某鋼鐵股份公司熱軋精益生產(chǎn)項目方案的研究技術協(xié)議-wenkub
2023-07-24 19:35:12 本頁面
【正文】 和評估系統(tǒng) 培訓（系統(tǒng)解決問題方法、單分換模、 PERT 和標準操作規(guī)程） 一線操作員工 年定修工作小組 1580 降至 286 小時 /年 2050 降至 309 小時 /年 制訂年定修的標準操作規(guī)程 建立年定修的業(yè)績跟蹤和評估系統(tǒng) 培訓（系統(tǒng)解決問題方法、單分換模、 PERT 和標準操作規(guī)程） 一線操作員工 質量改進工作小組 建立熱軋廠各部門和崗位明確的質量管理職責 提出寶鋼質量管理組織結構建議 制定關鍵質量管理流程（質量問題的發(fā)現(xiàn)、解決和預防） 產(chǎn)品降級率 1580 降至 ％ 2050 降至 ％ 第 3 頁 共 10頁 產(chǎn)品返工率 1580 降至 ％ 2050 降至 ％ 針對試點中所解決的質量問題編制標準化操作規(guī)程 培訓（質量工具和標準化操作規(guī)程）的操作員工 產(chǎn)品質量試點業(yè)績跟蹤和評估系統(tǒng) 故障停機改善小組 建立熱軋廠各部門和崗位明確的故障停機管理職責 降低故障停機時間 1580 降至 444 小時 /年 2050 降至 456 小時 /年 針對試點中所解決的故障停機編制標準化操作規(guī)程 培訓（系統(tǒng)解決問題的方法和標準化操作規(guī)程）操作員工 建立故障停機試點業(yè)績跟蹤和評估系統(tǒng) 業(yè)績管理小組 設計熱軋廠關鍵業(yè)績指標模型（系統(tǒng)） 建立業(yè)績指標數(shù)據(jù)來源系統(tǒng) 設計各類崗位的預計薪酬范圍 制定業(yè)績管理和反饋流程 三． 研究內(nèi)容： 第 4 頁 共 10頁 本階段重點根據(jù)各類試點小組的工作特點，研究采取解決不同問題的方法。 產(chǎn)品質量問題由于其復雜性，在分階段波浪式推進改善之前需要設計質量組織和管理流程，為持續(xù)改善建立基礎設施。 四． 甲乙雙方責任和義務 甲方（中國寶鋼股份）： 配合乙方進行用戶需求調(diào)查，提供所需的有關基礎數(shù)據(jù)。 負責對乙方進行安全教育并提供有關的勞防用品。 在所規(guī)定的項目周期內(nèi)，完成試點工作的實施和匯報工作。 六． 計劃進度： 1 換
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