淺析高效的全流程產品管理(編輯修改稿)
2025-05-06 02:11 本頁面
【文章內容簡介】 參加對象 企業(yè)CEO/總經理、產品經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、研發(fā)骨干、市場部經理、營銷部門經理等。 課程大綱 產品管理的框架體系l 案例討論：產品管理在企業(yè)中的作用 進行有效產品管理的環(huán)境要求 產品管理的組織形式概述 職能型 項目型 矩陣型l 案例討論：在組織的不斷優(yōu)化過程中產生的問題 產品經理參與的管理流程概述 需求管理 市場管理 產品開發(fā)管理 產品上市管理l 案例分析：全流程產品管理的主要活動及作用 基本概念的統(tǒng)一 新產品種類 產品生命周期及判別 產品需求VS用戶需求VS市場需求 產品經理定義及分類 產品經理VS部門經理VS項目經理l 案例分享：業(yè)界產品管理最佳實踐2 產品經理角色與定位 業(yè)界在推行產品經理體制時常見問題 從產品戰(zhàn)略、計劃管理的角度給產品經理定位 從實現(xiàn)產品全流程管理的角度給產品經理定位l 案例討論：定位的方法與工具l 案例討論：如何對產品經理、項目經理、部門經理三個角色進行協(xié)調統(tǒng)一 “產品經理”體制成功的若干關鍵要素3 產品經理的培養(yǎng)l 案例分析：產品經理關鍵職位發(fā)展的不同階段 產品經理的整體素質模型 成功的產品經理主要特征l 案例討論：產品盈利模式的金錢法則 思維角度（前瞻、全局、價值） 時間管理 風格適應 市場感知 產品經理的5N 傾聽 (NEED TO BE HEARD) 告知狀況 (NEED TO BE INFORMED) 信任 (NEED TO BE TRUSTED) 教練 (NEED TO BE HELPED amp。 COACHED) 鼓舞 (NEED TO BE INSPIRED) 產品經理的四項基本功 任務目標與下達 組織團隊 控制糾偏 溝通協(xié)調 重塑工作價值觀 公司培養(yǎng) 營造環(huán)境 產品經理的選拔 產品經理的具體培養(yǎng)方法 產品經理的KPI考核 自我修煉4 產品經理管理工作的核心：從市場需求出發(fā) 業(yè)界在需求管理活動中的常見問題 需求管理框架 需求管理的難點與解決 難點一：隱性流程l 解決方案及案例分析：需求采集平臺（需求采集的方法、渠道、模板） 難點二：迭
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