【總結(jié)】三、技術(shù)質(zhì)量管理制度(一)圖紙審核制度1、項(xiàng)目部收到施工圖后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙審核,在審核中如發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或有需要提請?jiān)O(shè)計(jì)部門解決的問題應(yīng)記錄并及早提請圖紙會(huì)審。2、圖紙會(huì)審時(shí),要認(rèn)真做好記錄,經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等各方簽字后執(zhí)行。屬設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的問題,由設(shè)計(jì)單位寫出書面設(shè)計(jì)變更,按設(shè)計(jì)變更執(zhí)行。3、會(huì)審后的施工圖,在施工中一般不再變動(dòng)。若有設(shè)計(jì)更改時(shí)
2025-04-08 23:24
【總結(jié)】第一篇:質(zhì)量管理制度 質(zhì)量管理制度 第一章總則 一、為強(qiáng)化和規(guī)范本公司所施工工程質(zhì)量的管理工作,不斷提高工程質(zhì)量管理水平,確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),根據(jù)國家及上級有關(guān)規(guī)定特制定本制度。 二、堅(jiān)持“百年...
2024-11-09 22:46
【總結(jié)】第一篇:質(zhì)量管理制度 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 為對工程項(xiàng)目施工質(zhì)量實(shí)施有效的管理,防止事故的發(fā)生,特制定本細(xì)則。 一、施工過程控制 1、、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報(bào)請專業(yè)...
2024-10-13 18:40
【總結(jié)】文件名稱:門店藥品采購管理制度起草部門:質(zhì)量管理部編號:版本號:2015-01共1頁第1頁起草人:谷曉艷日期:2015年01月08日文件編號:XXLSMD-ZD-001審核人:魏玉秀日期:2015年01月16日執(zhí)行日期:2015年01月18日年月日批準(zhǔn)人:郭生榮日期:2015年01月18日分發(fā)部門:各連鎖門店
2025-04-18 01:23
【總結(jié)】質(zhì)量責(zé)任制為了貫徹落實(shí)本工程的質(zhì)量方針,明確施工及管理人員的質(zhì)量責(zé)任,保證和提高工程質(zhì)量,從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),特制定本制度。1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé),負(fù)責(zé)本工地的全面質(zhì)量管理工作。、規(guī)范及相關(guān)質(zhì)量管理程序。。。,出現(xiàn)重大質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào)公司,參加并組織有關(guān)職能部門及人員做好事故分析和處理工作。。,并負(fù)責(zé)對施工過程中顧客要求的服務(wù)進(jìn)行實(shí)施。2
【總結(jié)】祿豐縣碧城鎮(zhèn)誠信大藥房質(zhì)量管理制度執(zhí)行日期:2015年6月1日目錄…………………………………………………………1………………………………………………4…………………………………………………………………………5………………………………………………………………6……………………………………………………8、首營品種審核制度
【總結(jié)】XX大藥房連鎖有限責(zé)任公司質(zhì)量管理制度題目:公司組織架構(gòu)和質(zhì)量管理體系框架編號:XXX-GSP-ZD-01編制部門:質(zhì)量管理部起草人:審核人:批準(zhǔn)人:起草日期:2013-10-10批準(zhǔn)日期:2013-12-20執(zhí)行日期:2014-01-01版本號:2013年第1版變更記錄:變更原因:新法規(guī)頒布、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:為在公司建立管理科學(xué)化、運(yùn)行規(guī)范化、監(jiān)控
2025-04-12 00:18
【總結(jié)】揚(yáng)州市第一人民醫(yī)院母嬰保健工作制度內(nèi)部資料妥善保存崗位責(zé)任制度一、婦產(chǎn)科醫(yī)師崗位職責(zé)(一)、科主任職責(zé)1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下,完成醫(yī)院所交給的各項(xiàng)任務(wù),負(fù)責(zé)本科的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防及行政管理工作。2、制定本科工作計(jì)劃,組織實(shí)施,經(jīng)常督促檢查,按期總結(jié)匯報(bào)。3、領(lǐng)導(dǎo)本科人員
2025-04-12 00:58
【總結(jié)】1設(shè)計(jì)質(zhì)量管理制度篇一:設(shè)計(jì)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施設(shè)計(jì)質(zhì)量是衡量一個(gè)工程的關(guān)鍵,同時(shí),也是一個(gè)設(shè)計(jì)單位的生命。為了確保本的設(shè)計(jì)質(zhì)量。我公司進(jìn)行了大量的準(zhǔn)備工作,我們配備了最專業(yè)的設(shè)計(jì)人員,調(diào)整出了絕對充分的設(shè)計(jì)時(shí)間,對工程設(shè)計(jì)質(zhì)量建立了完整的保障措施,以確保設(shè)計(jì)工作的高質(zhì)量。并且,根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn),針對以往設(shè)計(jì)中
2024-12-15 18:14
【總結(jié)】XXXXXXXXX有限公司生產(chǎn)及質(zhì)量管理手冊版本/修訂:A/0編制:質(zhì)量小組全體成員審核:批準(zhǔn):發(fā)布日期:2021-10-30實(shí)施日期:2021-12-
2025-05-14 00:59
【總結(jié)】工廠質(zhì)量管理制度工廠的質(zhì)量管理工作,在負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量的副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,由質(zhì)量檢驗(yàn)科具體負(fù)責(zé)實(shí)施和貫徹高質(zhì)量管理制度的落實(shí)。一、原材料、外購件、外協(xié)件進(jìn)廠入庫質(zhì)量檢驗(yàn)1、凡屬生產(chǎn)所需的原材料,外購件、外協(xié)件都按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)文件訂貨合同的規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收,經(jīng)檢查合格后在驗(yàn)收單上蓋章,方可辦理入庫和報(bào)銷手續(xù),如果無標(biāo)準(zhǔn)又無明確的指導(dǎo)性技術(shù)
2025-05-13 21:01
【總結(jié)】醫(yī)療質(zhì)量管理制度一、醫(yī)療質(zhì)量管理制度1.醫(yī)院必須把醫(yī)療質(zhì)量放在首位,把質(zhì)量管理納入醫(yī)院的各項(xiàng)工作中。2.醫(yī)院要建立質(zhì)量保證體系,即建立院、科二級質(zhì)量管理組織,配備專(兼)職人員,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。(1)樹立為病人服務(wù)的思想。醫(yī)療質(zhì)量管理的內(nèi)容及措施應(yīng)力求為滿足病人的需要,保證醫(yī)療工作以最佳的技術(shù)狀態(tài)為病人服務(wù)。(2)質(zhì)量管理以控制預(yù)防為主的思想。(3)系統(tǒng)管理的思想。
2024-08-25 18:40
【總結(jié)】檢驗(yàn)質(zhì)量管理制度1.??科主任參加醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì),科室成立質(zhì)量管理小組,負(fù)責(zé)全科質(zhì)量管理,督促檢查。2.?積極參加全國臨檢中心的室間室內(nèi)質(zhì)控活動(dòng),認(rèn)真細(xì)心的按時(shí)做好每次質(zhì)控,如期寄出報(bào)告。3.??每次接到質(zhì)控評判后,要檢查對照、總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn),找出問題,改進(jìn)工作。對室內(nèi)質(zhì)控要每天堅(jiān)持,成為一項(xiàng)恒定的檢測系統(tǒng)。4.&
2024-08-25 18:39
【總結(jié)】測繪質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量目標(biāo)l質(zhì)量一交付產(chǎn)品合格率100%l信替一保證臺同履約率100%l服務(wù)一追求客戶滿意率100%l科技一保持行業(yè)先進(jìn)水平二、質(zhì)量方針l精心勘測l科學(xué)規(guī)劃l質(zhì)量為先l信譽(yù)為重三、質(zhì)量管理實(shí)行“三查一驗(yàn)(自查互查、部門檢查、質(zhì)檢組檢查、用戶驗(yàn)收)”、“三清四到(站站清、天天清、幅幅清,走到、看到、問到、繪到)”
2025-08-05 09:37
【總結(jié)】*****藥房目錄一、質(zhì)量管理制度的定期檢查、考核管理???????????????1二、主要崗位人員上崗條件?????????????????????1三、人員崗位責(zé)任與職責(zé)??????????????????????2四、業(yè)務(wù)經(jīng)營質(zhì)量管理制度????????????????
2024-12-16 22:30