某股份公司“師徒結(jié)對(duì)”培訓(xùn)管理辦法精-wenkub
2023-04-24 01:23:56 本頁(yè)面
【正文】 情況下可由資深副操擔(dān)任。為保證教學(xué)質(zhì)量，原則上每位師傅帶一位徒弟；若確實(shí)需要增加，各公司可根據(jù)實(shí)際情況安排，但最多不能超過(guò)2人（其津貼亦享受兩份）；而每個(gè)徒弟只能選擇一位師傅 ，但也可根據(jù)工作需要在不同的時(shí)段內(nèi)更換師傅。師徒協(xié)議期滿，各公司應(yīng)按照協(xié)議中確定的目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)（見(jiàn)附件二、附件三），主要考核學(xué)員學(xué)習(xí)后技能提高、行為改變程度、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、師傅教學(xué)方法等內(nèi)容。八、附則本管理辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。四、培訓(xùn)效果的評(píng)估師徒帶教的成功與否，過(guò)程的階段性監(jiān)控與管理非常重要，因此，各公司將設(shè)計(jì)完備的培養(yǎng)與學(xué)習(xí)記錄（例如《師徒周面談?dòng)涗洷怼?、《師傅月度工作?bào)告》等，詳見(jiàn)附件四、附件五、附件六、附件七），作為帶教實(shí)施的支持性工具，并在每季度結(jié)束后的3日內(nèi)，對(duì)協(xié)議執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查評(píng)議。認(rèn)真準(zhǔn)備傳授計(jì)劃，填寫教學(xué)記錄，對(duì)所負(fù)責(zé)傳授的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)悉心指導(dǎo)，確保徒弟能達(dá)到培訓(xùn)目的。對(duì)不遵守規(guī)章制度和生產(chǎn)操作規(guī)范等并多次勸阻不聽(tīng)的徒弟有權(quán)向部門或車間反映，直至終止協(xié)議。謙虛謹(jǐn)慎，依照培訓(xùn)內(nèi)容，主動(dòng)學(xué)習(xí)，不恥下問(wèn)，在協(xié)議期內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)。本協(xié)議書自師徒雙方簽字之日起生效,協(xié)議變更、終止，須經(jīng)師徒雙方協(xié)商同意，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。附件六：徒弟工作和思想月度小結(jié)概要徒弟簽名：部門/崗位：時(shí)間： 年 月 日n 本人下一階具體的工作設(shè)想和計(jì)劃：n 該期間，本人部分參與的工作項(xiàng)目/培養(yǎng)課題，進(jìn)展情況：（每1個(gè)月至少1個(gè)項(xiàng)目或課題）n 該期間，本人獨(dú)立參與了哪些工作，進(jìn)展如何：n 該期間，本人的欠缺與進(jìn)步之處：（包括工作表現(xiàn)、個(gè)人素質(zhì)和能力等）n 該期間，本人在工作和生活方面的心理狀態(tài)，遇到的難題和困擾等：n 其他方面：說(shuō)明：，交由集團(tuán)人力資源部進(jìn)行確認(rèn)并且備案，供評(píng)估委員會(huì)查看，作為學(xué)員考核的參考內(nèi)容。合同期限 年 月 日起徒弟姓名
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