皮帶機(jī)廠精益生產(chǎn)管理考核制度-資料下載頁
2025-04-09 05:13本頁面
【正文】 0元累加。打架斗毆者一次考核雙方各100元，并分析進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。3)、 工作時間在車間及廠區(qū)內(nèi)吸煙者發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人50元，兩次以上者以50元累加。車間及廠區(qū)內(nèi)如果發(fā)現(xiàn)煙頭，直接考核所在區(qū)域負(fù)責(zé)衛(wèi)生清理的生產(chǎn)小組100元。4)、 班中飲酒者發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人50元，兩次以上者以50元累加。5)、 在工作時間聚眾閑聊者，一次考核所有參加者各50元，兩次以上者以50元累加。6)、在工作中推委，扯皮者一次考核責(zé)任人20元。六、文明生產(chǎn)考核辦法：一、生產(chǎn)計劃每月20日廠內(nèi)接公司生產(chǎn)訂單后，下發(fā)月度生產(chǎn)計劃并上報公司，各小組接到生產(chǎn)計劃后，排布本周本日生產(chǎn)計劃。要求內(nèi)容準(zhǔn)確，標(biāo)明規(guī)格型號、產(chǎn)品編號、工序內(nèi)容、工序間交接日期及完成日期、交貨日期。每缺一項考核50元。無月生產(chǎn)計劃考核責(zé)任人當(dāng)月資的10%。無周、日生產(chǎn)計劃考核責(zé)任人當(dāng)月資的10%。二、實施情況1. 以班組排布周日計劃為主，每日跟蹤檢查生產(chǎn)實施與計劃情況并對比，并且公布網(wǎng)上，以項為單位，每項未完成考核30元。2. 因項目未完成影響下道工序的責(zé)任人考核項目工資的50%。3. 因質(zhì)量問題影響生產(chǎn)的責(zé)任人，除考核責(zé)任人項目工資100%外，還要根據(jù)情況按廠內(nèi)有關(guān)規(guī)定的賠償。4. 月計劃未完成考核相關(guān)責(zé)任人工資的20%。5. 班組長對生產(chǎn)過程中上級下達(dá)的各項臨時工作指令，執(zhí)行不力，拖拉造成不良影響和后果的一次考核100元。返回7 /
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