【正文】 養(yǎng)意識，極力關(guān)注下屬的成長 91－ 100 有較強(qiáng)的員工培養(yǎng)意識，非常關(guān)注下屬成長 81－ 90 有相當(dāng)?shù)膯T工培養(yǎng)意識，較為關(guān)注下屬成長 71－ 80 員工培養(yǎng)意識淡薄，不太關(guān)注下屬成長 51－ 70 基本上沒有員工培養(yǎng)意識，完全忽視下屬成長 0－ 50 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 10 頁 考核得分 考核者簡評 簽名： 審核加分 上級審核 簽名： 審核扣分 人力資源審核 簽名： 最后得分 審批 簽名： 績效考核表 被考核者 所屬部門 財(cái)務(wù)處 職位名稱 綜合主管 考核者 考核者職位 會計(jì)核算科長 考核期 指標(biāo) 分類 考核 指標(biāo) 權(quán)重（ %） 量化標(biāo)準(zhǔn) 得分 得分依據(jù) 打分標(biāo)準(zhǔn) 區(qū)間 工作 業(yè)績 財(cái)務(wù)總帳、報(bào)表編制 20 按時(shí)結(jié)帳、編制報(bào)表，確保財(cái)務(wù)資料準(zhǔn)確、完整 91－ 100 按時(shí)結(jié)帳、編制報(bào)表，保證財(cái)務(wù)資料準(zhǔn) 確、完整 81－ 90 按時(shí)結(jié)帳、編制報(bào)表，保證財(cái)務(wù)資料完整 71－ 80 及時(shí)結(jié)帳、編制報(bào)表，保證財(cái)務(wù)資料完整 51－ 70 及時(shí)結(jié)帳、編制報(bào)表 0－ 50 財(cái)務(wù)綜合分析 20 及時(shí)根據(jù)當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況，結(jié)合行業(yè)發(fā)展進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測和分析按時(shí)結(jié)帳、編制報(bào)表，確保財(cái)務(wù)資料準(zhǔn)確、完整 91－ 100 按時(shí)根據(jù)當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況，結(jié)合行業(yè)發(fā)展進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測和分析 81－ 90 按時(shí)根據(jù)當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況，結(jié)合行業(yè)狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測和分析 71－ 80 按時(shí)根 據(jù)當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況，結(jié)合行業(yè)狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析 51－ 70 按時(shí)根據(jù)當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況， 進(jìn)行財(cái)務(wù)分析 0－ 50 財(cái)務(wù)預(yù)算編制 20 按時(shí)編制及時(shí)修訂年度財(cái)務(wù)預(yù)算，提供經(jīng)營決策依據(jù) 91－ 100 按時(shí)編制定期修訂年度財(cái)務(wù)預(yù)算，提供經(jīng)營決策依據(jù) 81－ 90 按時(shí)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，提供經(jīng)營決策依據(jù) 71－ 80 按時(shí)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，提供經(jīng)營決策依據(jù) 51－ 70 按時(shí)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算 0－ 50 91－ 100 81－ 90 71－ 80 51－ 70 0－ 50 工作 態(tài)度 工作 責(zé)任心 10 有強(qiáng)烈的責(zé)任心，從來沒有失職行為 91－ 100 有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，極少有失職行為 81－ 90 有相當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任心，但是偶爾也有失職行為 71－ 80 有一定的工作責(zé)任心，時(shí)常有失職行為 51－ 70 基本上沒有工作責(zé)任心，工作失職習(xí)以為常 0－ 50 公平公正意識 10 有強(qiáng)烈的公平公正意識，從不偏袒下屬 91－ 100 有較強(qiáng)的公平公正意識，極少偏袒下屬 81－ 90 有相當(dāng)?shù)墓焦庾R，但是偶爾也會偏袒下屬 71－ 80 有一定的公平公正意識，時(shí)常會偏袒下屬 51－ 70 基本上沒有公平公正意識，偏袒下屬習(xí)以為常 0－ 50 團(tuán)隊(duì) 建設(shè) 10 團(tuán)隊(duì)建設(shè)不遺余力，下屬有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識 91－ 100 極為積極的開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識 81－ 90 積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)意識 71－ 80 不太積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下 屬有一定的團(tuán)隊(duì)意識 51－ 70 基本上不開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬團(tuán)隊(duì)意識匱乏 0－ 50 員工培 10 有強(qiáng)烈的員工培養(yǎng)意識，極力關(guān)注下屬的成長 91－ 100 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 10 頁 養(yǎng)意識 有較強(qiáng)的員工培養(yǎng)意識，非常關(guān)注下屬成長 81－ 90 有相當(dāng)?shù)膯T工培養(yǎng)意識，較為關(guān)注下屬成長 71－ 80 員工培養(yǎng)意識淡薄，不太關(guān)注下屬成長 51－ 70 基本上沒有員工培養(yǎng)意識，完全忽視下屬成長 0－ 50 考核得分 考核者簡評 簽名： 審核 加分 上級審核 簽名： 審核扣分 人力資源審核 簽名： 最后得分 審批 簽名： 績效考核表 被考核者 所屬部門 財(cái)務(wù)處 職位名稱 結(jié)算主管 考核者 考核者職位 會計(jì)核算科長 考核期 指標(biāo) 分類 考核 指標(biāo) 權(quán)重（ %） 量化標(biāo)準(zhǔn) 得分 得分依據(jù) 打分標(biāo)準(zhǔn) 區(qū)間 工作 業(yè)績 實(shí)現(xiàn)稅金控制 30 根據(jù)進(jìn)項(xiàng)稅和銷項(xiàng)稅情況進(jìn)行稅負(fù)控制，確保全年指標(biāo)完成 91－ 100 根據(jù)進(jìn)項(xiàng)稅和銷項(xiàng)稅情況進(jìn)行稅負(fù)控制 ，保證全年指標(biāo)完成 81－ 90 根據(jù)進(jìn)項(xiàng)稅和銷項(xiàng)稅情況進(jìn)行稅負(fù)控制，保證當(dāng)期指標(biāo)完成 71－ 80 根據(jù)進(jìn)項(xiàng)稅和銷項(xiàng)稅情況進(jìn)行稅負(fù)管理，保證當(dāng)期指標(biāo)完成 51－ 70 根據(jù)進(jìn)項(xiàng)稅和銷項(xiàng)稅情況進(jìn)行稅負(fù)管理 0－ 50 銷售收入控制 30 根據(jù)市場行情及客戶交款量，制定合理價(jià)格，增加銷售收入 91－ 100 結(jié)合市場行情及客戶交款量，制定合理價(jià)格，增加銷售收入 81－ 90 結(jié)合市場行情及客戶交款量，制定合理價(jià)格，增加銷售收入 71－ 80 結(jié)合市場行情，制定合理價(jià)格，增加銷售收入 51－ 70 按照市場行情，制定價(jià)格，增加銷售收入 0－ 50 91－ 100 81－ 90 71－ 80 51－ 70 0－ 50 91－ 100 81－ 90 71－ 80 51－ 70 0－ 50 工作 態(tài)度 工作 責(zé)任心 10 有強(qiáng)烈的責(zé)任心，從來沒有失職行為 91－ 100 有較強(qiáng)的 工作責(zé)任心，極少有失職行為 81－ 90 有相當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任心，但是偶爾也有失職行為 71－ 80 有一定的工作責(zé)任心，時(shí)常有失職行為 51－ 70 基本上沒有工作責(zé)任心，工作失職習(xí)以為常 0－ 50 公平公正意識 10 有強(qiáng)烈的公平公正意識，從不偏袒下