【文章內容簡介】 工作量驗收單工作項目工作人工作質量達標情況不達標情況扣分班長簽字： 驗收員簽字：5 區(qū)隊內部績效考核 區(qū)隊內部班組考核以采煤工區(qū)為例，區(qū)隊內部班組績效考核辦法如表所示。 采煤工區(qū)內部市場化班組績效考核辦法指標考核內容考核辦法得分安全杜絕重傷以上工傷事故及二級以上生產事故。出現重傷（含）以上工傷事故及二級（含）以上生產事故的單位考核分全部扣除（30分），輕傷一人扣15分?！」こ藤|量工程質量達到優(yōu)良品。出現不合格品單位考核分全部扣除，合格品一次扣30分?！∩a量完成原煤生產任務（以月度生產計劃本下達指標為準）完不成生產任務，扣10分，另每欠1%加扣10分；超額完成任務，每超10%加10分?！∪`考核遵章作業(yè)，杜絕“三違”現象發(fā)生。嚴重“三違”一人次扣20分，一般“三違”一人次扣5分?！∥锘瘎趧酉牟牧?、電力、設備修理費等物化勞動消耗總耗不超標?？偤某瑯丝?分，另每超3%加扣1分，累計節(jié)余加5分?！〕銮诼释瓿傻V定出勤率85%每欠1%扣5分。　煤質管理完成礦定煤質指標（以月度生產計劃本下達指標為準）灰份超扣10分，另每超1%加扣1分，水份超扣5分、含矸超扣2分，全面完成指標加10分?！?區(qū)隊內部職工個人考核以采煤工區(qū)為例，職工個人績效考核如下（在實際工作中可以按照分值進行）：工作面兩道出口40米，凈高低于1．6米(巷道中)，40米以外凈高低于1．8米，扣責任人10元/米；支柱初撐力不合格，扣責任人10元/棵。料場牌板不齊全，雜物不清理，扣責任人20元。泵站工脫崗，乳化液濃度低于2%，設備帶病運行，扣泵站工50元/次。端頭雙楔梁使用不正規(guī)，小楔使用不好，扣現場組10元/處。工作面支柱初撐力、工作阻力（架棚、切頂點柱、全承載、抗山、煤壁臨時支柱，初撐力不低于5噸）不低于9噸，不合格扣5元/棵。支柱迎睡度超過177。50mm，扣現場組5元/棵。盜用支柱，扣現場組50元/棵。臨時支柱必須按規(guī)定扶打，否則扣驗收員、現場組20元/人。缺支柱防倒繩或未按規(guī)定拴防倒繩，扣拴繩工50元。梁頭相差100mm以上，未調，扣現場組5元/梁。頂板空頂沒接實，扣現場組100元/人。條棍、皮枇子、鐵皮枇子、笆片少穿或穿的不好，扣現場組5元/棚。人為丟失材料，按原價10倍進行扣款。工作面溜子未頂夠寬，扣現場組5元/棚。工作面柱、排距偏差超過177。50mm，扣現場組10元/棚。（地質構造帶、調面茬口除外）鐵鞋鏈鉤未掛在手把上或未放在老塘側下放，扣現場組5元/塊，丟失按原價賠償。水平楔走向連掛不好，沒有打緊、扣現場組5元/棚，丟失按原價賠償。傾斜架棚的半圓元木不合格、不對腚、初撐力小于5噸、架棚腿不正規(guī)，扣現場組10元/架。缺切頂點柱、全承載不上線，初撐力小于5噸，扣現場組5元/棵。木垛打得不合格、扣現場組50元/個；密集打得不正規(guī)，扣現場組20元/組。老塘笆片擋得不嚴，造成竄矸，扣現場組20元/處。使用壞單體、梁子，扣現場組20元/個，丟失按原價賠償，拉到轉載機以外，扣現場組及司機20元/個。上、下支桿窩未超前拆除錨桿、錨索，對責任人扣50元。工作面放炮前后未灑水防塵，扣班長20元/次。工作面采高未控制好，造成超高或支柱被壓死，扣班長、驗收員30元/次。溜頭、溜尾缺壓柱，扣責任人50～500元。工作面注液槍頭落地，扣現場組10元/個。工作面壞單體、梁子不及時送到指定地點碼放好，扣鐵管員10～20元。兩道燈箱、牌板包保到人，保證完好無損，否則，除按價賠償外，另扣20元/個。兩道文明衛(wèi)生必須達標，做到無雜物、無淤泥，否則扣責任人20元/處。水倉做到封閉管理，做到倉外無積水，否則，扣責任人20元。炮泥入箱管理，箱外不得有灑落的炮泥，否則扣放炮員20元/次。兩道不得有塑料袋、蒜皮等雜物，否則，扣送飯工50元/次。區(qū)隊內部結算 職工個人日清日結職工個人日清日結流程如圖所示。D卡每天下班員工填寫A卡班組長根據員工的工作任務、工作質量、4S行為、安全等方面進行打分，填寫工作量驗收單和A卡科區(qū)核算員輸入計算機，計算機自動生成B、C卡其他部門輸入領導巡視扣分項計算機匯總出各個班組的所有職工的當天工作分職工個人查詢當天得分 職工個人日清日結流程圖 區(qū)隊班清班結流程區(qū)隊每個循環(huán)（或者一天）以后，主管副區(qū)長根據各個班的工作總完成情況、安全、質量、行為、材料等指標進行考核，填寫考核表（樣表見附表）核算員輸入計算機，進行班組總得分統(tǒng)計各個班進行查詢區(qū)隊班清班結流程圖煤礦內部市場化管理考核評價實施細則（科室部分 滿分100分）項目考評內容檢查辦法評分標準標準責任單位責任人工作目標及要求一組織保障　　12　　　1完善內部市場化管理組織機構設置，細化市場價格管理、仲裁機構和考核機構，組織體系健全，責任分工明確，并且有市場化運行目標。查看制度及相關資料、管理部門、專職人員、職責等組織保證不健全，；、仲裁及考核機構不健全；、操作性、指導性不強扣1分。３企管科企管科負責制定完善內部市場化運行辦法，明確市場化管理組織機構設置，建立市場價格管理、仲裁機構和考核機構，明確責任，并且制定市場化運行目標。2組織做好內部市場化宣傳發(fā)動工作。查看相關記錄。３宣傳部 宣傳部科負責組織做好內部市場化宣傳發(fā)動工作，做到有記錄、有報道、有宣傳片。3及時開展內部市場化管理知識培訓，內部市場化管理認知率達到100%。查看相關記錄并隨機抽查人員；%扣2分。3培訓科培訓科負責開展內部市場化管理知識培訓(企管科負責提供教材)，做到有教案、有記錄、有效果。4完善內部市場化檢查考評實施辦法，及時檢查考核兌現和總結。查文件及相關記錄；；；；；。3企管科相關科室企管科負責制定完善內部市場化檢查考評實施辦法，并牽頭組織相關科室進行檢查，做好檢查記錄，并按辦法及時兌現獎罰，對檢查存在的問題及時進行總結，并落實整改。各科室要按時參加礦組織檢查考評。煤礦內部市場化管理考核評價實施細則（科室部分）項目考評內容檢查辦法評分標準標準責任單位責任人工作目標及要求二基礎管理　　22　　　1建立健全經營管理各項規(guī)章制度，內容規(guī)范，可操作性強，符合公司有關規(guī)定，嚴格制度執(zhí)行，并根據管理需要定期修訂完善。查制度建設，隨機抽查制度執(zhí)行情況，能夠滿足生產經營工作需要，否則扣1分，制度不執(zhí)行扣1分，不及時修訂扣1分； 、執(zhí)行不嚴格扣1分。4企管科相關科室企管科負責制度分類匯總和落實監(jiān)督，并有記錄；全礦各科室配合，建立健全各項規(guī)章制度，做好各項規(guī)章制度制訂（修訂）、審批、發(fā)布、實施的記錄。制度匯編成冊，并嚴格考核執(zhí)行，做好考核兌現記錄。2建立完善勞動定額、材料消耗定額、物資儲備定額（包括二級庫存）、電力消耗定額、管理費用限額等管理制度和定(限)額標準；定期開展定額水平分析和定額修訂工作。 查定額及相關資料、材料、物資儲備（包括二級庫存）、電力消耗、管理費用等定額或限額標準不齊全，每缺一類扣1分；，未定期開展定額水平分析扣1分；。 10生產科勞資科供應科財務科機電科勞資科對勞動定額負責，生產科對材料消耗定額負責，供應科對物資儲備定額(包括二級庫存)負責，機電科對電力消耗定額負責，財務科對管理費用限額負責，分別制定分管定額管理制度和定額標準，定期開展定額水平分析和定額修訂工作，并有記錄。3制定全面預算管理制度，預算編制、下達、執(zhí)行、調整程序規(guī)范。查看制度規(guī)定,抽查預算編制過程；、審核、下達、。2企管科預算內容齊全，涵蓋生產、材料、電費、修理費、租賃費、服務費等項目，預算編制套用定額及數據準