某鋼鐵股份公司熱軋精益生產(chǎn)項(xiàng)目方案的研究技術(shù)協(xié)議-wenkub
2023-07-24 19:35:12 本頁面
【正文】 和評估系統(tǒng) 培訓(xùn)（系統(tǒng)解決問題方法、單分換模、 PERT 和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程） 一線操作員工 年定修工作小組 1580 降至 286 小時(shí) /年 2050 降至 309 小時(shí) /年 制訂年定修的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程 建立年定修的業(yè)績跟蹤和評估系統(tǒng) 培訓(xùn)（系統(tǒng)解決問題方法、單分換模、 PERT 和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程） 一線操作員工 質(zhì)量改進(jìn)工作小組 建立熱軋廠各部門和崗位明確的質(zhì)量管理職責(zé) 提出寶鋼質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)建議 制定關(guān)鍵質(zhì)量管理流程（質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)、解決和預(yù)防） 產(chǎn)品降級率 1580 降至 ％ 2050 降至 ％ 第 3 頁 共 10頁 產(chǎn)品返工率 1580 降至 ％ 2050 降至 ％ 針對試點(diǎn)中所解決的質(zhì)量問題編制標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程 培訓(xùn)（質(zhì)量工具和標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程）的操作員工 產(chǎn)品質(zhì)量試點(diǎn)業(yè)績跟蹤和評估系統(tǒng) 故障停機(jī)改善小組 建立熱軋廠各部門和崗位明確的故障停機(jī)管理職責(zé) 降低故障停機(jī)時(shí)間 1580 降至 444 小時(shí) /年 2050 降至 456 小時(shí) /年 針對試點(diǎn)中所解決的故障停機(jī)編制標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程 培訓(xùn)（系統(tǒng)解決問題的方法和標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程）操作員工 建立故障停機(jī)試點(diǎn)業(yè)績跟蹤和評估系統(tǒng) 業(yè)績管理小組 設(shè)計(jì)熱軋廠關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)模型（系統(tǒng)） 建立業(yè)績指標(biāo)數(shù)據(jù)來源系統(tǒng) 設(shè)計(jì)各類崗位的預(yù)計(jì)薪酬范圍 制定業(yè)績管理和反饋流程 三． 研究內(nèi)容： 第 4 頁 共 10頁 本階段重點(diǎn)根據(jù)各類試點(diǎn)小組的工作特點(diǎn)，研究采取解決不同問題的方法。 產(chǎn)品質(zhì)量問題由于其復(fù)雜性，在分階段波浪式推進(jìn)改善之前需要設(shè)計(jì)質(zhì)量組織和管理流程，為持續(xù)改善建立基礎(chǔ)設(shè)施。 四． 甲乙雙方責(zé)任和義務(wù) 甲方（中國寶鋼股份）： 配合乙方進(jìn)行用戶需求調(diào)查，提供所需的有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 負(fù)責(zé)對乙方進(jìn)行安全教育并提供有關(guān)的勞防用品。 在所規(guī)定的項(xiàng)目周期內(nèi)，完成試點(diǎn)工作的實(shí)施和匯報(bào)工作。 六． 計(jì)劃進(jìn)度： 1 換
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