績效考評制度-資料下載頁

【總結(jié)】績效考評制度績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考評的目的和用途1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。2、考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。二、考評的原則1、一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，

2025-07-21 12:20

績效制度——新-資料下載頁

【總結(jié)】120．1綜合管理部量化考核圖表、制度20．1．3綜合管理部量化考核制度設(shè)計制度名稱綜合管理部量化考核制度編制部門執(zhí)行部門第1章總則第1條目的為了對綜合管理部的工作進(jìn)行客觀評價，充分體現(xiàn)綜合管理部的工作職能和部門水平，努力提高綜合管理部服務(wù)水平和員工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)，特制定本考核制度。

2025-11-05 13:13

績效考評制度-資料下載頁

【總結(jié)】績效考評制度績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考評的目的和用途1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。2、考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。二、考評的原則1、一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，

2025-07-24 08:45

日化行業(yè)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營高績效管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】-高績效管理制度高績效管理制度(平衡記分卡平衡記分卡)主講者:林銳標(biāo)二零零二年九月八日企業(yè)永續(xù)經(jīng)營新指標(biāo)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營新指標(biāo)什么是平衡計分卡它是什么？將用于衡量公司績效的所有關(guān)鍵方法綜合到一張卡片你將得到什么?有意義的信

2025-02-18 00:35

醫(yī)療行業(yè)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營高績效管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】-高績效管理制度高績效管理制度(平衡記分卡平衡記分卡)主講者:林銳標(biāo)二零零二年九月八日企業(yè)永續(xù)經(jīng)營新指標(biāo)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營新指標(biāo)什么是平衡計分卡它是什么？將用于衡量公司績效的所有關(guān)鍵方法綜合到一張卡片你將得到什么?有意義的信

2025-02-06 21:27

企業(yè)永續(xù)經(jīng)營新指標(biāo)--高績效管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】-高績效管理制度高績效管理制度(平衡記分卡平衡記分卡)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營新指標(biāo)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營新指標(biāo)什么是平衡計分卡它是什么？將用于衡量公司績效的所有關(guān)鍵方法綜合到一張卡片你將得到什么?有意義的信息輕易可得?為潛在威脅提供早期警報

2025-02-15 13:26

校務(wù)會議制度-校務(wù)會議制度-資料下載頁

【總結(jié)】校務(wù)會議制度1、校長負(fù)責(zé)召開校務(wù)工作會議。校務(wù)工作會議由教導(dǎo)主任、總務(wù)主任參加，必要時少先隊輔導(dǎo)員、教研組長、會計也根據(jù)通知列席會議。2、校務(wù)會議每周召開一次。3、學(xué)校的重大事情，必須經(jīng)過校務(wù)會議通過，并作出決定。4、校務(wù)會議制定通過學(xué)校的各種制度并監(jiān)督各部門認(rèn)真執(zhí)行。5、教導(dǎo)處、總務(wù)處負(fù)責(zé)向校務(wù)會議報告具體工作情況以及各種制度的執(zhí)行情況。6、定期審查各教研組

2025-04-18 22:43

取締無證照經(jīng)營工作聯(lián)席會議制度-資料下載頁

【總結(jié)】取締無證照經(jīng)營工作聯(lián)席會議制度　　為落實市政府《關(guān)于加強(qiáng)無證照經(jīng)營取締工作的通知》（*政發(fā)〔____〕___號）精神，進(jìn)一步加強(qiáng)對無證照經(jīng)營查處取締工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，加大對無證照違法行為的打擊力度，形成各職能部門分工明確、緊密配合、通力協(xié)作的良好局面，特制定××市取締無證照經(jīng)營工作聯(lián)席會議制度。　　一、聯(lián)席會議組成人員　　聯(lián)席會議由市政府副秘書長×

2025-04-08 22:12

績效考核管理制度——員工績效考評制度-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632員工績效考評制度1.目的：為使員工考核有所依循，為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù).考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)等提供依據(jù)；推動員工潛能開發(fā)與能力提升，增強(qiáng)凝聚力，讓員工在公司中得到更大的價值實現(xiàn)，同時也達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。2.范圍：公司所有職、員工都應(yīng)

2025-08-16 18:39

經(jīng)營績效獎金發(fā)放辦法-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632經(jīng)營績效獎金發(fā)放辦法(一)本公司為激勵同仁提高工作士氣，發(fā)揮團(tuán)隊精神并藉以改善同仁待遇，特設(shè)置經(jīng)營績效獎金并訂定‘經(jīng)營績效獎金發(fā)放辦法’。(二)獎金的來源系依各直線單位每月所填制的‘直線單位經(jīng)營績效評核表’中的‘本期損益’總合計金額的25%提供發(fā)放。(三)獎金的發(fā)放對象，為迄計算

2025-08-23 13:18

經(jīng)營副總績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬部門公司領(lǐng)導(dǎo)職位名稱經(jīng)營副總考核者考核者職位總經(jīng)理考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間業(yè)績評價結(jié)果公司業(yè)績評價結(jié)果50根據(jù)公司年度業(yè)績評價結(jié)果直接得出銷售處業(yè)績評價結(jié)果20根據(jù)處室年度業(yè)績評價結(jié)果直接得

2025-06-30 23:52

學(xué)校經(jīng)營管理與績效評估-資料下載頁

【總結(jié)】學(xué)校經(jīng)營管理與績效評估陳世聰屏東縣佳冬鄉(xiāng)昌隆國小校長／國立屏東教育大學(xué)教行所兼任助理教授壹、前言杜威曾說：「教育除本身之外，無其他的目的」，然而事實並非如此?！敢粋€社會，同時重視卓越與公平，個人自由與公共責(zé)任，獎賞個人努力與社會團(tuán)體的公平，期望學(xué)校涵養(yǎng)學(xué)生公民素養(yǎng)卻又將學(xué)校視為個人追求成功的手段，要為個人的經(jīng)濟(jì)競爭作準(zhǔn)備卻又要孕育民主生活的氣質(zhì)，要回應(yīng)地方的優(yōu)先性又要反映

2025-04-07 23:06

直線單位經(jīng)營績效評核辦法-資料下載頁

【總結(jié)】直線單位經(jīng)營績效評核辦法第一條為協(xié)助各直線單位(包括服務(wù)中心)了解其每月的經(jīng)營損益情形，并藉評定其當(dāng)月份的經(jīng)營績效，以作為年終考績及年終獎金紅利計算標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)，特訂定本辦法。第二條本公司各直線單位依本辦法評核其經(jīng)營績效時，應(yīng)填報“直線單位經(jīng)營績效評核表”。第三條績效評核表中的評核項目及得分計算方式如下：(一)單位總編制人數(shù)：

2025-04-08 01:06

生產(chǎn)經(jīng)營績效考核細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】*******水泥股份有限公司績效考核細(xì)則第一章總則第一條本細(xì)則是公司生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)性文件。旨在加強(qiáng)企業(yè)管理，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性和工作責(zé)任心。確保公司各項經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成。第二條本細(xì)則的指導(dǎo)方針，本著以安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、提高效益。功效掛鉤、工資全員浮動，成本考核全獎全賠以及明確公司各單位目標(biāo)責(zé)任等方面所制定。第三條

2025-04-12 08:00

阿米巴經(jīng)營績效管理論文-資料下載頁

【總結(jié)】阿米巴經(jīng)營績效管理論文一、背景介紹小核算體系的具體指導(dǎo)思想是“以管理精細(xì)化、考核激勵化為手段，以實現(xiàn)收入提高、成本費用控制、企業(yè)盈利為目的”。2021年下半年，傳化股份母公司率先引進(jìn)阿米巴經(jīng)營管理體制，對原有績效評價管理體系進(jìn)行改良。經(jīng)過外部咨詢機(jī)構(gòu)與公司全體員工的探索與努力，目前已初具雛形；在原有小核算體系的精細(xì)核算的基礎(chǔ)上，阿米巴經(jīng)營體制下的績效管理導(dǎo)

2025-05-14 02:24

經(jīng)營績效檢討會議制度-文庫吧

經(jīng)營績效檢討會議制度-wenkub

經(jīng)營績效檢討會議制度(已修改)

經(jīng)營績效檢討會議制度(編輯修改稿)