金融行業(yè)中層管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-05-06 08:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 源部門與非人力資源部門之間的分工1) 選才 2) 育才 3) 用才 4) 留才 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：如何與員工進(jìn)行績效面談 實(shí)戰(zhàn)討論：中層干部對(duì)新勞動(dòng)法應(yīng)關(guān)注什么 優(yōu)秀企業(yè)案例分享：摩托羅拉的6個(gè)問題第4章：中層干部的財(cái)務(wù)管理 中層干部為什么要學(xué)財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)部門與非財(cái)務(wù)部門之間的分工 使用財(cái)務(wù)語言與老板溝通 中層干部對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析 中層干部的費(fèi)用與預(yù)算管理 優(yōu)秀企業(yè)案例分享：沃爾瑪?shù)某杀究刂频谒牟糠帧袑痈刹康膱F(tuán)隊(duì)管理第5章：中層干部的目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的意義與作用 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的三個(gè)層次及如何制訂目標(biāo) 愿景目標(biāo)：公司發(fā)展的方向 表現(xiàn)目標(biāo)：如何根據(jù)公司目標(biāo)制訂部門的表現(xiàn)目標(biāo)a) SMART原則 行動(dòng)目標(biāo)：如何根據(jù)表現(xiàn)目標(biāo)制訂個(gè)人的行動(dòng)目標(biāo)a) 行動(dòng)萬能表 如何在管理中如何落實(shí)目標(biāo) 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：為你的部門制訂三個(gè)層次的目標(biāo)第6章：中層干部的指導(dǎo)管理 中層干部的指導(dǎo)障礙與解除 如何在安排工作任務(wù)時(shí)給予指導(dǎo)1) 是否講清楚目標(biāo)2) 是否調(diào)動(dòng)了員工的積極性 如何在員工犯錯(cuò)時(shí)給予指導(dǎo) 如何做好員工授權(quán)工作1) 克服授權(quán)的三個(gè)障礙2) 授權(quán)時(shí)的注意事項(xiàng) 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：如何為下屬安排工作第七章：中層干部的激勵(lì)管理 能夠激勵(lì)員工的因素有哪些？1) 你可以使用的激勵(lì)因素有哪些？2) 角色扮演：員工眼中的激勵(lì)因素與你一樣嗎？ 激勵(lì)員工的方法與技巧1) 案例分析：只有你能欣賞我2) 案例分析：爬山的啟示 常見激勵(lì)理論的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用點(diǎn)1) 馬斯洛的需求理論2) 赫茨伯格的雙因素理論
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