精益生產(chǎn)運(yùn)營管理視頻課件提綱修改(編輯修改稿)
2025-05-06 05:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方法和條件都是確定的，員工只需要按照標(biāo)準(zhǔn)化操作就可以了。標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，則生產(chǎn)車間越不需要技術(shù)，產(chǎn)品的品質(zhì)和產(chǎn)量也就越穩(wěn)定。5 5S管理（第四專題） 理念、原料出品率、設(shè)備利用率三個(gè)數(shù)據(jù)都達(dá)到100%后，即使用成本最低，再想降成本就不用再從生產(chǎn)車間挖潛了，因?yàn)橘Y源來源成本、標(biāo)準(zhǔn)成本不是生產(chǎn)車間能夠決定的。 產(chǎn)品的成本決定于資源（人工、原料、制造費(fèi)用）的來源成本、標(biāo)準(zhǔn)（制造條件、配方、組織編制）成本和使用成本。 生產(chǎn)效率、品質(zhì)、庫存、安全四大系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)是做好5S管理。 5S就是6S。 概念 整理（SEIRI）：需要與不需要的物品分開，工作現(xiàn)場不放置不需要的物品。 整頓（SEITON）：將需要的物品合理、有序的放置并做好標(biāo)識。 清掃（SEISO）：保持工作現(xiàn)場及設(shè)備的潔凈化。 清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃工作持續(xù)做好。 素養(yǎng)（SHITSUKE）：養(yǎng)成能正確執(zhí)行組織所決定事情并按標(biāo)準(zhǔn)操作的習(xí)慣。 安全（SECURITY）：識別并標(biāo)識安全隱患，及時(shí)排除并建立預(yù)防巡檢制度。 生產(chǎn)效率=實(shí)際產(chǎn)量/（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量有效生產(chǎn)工時(shí)）*100%。 原料出品率=（實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)用料）/實(shí)際原料耗用*100%。 設(shè)備利用率=（可生產(chǎn)工時(shí)－停機(jī)工時(shí)）/可生產(chǎn)工時(shí)*100%。 方法 整理的紅牌作戰(zhàn)：就是使用紅色的掛牌將不要的物品標(biāo)示出來。 定置管理：考慮效率、安全、品質(zhì)等問題，將物品固定化。 看板管理：將物品顯現(xiàn)化。 培訓(xùn)：提高技術(shù)、更新觀念；溝通：日常檢討、周會(huì)制度；點(diǎn)檢：日常點(diǎn)檢、管理曾點(diǎn)檢，改正缺點(diǎn)。 安全隱患與硬件與軟件都有關(guān)系，但硬件的問題一般也是由于軟件問題引起的。做5S時(shí)針對安全的內(nèi)容：A 整理時(shí)，要保證所有安全通道的暢通，所有危險(xiǎn)品的絕對安全。B 整頓時(shí)，急救物品任何人都可取出拿到，逃生通道和急救物品必須有清晰可見的看板，危險(xiǎn)品放置在固定場所并設(shè)專人管理，危險(xiǎn)作業(yè)和危險(xiǎn)品應(yīng)有看板清晰標(biāo)示使任何人一目了然，危險(xiǎn)作業(yè)和危險(xiǎn)品的領(lǐng)用要有嚴(yán)格的程序管理。C 清掃時(shí)，掃除一切可能產(chǎn)生安全隱患的污染源。D 清潔時(shí)，定期做點(diǎn)檢，把隱患定期找出來。E 安全素養(yǎng)的形成，做好人員培訓(xùn)和訓(xùn)練。 5S推行的三個(gè)階段先期準(zhǔn)備： A 執(zhí)行決策與實(shí)施計(jì)劃的導(dǎo)入：從上到下全面動(dòng)員 B 成立推動(dòng)委員會(huì)：高階主導(dǎo)，訂立推行時(shí)間表 C 宣傳、培訓(xùn)與溝通：概念宣導(dǎo)，作法溝通D 文宣造勢：漫畫、標(biāo)語、專用看板、5S教材開始執(zhí)行：A 需要與不需要物品的分類：從上到下全面動(dòng)員 B 責(zé)任區(qū)域規(guī)劃：圖示責(zé)任區(qū)域地面標(biāo)線，相互不重疊 C 大清掃：廠長發(fā)起，全員動(dòng)員，制作點(diǎn)檢報(bào)表。行之以恒：A 評核與獎(jiǎng)懲：團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，自動(dòng)自發(fā)，獎(jiǎng)勵(lì)為先 B 成果檢討，持續(xù)執(zhí)行：例行檢討，相互觀摩，行之以恒 C 做精益生產(chǎn)，首先應(yīng)該做好5S 5S要想成功，管理者必須重視，全員參與并堅(jiān)持不懈。 看生產(chǎn)的方法是看建立在標(biāo)準(zhǔn)體系下的三個(gè)績效指標(biāo)，即生產(chǎn)效率、原料出品率、時(shí)間利用率。 工具紅牌 定置圖 看板 生產(chǎn)效率表 原料出品率表 設(shè)備利用率表。6 工作簡化（第五專題） 理念 只有把技術(shù)通過標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)嫁到操作人
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