【總結(jié)】績效考核管理辦法41/43目錄第一章總則 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附則 13附件一季度考核流程圖 14附件二考核評分表及填表說明 14附件三考核指標(biāo)評定表 25附件四考
2025-04-16 04:15
【總結(jié)】績效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為持續(xù)改進提高工作績效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價,并通過此評價合理地進行價值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍正式錄用員工。(銷售部、后勤人員或試用期員工除外)第三條:考核原則
2025-04-12 08:00
【總結(jié)】績效考核管理辦法第一條:目的1、通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。2、通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提高自身工作水平,從而有效提升公司整體績效。3、通過績效考核,使公司員工工作行為有所規(guī)范,考核有所依循,為公司的人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù)。第二條:適用范圍本辦法適用于公司所有正式員工;新進人員仍在試用期內(nèi)的、復(fù)職人員在職日未滿3個月者、兼
2025-08-10 11:20
【總結(jié)】聚來教育集團績效考核辦法績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立激勵與約束、權(quán)利與責(zé)任相結(jié)合的管理機制,完善公司績效管理和考核體系,確保公司經(jīng)營計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。全面、真實的評價員工工作績效,激發(fā)員工的工作潛能,鼓勵先進,鞭策后
2025-04-08 12:42
【總結(jié)】......績效考核管理辦法第一條:目的1、通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。2、通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提高自身工作水平,從而有效提升公司整體績效。3、通過績效考核,使公司員工工作
2025-04-07 22:30
【總結(jié)】14/14部門績效考評管理辦法(修訂版)為客觀公正地評價和考核各部門的經(jīng)營績效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運營效率,圓滿達成年度經(jīng)營目標(biāo)及實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循“市場壓力傳遞”和“兼顧公平與效率”原則,特制定本辦法。一、部門績效考評的原則和思路1.部門績效考評整體上以達成經(jīng)營目標(biāo)為宗旨,以成本、質(zhì)量和速度為控制目標(biāo)。2.部門績效考評的實
2025-04-07 22:22
【總結(jié)】第1頁共143頁肄薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄膁肀薄薀螇膂莇蒆螆芅薂螄螅羄蒞螀螅膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃袀芆蒀蕿袀羅芃蒅衿肈蒈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薅蕆襖芆莇螆羄羆薃螞羃肈莆薈羂芁薁薄羈莃蒄袃羀肅芇蝿罿膅蒂蚅羈芇芅薁羈羇蒁蕆肇聿芃螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄膁肀薄薀螇膂莇蒆螆芅薂螄螅羄蒞螀螅膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄
2025-09-01 21:17
【總結(jié)】班組績效考核管理辦法(試行)一、工作量考核50分1、以系數(shù)確定崗位班長、副班長(技術(shù)員)、組長(技術(shù)員助理)、主檢修工、檢修工、輔助檢修工崗位系數(shù)分別為、、、、、,原則是每崗級差系數(shù)。無崗(試崗)人員崗位系數(shù)為。崗變系數(shù)變,并與崗位工資同步進行。2、作業(yè)量50分(工時考核)
2025-08-31 12:52
【總結(jié)】廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]030號簽發(fā)人:何少明部門績效考評管理辦法(修訂版)為客觀公正地評價和考核各部門的經(jīng)營績效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運營效率,圓滿達成年度經(jīng)營目標(biāo)及實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循“市場壓
2025-08-08 03:40
【總結(jié)】員工績效考核管理辦法一、績效考核必須與全面預(yù)算相掛勾,有明確的量化指標(biāo)為依據(jù);每個部門每個員工都要為公司的利潤實現(xiàn)作出貢獻;指標(biāo)類別:銷售收入指標(biāo);費用指標(biāo):銷售費用、市場費用、管理費用、財務(wù)費用;成本制標(biāo):生產(chǎn)成本、制造成本、材料成本、銷售成本;營業(yè)利潤指標(biāo);稅前利潤;稅后利潤;凈資產(chǎn)收益率。二、績效考核必須要日清月結(jié):天天看預(yù)算、周周對預(yù)算、月月評預(yù)算、季季調(diào)預(yù)算、年年清預(yù)算;
2025-04-14 13:36
【總結(jié)】1/39公司績效管理考核辦法第一章總則第一條適用范圍本辦法適用于北京華夏聚龍自動化設(shè)備有限公司所有員工。第二條考核目的(一)通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。(二)通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提高自身工作水平,從而有效提升公司整體績效。第三條考核原則(一)以提高員工績效為導(dǎo)向。(二)定性與
2025-04-18 02:48
【總結(jié)】深圳匯潔集團股份有限公司中南區(qū)域公司2011年度年終績效考核管理辦法第一條考核目的和原則(一)目的1.及時、合理、有效地評價員工2011年全年的工作業(yè)績和素質(zhì)能力,進一步統(tǒng)一思想,堅定信心,加快有效發(fā)展。2.幫助員工提高工作績效和工作勝任力,促進組織績效的不斷提高,建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源隊伍。3.促進管理者與員工之間的溝通與交流,形成積極參與、上下
2025-04-08 22:52
【總結(jié)】[2001]09號簽發(fā)人:方洪波干部績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵約束機制,對中高層干部的價值創(chuàng)造過程及結(jié)果進行客觀、公正的評價,并通過此評價合理地進行價值分配,促進中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。第二條原則干部考核必須堅持公平、公正、公開的原則,嚴格依據(jù)價值創(chuàng)造
2026-01-04 20:27
【總結(jié)】匯仁集團績效考核管理辦法第一部分總則1.績效考核的釋義與原則績效考核是指按照一定的程序、標(biāo)準和規(guī)則,對部門與員工的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進行全面的考核,并通過與薪酬、調(diào)配、培訓(xùn)、獎勵與懲罰等因素掛鉤,實現(xiàn)對員工的激勵,在企業(yè)內(nèi)部做到人盡其才、高效工作,并不斷提高員工的工作能力與態(tài)度,完善企業(yè)人力資源管理體系,最終達到企業(yè)績效最大化的一種綜合的管理理念和方法???/span>
2025-04-12 12:18
【總結(jié)】1/40濟公沙鍋餐飲管理(北京)有限責(zé)任公司績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零四年二月2/40目錄第一章總則.......................................................................................................3第二章考核組織管理
2025-04-11 23:51