某股份公司“師徒結(jié)對”培訓管理辦法精-wenkub
2023-04-24 01:23:56 本頁面
【正文】 情況下可由資深副操擔任。為保證教學質(zhì)量，原則上每位師傅帶一位徒弟；若確實需要增加，各公司可根據(jù)實際情況安排，但最多不能超過2人（其津貼亦享受兩份）；而每個徒弟只能選擇一位師傅 ，但也可根據(jù)工作需要在不同的時段內(nèi)更換師傅。師徒協(xié)議期滿，各公司應(yīng)按照協(xié)議中確定的目標進行評價（見附件二、附件三），主要考核學員學習后技能提高、行為改變程度、目標實現(xiàn)程度、師傅教學方法等內(nèi)容。八、附則本管理辦法由集團人力資源部負責解釋。四、培訓效果的評估師徒帶教的成功與否，過程的階段性監(jiān)控與管理非常重要，因此，各公司將設(shè)計完備的培養(yǎng)與學習記錄（例如《師徒周面談記錄表》、《師傅月度工作報告》等，詳見附件四、附件五、附件六、附件七），作為帶教實施的支持性工具，并在每季度結(jié)束后的3日內(nèi)，對協(xié)議執(zhí)行情況進行一次檢查評議。認真準備傳授計劃，填寫教學記錄，對所負責傳授的培訓內(nèi)容應(yīng)悉心指導，確保徒弟能達到培訓目的。對不遵守規(guī)章制度和生產(chǎn)操作規(guī)范等并多次勸阻不聽的徒弟有權(quán)向部門或車間反映，直至終止協(xié)議。謙虛謹慎，依照培訓內(nèi)容，主動學習，不恥下問，在協(xié)議期內(nèi)完成目標任務(wù)。本協(xié)議書自師徒雙方簽字之日起生效,協(xié)議變更、終止，須經(jīng)師徒雙方協(xié)商同意，由公司總經(jīng)理批準。附件六：徒弟工作和思想月度小結(jié)概要徒弟簽名：部門/崗位：時間： 年 月 日n 本人下一階具體的工作設(shè)想和計劃：n 該期間，本人部分參與的工作項目/培養(yǎng)課題，進展情況：（每1個月至少1個項目或課題）n 該期間，本人獨立參與了哪些工作，進展如何：n 該期間，本人的欠缺與進步之處：（包括工作表現(xiàn)、個人素質(zhì)和能力等）n 該期間，本人在工作和生活方面的心理狀態(tài)，遇到的難題和困擾等：n 其他方面：說明：，交由集團人力資源部進行確認并且備案，供評估委員會查看，作為學員考核的參考內(nèi)容。合同期限 年 月 日起徒弟姓名
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