情經(jīng)常要么不做，要么一做做兩次?！酰?72）這是個(gè)變化的時(shí)代，而這個(gè)組織的步調(diào)卻不夠快?！酰?76）目標(biāo)表達(dá)不清楚．□（077）大家必須工作很長(zhǎng)的時(shí)間才能獲得剛夠生活的薪資?！酰?81）這個(gè)組織并不鼓勵(lì)大家的技術(shù)趕上時(shí)代?！酰?87）須優(yōu)先辦理的事不清楚。□（092）如果職員的技能較好，便可以更好地改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量?！酰?96）大家并不直呼經(jīng)理的名字．□（097）經(jīng)理不相信管理教育對(duì)他們能有什么作用．□（098）計(jì)劃似乎不切實(shí)際。□（102）部門(mén)經(jīng)理并沒(méi)有認(rèn)識(shí)組織對(duì)一個(gè)“不滿的員工”所付的代價(jià)?！酰?06）每一個(gè)團(tuán)體無(wú)意采取步驟來(lái)改變他們?cè)谝黄鸸ぷ鞯姆椒ā！酰?10）我個(gè)人覺(jué)得公司付我的薪水低了?！酰?08）經(jīng)理對(duì)于他們員工的前途并不開(kāi)誠(chéng)布公?！酰?04）大家希望他們的工作有更多的挑戰(zhàn)?！酰?00）這個(gè)組織并沒(méi)有許多大家認(rèn)可的備選措施，每個(gè)經(jīng)理根據(jù)自己認(rèn)為最好的方法去選擇。□（094）經(jīng)理人員對(duì)外在環(huán)境的改變并沒(méi)有足夠的反應(yīng)。□（090）談?wù)撟兏锸菦](méi)有用的．大家的態(tài)度已經(jīng)不會(huì)改變了。□（083）大家并不喜歡“破壞現(xiàn)狀”。□（079）有些人員工作量過(guò)多．有些卻過(guò)少?！酰?74）這個(gè)組織并沒(méi)有想使工作變得有趣而且有意義?！酰?70）只要有恰當(dāng)?shù)募寄?，便可以使生產(chǎn)增加?！酰?66）這個(gè)組織所付的薪水無(wú)法吸引有足夠才能的人?！酰?62）開(kāi)會(huì)不受歡迎，因?yàn)槌３Ｊ菦](méi)有結(jié)果的?！酰?57）有些部門(mén)人多但貢獻(xiàn)少?！酰?53）大家并不知道這個(gè)組織對(duì)他們未來(lái)的打算是什么。□（049）組織里的人并不完全知道他們的表現(xiàn)是怎樣被評(píng)判的。□（044）薪資制度使大家的工作不能做最好的配合□（045）許多員工只是勉強(qiáng)能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的工作效率。□（040）只要壓力一來(lái)，每個(gè)人只顧自己而不管組織的利益。□（036）我們組織并不清楚組織里有那些人才?！酰?31）我們組織正在準(zhǔn)備儲(chǔ)備人才，來(lái)接替未來(lái)的位置。有的當(dāng)它是一回事，有的不當(dāng)它是一回事。□（022）由于別的公司薪水高福利好，使這里的員工常辭職。□（016）沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的東西來(lái)促使我們改進(jìn)作業(yè)，所以大家都不在乎改進(jìn)?！酰?12）要花很多時(shí)間才能讓大家知道并同意什么是作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)?！酰?07）每個(gè)部門(mén)各自為政?！酰?03）似乎沒(méi)有人清楚地知道我們組織中問(wèn)題出在那里。4. 一定要真實(shí)地按照自己的感覺(jué)填寫(xiě)答案。感謝您的合作與參與問(wèn)卷答題方法：1. 在問(wèn)題前所附的“□”做答. 2. 仔細(xì)地從頭一題一題的閱讀．如果覺(jué)得句子所描述的情況大概適合自己所屬的組織，就在相應(yīng)的空格內(nèi)打個(gè)“√”號(hào)?！酰?08）經(jīng)理對(duì)于他們員工的前途并不開(kāi)誠(chéng)布公。□（104）大家希望他們的工作有更多的挑戰(zhàn)。□（100）這個(gè)組織并沒(méi)有許多大家認(rèn)可的備選措施，每個(gè)經(jīng)理根據(jù)自己認(rèn)為最好的方法去選擇?！酰?4）經(jīng)理人員對(duì)外在環(huán)境的改變并沒(méi)有足夠的反應(yīng)?！酰?0）談?wù)摳慕M是沒(méi)有用的．大家的態(tài)度已經(jīng)不會(huì)改變了?！酰?3）大家并不喜歡“破壞現(xiàn)狀”?！酰?9）有些人員工作量過(guò)多．有些卻過(guò)少?！酰?4）這個(gè)組織并沒(méi)有想使工作變得有趣而且有意義?！酰?0）只要有恰當(dāng)?shù)募寄?，便可以使生產(chǎn)增加?！酰?6）這個(gè)組織所付的薪水無(wú)法吸引有足夠才能的人?！酰?2）開(kāi)會(huì)不受歡迎，因?yàn)槌３Ｊ菦](méi)有結(jié)果的?！酰?7）有些部門(mén)人多但貢獻(xiàn)少?！酰?3）大家并不知道這個(gè)組織對(duì)他們未來(lái)的打算是什么。□（49）組織里的人并不完全知道他們的表現(xiàn)是怎樣被評(píng)判的?！酰?4）薪資制度使大家的工作不能做最好的配合□（45）許多員工只
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