某鋼鐵股份公司熱軋精益生產(chǎn)項(xiàng)目方案的研究技術(shù)協(xié)議(參考版)
2025-07-17 19:35本頁面
【正文】 十． 其它 本協(xié)議未盡事宜由雙方協(xié)商解決。 九． 保密 乙方不得將甲方的任何生產(chǎn)數(shù)據(jù)、工藝、技術(shù)、影像等資料向第三方泄露。 地址：中國上海淮海中路 200 號(hào)，郵政編號(hào) 20xx21。 八． 費(fèi)用支付方式 : 費(fèi)用共分 6 次支付，每次支付 180 萬元。 六． 計(jì)劃進(jìn)度： 1 換工作 輥和支承輥攻關(guān)試點(diǎn)小組（ 7 月 1 日 – 9 月 30 日） ? 對(duì)一線操作員工進(jìn)行單分換模 (SMED)， PERT 和 PDCA 系統(tǒng)解決問題方法的培訓(xùn) ? 對(duì)換輥過程進(jìn)行多次觀察，收集充分的換輥流程數(shù)據(jù) ? 進(jìn)行深入的根本原因分析并就可采取的行動(dòng)通過“頭腦激蕩”會(huì)的形式集思廣益 ? 制定改善方案，實(shí)施計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程 ? 實(shí)施改善方案，在試點(diǎn)中進(jìn)一步調(diào)整完善方案，編寫可用于推廣的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程 ? 設(shè)計(jì)換輥業(yè)績跟蹤和評(píng)估系統(tǒng) 2 年定修攻關(guān)試點(diǎn)小組（ 7 月 1 日 – 9 月 30 日） ? 對(duì)一線操作員工進(jìn)行單分換模 (SMED)， PERT 和 PDCA 系統(tǒng)解決問題方法 的培訓(xùn) ? 對(duì)年定修過程進(jìn)行多次觀察，收集充分的年定修流程數(shù)據(jù) ? 進(jìn)行深入的根本原因分析并就可采取的行動(dòng)通過“頭腦激蕩”會(huì)的形式集思廣益 ? 制定改善方案，實(shí)施計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程 第 7 頁 共 10頁 ? 實(shí)施改善方案，在試點(diǎn)中進(jìn)一步調(diào)整完善方案，編寫可用于推廣的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程 ? 設(shè)計(jì)年定修業(yè)績跟蹤和評(píng)估系統(tǒng) 3 產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改善、質(zhì)量組織和流程設(shè)計(jì)試點(diǎn)小組（ 7 月 1 日– 12 月 20 日） ? 為試點(diǎn)小組成員和其他相關(guān)人員提供培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括 PDCA系統(tǒng)解決問題的方法，“魚刺圖”和“ 5 個(gè)為什么”根本原因分析方法， SPC 和 PFMEA ? 定義熱軋廠各部門和崗位 的質(zhì)量管理職責(zé) ? 定義寶鋼質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu) ? 設(shè)計(jì)關(guān)鍵質(zhì)量管理流程（質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)、解決和預(yù)防） ? 根據(jù)試點(diǎn)目標(biāo)，選擇在試點(diǎn)中需要解決的質(zhì)量問題 ? 利用 PDCA 系統(tǒng)解決問題的方法和流程以及適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量工具解決質(zhì)量問題 ? 對(duì)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)整，并對(duì)操作規(guī)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化 ? 設(shè)計(jì)試點(diǎn)業(yè)績跟蹤和評(píng)估系
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