美世大慶油田—績效考核規(guī)程1(編輯修改稿)
2025-05-06 06:47 本頁面
【文章內容簡介】 0%工作能力30%30%工作態(tài)度20%20%合計分數(shù) 績效考核最終結果與合計分數(shù)對照表：合計分數(shù)區(qū)間120120～105104～8584～7070最終考核結果A（優(yōu)秀）B（較好）C（稱職）D（不足）E（不勝任）強制分布比例≤5%≤20%≈50%≈20%≈5%八、 績效考核的結果分布 績效考核的結果劃分為五檔，用A、B、C、D、E表示； 績效考核的結果分檔與分布對照關系結果分檔A級（優(yōu)秀）B級（較好）C級（稱職）D級（不足）E級（不勝任）占本單位總人數(shù)的比例≤5%≤20%≈50%≈20%≈5%分布要求嚴格控制比例嚴格控制比例參考比例盡量接近參考比例盡量接近對比例不做強制要求 對于占本單位總人數(shù)的比例，各部門應在總數(shù)上符合上表的分布要求，但在各個層次上可以不完全符合； 人數(shù)較少的部門，可以以一個大單位（幾個相關部門合計）來符合上表的分布要求。 對于不符合上表分布要求的部門考核結果，可視為不合格，人力資源部有權要求調整。九、 績效考核的結果影響比例（一） 季度考核時50% （上一季度） （影響下一季度）178。 獎金178。 降級178。 培訓工作業(yè)績考核 30% 工作能力考核 20%工作態(tài)度考核 每季度考核時對獎金、降級和培訓的影響比例，工作業(yè)績考核占50%、工作能力考核占30%、工作態(tài)度考核占20%； 本季度的考核結果，影響下一個季度的獎金。（二） 年度考核時50% （上一年） （影響下一年）178。 基薪178。 晉升178。 降級178。 培訓工作業(yè)績考核 30% 工作能力考核 20%工作態(tài)度考核年度考核時對基薪、晉升、降級和培訓的影響比例，工作業(yè)
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