皮帶機(jī)廠精益生產(chǎn)管理考核制度(編輯修改稿)
2025-05-06 05:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 庫管人員要尊重拒領(lǐng)意見，對拒領(lǐng)物品分類存放，做好標(biāo)記及時(shí)通知質(zhì)量人員進(jìn)行分析，對此環(huán)節(jié)出現(xiàn)的推委或延誤的人員給予考核50元。班組長不認(rèn)真組織自檢，互檢活動(dòng)，有弄虛作假、敷衍了事行為的一次考核50元。對不尊重質(zhì)檢結(jié)果，無理取鬧、尋釁鬧事的人員考核50元。操作人員完工后不及時(shí)報(bào)檢，造成未經(jīng)質(zhì)檢檢查和定級而流入下一道工序的考核操作人員100元。各小組組長在本小組施工完畢后，在移交下一小組前必須對所移交產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即通知相關(guān)人員進(jìn)行處理，并做好紀(jì)錄。如合格，在工序單上簽字確認(rèn)后，通知質(zhì)檢員定級。對移交前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的考核責(zé)任人50元。對移交中不辦理簽字手續(xù)的，考核責(zé)任人50元。對不報(bào)檢轉(zhuǎn)序的考核責(zé)任人100元。移交到下一組時(shí)，組長要檢驗(yàn)確認(rèn)上一小組組長、質(zhì)檢員簽字完整并確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量合格后方可離開。對未檢驗(yàn)和簽字而流入本工序的產(chǎn)品的考核責(zé)任人50員。對下一道工序檢查出的質(zhì)量問題，通知上一道工序后上一道工序發(fā)生的推委扯皮現(xiàn)象，延誤生產(chǎn)2小時(shí)以上者給予聲納感一道工序一定考核，將此考核金額加給下一工序的質(zhì)量問題處理者。1施工人不按操作規(guī)程和工藝施工的，發(fā)現(xiàn)一處考核50元。1由于生產(chǎn)和質(zhì)量保證不協(xié)調(diào)、指揮不當(dāng)、措施不力，導(dǎo)致工序進(jìn)度銜接不上，造成下一道工序停工３小時(shí)以上的情況每發(fā)生一次考核半組長當(dāng)月工資10%。1采購人員不能按生產(chǎn)計(jì)劃有效組織供貨，致使生產(chǎn)待料生產(chǎn)、被迫安排加班和任意代用
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1